建造師手冊

《建造師手冊》可以使您消除做出錯誤決斷，並因而避免發生潛在的危險。它在下列問題上對您提出容易尋找的專家解答：基礎要求及法規，荷載係數、力及撓度，固定類型及明細表，混凝土及磚石結構的數據和資料，木材強度、尺寸、使用及替代，鋼構件的比較，其他營造資料，供應商和行會組織，一般安全信息，其他。

1 建造師

1.1 建造師

1.1.1 註冊建造師的概念

1.1.2 建造師的資格

1.1.3 建造師的定位與職責

1.1.4 建造師的註冊

1.1.5 註冊將實行的級別和專業

1.1.6 註冊建造師如何擔任項目經理

1.1.7 註冊建造師和項目經理的關係

1.1.8 建造師的主要素養

1.1.9 英國皇家特許建造學會（CIOB）

[附件一]建造師執業資格考試實施辦法

[附件二]註冊建造師管理規定

[附件三]建設部關於印發《一級建造師註冊實施辦法》的通知

1.2 施工項目經理

1.2.1 項目經理的地位

1.2.2 項目經理應具備的素質

1.2.3 項目經理的選擇

1.2.4 項目經理責任制

1.2.5 項目經理責、權、利

1.2.6 項目經理內外關係的協調

1.2.7 項目經理崗位職責

[附件四]建築業企業資質管理規定

2 建設工程管理概論

2.1 建設工程項目管理概念和要求

2.1.1 項目管理的概念

2.1.2 施工項目管理與建設項目管理的區別

2.2 建設項目管理的目標和任務

2.3 項目管理的內容與程序

2.4 項目管理規劃

2.5 項目管理組織理論及工具

2.5.1 項目管理相關的組織理論及工具

2.5.2 建設工程項目目標動態控制原理

2.5.3 建設工程項目管理委託模式

2.6 施工項目管理內容、目標及控制

2.6.1 施工項目管理內容

2.6.2 施工項目管理過程

2.6.3 施工項目管理原則

2.6.4 施工項目目標管理

2.6.5 施工項目目標控制

2.7 施工項目管理組織

2.7.1 施工項目管理組織機構的設置程序

2.7.2 施工項目管理組織機構的設置原則

2.7.3 施工項目管理組織機構的主要形式

2.7.4 施工項目管理組織機構形式的選擇

2.8 項目經理部

2.8.1 項目經理部的設立

2.8.2 項目經理部的運行

2.8.3 施工項目經理部的規模及人員配備

2.8.4 施工項目管理制度

2.8.5 施工項目經理部的解體

2.8.6 項目經理部與企業內外關係

2.9 施工項目管理人員的崗位職責

2.9.1 施工員崗位職責

2.9.2 預算員崗位職責

2.9.3 質量檢查員崗位職責

2.9.4 安全員崗位職責

2.9.5 材料員崗位職責

2.10 施工項目管理人員的崗位工作程序

2.10.1 施工員工作程序

2.10.2 預算員工作程序

2.10.3 質量檢查員工作程序

2.10.4 安全員工作程序

2.10.5 材料員工作程序

2.10.6 施工現場材料員工作程序

2.11 建築業從業人員職業道德規範

[附件五]建築業從業人員職業道德規範

[附件六]建設部關於印發《建築市場誠信行為信息管理辦法》的通知

3 工程項目建設程序與業主和監理的工作

3.1 工程項目建設程序

3.2 國內工程項目建設程序

3.2.1 提出擬建項目

3.2.2 可行性研究

3.2.3 設計任務書

3.2.4 設計

3.2.5 招標投標

3.2.6 建築安裝工程施工

3.2.7 驗收投產或使用

3.3 建設工程項目的劃分

3.3.1 建設項目

3.3.2 單項工程

3.3.3 單位工程

3.3.4 分部工程

3.3.5 分項工程

3.4 國外工程項目的建設程序

3.4.1 國外工程建設程序的階段劃分

3.4.2 國外工程建設程序各階段的工作任務

3.5 工程建設的管理體制

3.5.1 工程建設程序的管理

3.5.2 工程建設管理體制的內容

3.6 業主、監理與工程建設各方的關係

3.6.1 業主責任制與工程建設監理制的關係

3.6.2 業主與監理單位的關係

3.6.3 監理單位與承建商的關係

3.7 工程建設監理

3.7.1 工程建設監理的概念及內容

3.7.2 建築工程施工監理內容、程序和方法

3.7.3 施工準備階段的監理工作

3.7.4 工地例會

3.7.5 工程質量控制工作

3.7.6 工程造價控制工作

3.7.7 工程進度控制工作

3.7.8 工程安全控制

3.7.9 工程暫停友復工

3.7.10 工程變更的管理

3.7.11 竣工驗收

3.7.12工程質量保修期的監理工作

3.8 施工階段監理文件的管理

3.8.1 監理單位對文件的管理

3.8.2 監理月報

3.8.3 監理工作總結

3.8.4 監理資料管理要求

3.9 監理規劃實例

3.9.1 工程項目概況

3.9.2 項目目標及任務範圍

3.9.3 監理的組織機構

3.9.4 施工階段的控制

3.9.5 各級人員的職責與權限

3.9.6 監理工作制度

3.9.7 監理管理工作

3.1 0有關法規

[附件七]中華人民共和國建築法

[附件八]工程監理企業資質管理規定

4 建設工程招標與投標

4.1 招標投標法的含義及其在建設工程招標投標中的運用

4.1.1 招標投標須知

4.1.2 招標

4.1.3 投標

4.1.4 開標

4.1.5 評標

4.1.6 中標

4.1.7 法律責任

4.2 投標策略

4.2.1 投標目標及風險

4.2.2 投標的藝術手段

4.2.3 投標策略的模型

4.2.4 投標策略的實現

4.3 國際招標投標

4.3.1 國際招標需要掌握的基本知識

4.3.2 對外承包和勞務合作的主要形式

4.3.3 國際承包工程合同的種類

4.3.4 國際建築市場通用合同

4.3.5 中國境內工程國際招標合同

4.3.6 各國合同條件中的共性條款

4.3.7 國際投標標價和費用的組成

4.3.8 國際招標、投標文件及程序

4.3.9 投標的標價計算

4.3.10 工程報價

4.3.11 國際工程投標應辦的手續

4.4 招標投標文件範文

[附件九]招標公告

[附件十]投標邀請書

[附件十一]投標申請人資格預審文件

[附件十二]投標須知範文

4.5 招標投標有關法規

[附件十三]中華人民共和國招標投標法

[附件十四]房屋建築和市政基礎設施工程施工招標投標管理辦法

4.6 示例

[附件十五]建築工程施工發包與承包計價管理辦法

[附件十六]工程建設項目施工招標投標辦法

[附件十七]房屋建築和市政基礎設施工程施工分包管理辦法

[附件十八]《關於進一步規範招投標活動的若干意見》

[附件十九]工程建設項目招標投標活動投訴處理辦法

5 建設工程施工合同

5.1 合同

5.1.1 合同的法律規範

5.1.2 合同的簽訂

5.1.3 合同的履行

5.1.4 合同的變更和解除

5.1.5 工程建設勘察、設計合同

5.1.6 建設工程施工合同

5.1.7 施工項目合同管理

5.1.8 謹防合同詐騙

5.2 建設工程施工合同的談判和簽訂

5.2.1 建設工程施工合同的談判

5.2.2 建設工程施工合同簽訂條件

5.2.3 建設工程施工合同示範文本

[附件二十]建設工程施工合同

5.2.4 建築裝飾工程施工合同示範文本

[附件二十一]關於印發建築裝飾工程施工合同示範文本的通知

5.2.5 工程合同有關法規

[附件二十二]中華人民共和國合同法

[附件二十三]關於審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋

[附件二十四]建設工程價款結算暫行辦法

[附件二十五]最高人民法院關於建設工程價款優先受償權問題的批覆

6 建設工程施工成本控制

6.1 施工項目成本控制的意義和構成

6.1.1 施工項目成本控制的意義

6.1.2 施工項目成本的構成

……

7 建設工程經濟

8 建設工程項目進度控制

9 建設工程項目質量管理

10 項目職業健康安全與環境管理

11 項目資源管理

12 建設工程承包風險及費用索賠

13 建設工程法律制度

14 項目信息與溝通管理

15 工程項目竣工驗收、結算和竣工決算

主要參考文獻