建設工期

工程建設工期是指工程項目從正式破土動工、按設計文件規定全部建成到竣工驗收交付使用所用的全部時間，包括建築、安裝、試車、驗收、交付使用等所需要的時間，但不包括施工準備時間。

組成單項工程的某一個單位工程（如廠房建設或設備安裝）的工期，是自該單位工程正式動工至完成的時間，也稱之為施工工期。

建設工期同工程造價、工程質量一起被視為工程項目管理的三大目標。

建設工期是作為具體安排計劃、簽訂經濟合同、組織施工、檢查工程進度的依據。合理的建設工期有利於儘快形成生產能力，提高工程建設效率及效益。相反，拖延工期必然導致人力、物力、財力陷入未完工程中，長期不能發揮其經濟效益，造成損失。大中型項目要按合理工期一次安排建設計劃，分配投資和材料，落實建設條件和相關項目的同步建設，分年實施，以保證工程開工後能連續建設，按期建成，並形成綜合生產能力。建立健全工期責任制，工程按期或提前投產，應給予一定的獎勵；工作失誤，拖長工期應給予經濟懲罰。 ^[2] 

影響建設工期的因素是多方面的、複雜的，而且許多因素具有不確定性。概括起來大致可分為內部因素、外部因素和管理因素。

1．內部因素。

包括建設項目的建設標準、功能、規模以及項目建設中採用相應的施工組織措施和施工技術方案等。不同項目有不同的特點，即使同類項目，由於建設規模、生產能力、工藝設備及流程、工程結構的不同，影響建設工期的因素也不同。內部因素主要反映不同建設項目或相同項目不同建設規模、標準之間所存在建設工期的差異。

2．外部因素。包括：

(1)建設地點的地質、氣候等自然條件。建設地點的地質條件直接影響到內部因素所涉及的建設工程量、建設的難易程度、交通運輸和施工組織設計等；氣候條件主要是指建設地點的海拔高度、冬季施工期、年度降雨天數、年大風或颱風天數、最大凍土深度等，氣候因素影響了建設的年有效工期以及由此導致的降效。

(2)供應條件。主要指建設項目的資金、材料設備、勞動力、施工機械等的供應及其質量。供應條件受整個國民經濟和建築業發展的影響。實踐表明，供應條件是影響建設項目工期的關鍵因素之一。如不少重點建設項目，由於資金到位率高，物質供應有保障，加上主管部門和參與建設各單位的科學管理，項目建設工期明顯縮短，使項目建設取得了良好的經濟效益和社會效益。相反也有相當一部分工程項目倉促上馬，建設資金不足時搞“釣魚”工程，嚴重影響了材料、設備的準備工作，致使工期一拖再拖，形成了“投資無底洞、工期馬拉松”的狀況，不僅造成建設項目投資效益差，還給參與建設的各方帶來經濟損失，同時也出現了不少“扯皮”或糾紛現象。

3．管理因素。建設項目的實施涉及計劃、建設、財政等行政部門和業主、設計、施工、諮詢等諸多單位，就建設工期或建設速度而言體現了上述部門和單位的工作效率和協調配合能力。

按照項目建設各階段的劃分，項目的施工階段在整個建設工期中所佔的比例最大，但項目的可行性研究、設計、施工準備工作包括徵地拆遷、招標、材料設備採購等建設前期工作都將對建設工期產生影響。我國的建設管理水平在這方面還存在一些不容忽視的問題，相當一部分項目建設工期的確定帶有隨意性。如招投標過程中，違背施工客觀規律，盲目壓縮工期，打亂了正常的施工和建設程序，造成一些難以彌補的質量問題。因此加強建設工期的管理必須有科學和嚴格的法規作保障，以提高參建各單位的管理水平。 ^[3] 

建設工期的優化是運用系統分析和優化理論與方法，研究確定一個具體建設條件下項目建設的合理工期。優化工作是加強建設工期科學化管理必不可少的工作。建設工期的優化不僅限於建設前期，從時間上説包括項目建設的全過程，從空間上説包括施工組織設計、人力、投資、設備材料供應的均衡情況。優化工作應綜合考慮可預見的或已發生的各種影響建設工期的因素，並不斷地對項目建設進行跟蹤管理。通過建設工期優化工作不僅能制定出科學合理的進度計劃，而且能夠保障其實施。

建設工期優化工作的目標是充分協調工期、成本、質量三者之間的關係。實際操作過程中，在保障質量的前提下，主要是工期與成本之間的優化，即尋求最低成本下的建設工期或確定工期條件下的最低成本及資源供應均衡。優化的方法有簡有繁，主要根據項目建設的難易程度及進度計劃表現形式，如橫道圖、關鍵線路、計劃評審技術（PERT）等，採用不同的方法。 ^[3]