建設項目管理

有美國“建設項目管理聖經”之譽的[WTHX]ProjectManagementforConstruction被美國數所著名大學的建設工程管理專業採納為教科書，也是美國建設行業經理人的案頭必備手冊。

《建設項目管理》為原書網絡修訂版的中文翻譯版，由西安建築科技大學、同濟大學等名校教師翻譯而成。全書共分14章，第1章至第3章對建設項目的管理及設計過程進行了概略的描述，第4章至14章則具體介紹了項目管理過程中行之有效的技術和工具，特別介紹了項目規劃當中所需要的技術和要求，包括風險評價、成本估算、預測技術和經濟評價等。另外，合同與服務招標、融資、組織溝通和確保信息有效使用等方面的內容以及有關時間、成本和質量等控制方面的技術也是書的重要內容。

《建設項目管理》可作為工程管理專業高年級本科生、研究生教材，也可作為欲在工程管理、土木工程、建築學等專業進行繼續教育的專業人士在項目管理方面的培訓教材。

前言

第1章 業主視角

1.1 介紹

1.2 項目的生命週期

1.3 建設項目的主要類型

1.4 專業化服務的選擇

1.5 建設承包商

1.6 建設融資管理

1.7 法律及規範要求

1.8 建築業環境的變化

1.9 項目經理的角色

1.10 參考文獻

1.11 註釋

第2章 項目管理組織

2.1 何為項目管理

2.2 現代管理的趨勢

2.3 戰略規劃和項目計劃

2.4 項目風險對組織的影響

2.5 項目各參與方的組織

2.6 傳統的設計-承包模式

2.7 專業化建設項目管理模式

2.8 業主-建造運營模式

2.9 交鑰匙運作模式

2.10 項目團隊領導和激勵

2.11 項目組織中的人際行為

2.12 業主和承包商的感悟

2.13 參考文獻

2.14 註釋

第3章 設計和施工過程

3.1 作為一個整體的設計和施工

3.2 創新和技術可行性

3.3 創新與經濟可行性

3.4 設計思想方法

3.5 功能設計

3.6 建築物結構

3.7 地質勘探

3.8 施工現場環境

3.9 價值工程

3.10 施工組織設計

3.11 工業化施工和預製

3.12 計算機輔助工程設計

3.13 項目的前期策劃

3.14 參考文獻

3.15 註釋

第4章 勞動力、材料和設備的利用

4.1 歷史回顧

4.2 勞動生產率

4.3 影響現場勞動生產率的因素

4.4 工程中的勞動關係

4.5 集體談判中的問題

4.6 材料管理

4.7 材料採購和運輸

4.8 庫存控制

4.9 材料管理中的成本權衡

4.10 施工設備

4.11 設備的選擇和標準生產率

4.12 施工工程

4.13 排隊與資源瓶頸

4.14 參考文獻

4.15 習題

4.16 註釋

第5章 成本估算

第6章 投資項目的經濟評價

第7章 建設工程項目融資

第8章 工程承包價格的確定與合同

第9章 施工計劃

第10章 基本的進度計劃程序

第11章 高級進度計劃技術

第12章 成本控制、監督和會計

第13章 質量控制和施工安全

第14章 工程項目信息的組織和應用

術語表

寫在後面的話

作者簡介

克里斯·T·翰覺克森，是達庫斯尼照明公司的工程學教授，卡內基·梅隆大學土木與環境工程系的系主任以及坦卡內基梅隆大學伯納德環境工程研究所所長。他長期從事包括環境設計、系統運行、項目管理、金融及計算機應用等在內工程策劃與管理通用領域的研究、教學和諮詢工作。翰覺克森與他人合著出版了兩本教材：一本是《建設項目管理》；另一本則是《運輸投資與價格原理》（John Willy&Sons出版社，1984年出版）。此外，他還有兩本獨立完成的著作問世：一本名為《基於流程計劃的施工建造知識》（學術出版社，1989年出版）；另一本為《並行計算機集成樓宇設計》（Prentice—Hall出版社，1994年出版）。此外，他還在學術期刊上發表了大量的專業論文。翰覺克森教授還曾獲得許多獎項，包括：2002年度美國土木工程協會特納授課獎；2001年度芬維斯系統研究獎；1994年度美國土木工程師協會富蘭克·馬斯特斯運輸業工程獎；1990年榮獲美國土木工程協會匹茲堡地區傑出教授獎；1989年美國土木工程協會沃爾特土木工程研究獎；1987年卡內基技術學院的本傑明·理查德·特納教學獎；1973年羅氏獎學金。翰覺克森教授在斯坦福大學獲得學士和碩士學位，並取得牛津大學頒發的經濟學哲學碩士學位和麻省理工學院授予的博士學位。他目前還擔任美國土木工程協會《交通工程學期刊》的執行總編。