建築工程經濟與企業管理

本書主要從建築經濟和建築企業管理兩個方面，論述了市場經濟條件下建築企業經營管理的基本內容。主要內容分兩部分，第一部分為建築經濟部分，主要介紹內容有：緒論、資金的時間價值、方案的評價指標和多方案的比選、建設項目的不確定性和風險分析、建設項目的經濟評價方法、價值工程；第二部分為建築企業管理部分，主要介紹內容有：建築工程招投標與合同管理、建築企業經營管理、建築企業資源管理、建築企業生產管理、建築企業成本管理及經濟核算等。

本書適用於大專院校土木工程與工程管理等專業的教學用書，也可作為從事建築企業管理和工程項目管理的工程技術人員和管理人員的學習培訓用書。 ^[1] 

第1章緒論1

11基本建設與建築業1

111基本建設1

112建築業2

113基本建設與建築業的關係3

12建築經濟的研究對象和研究內容3

121工程經濟學的發展過程4

122工程經濟學的研究對象4

123工程經濟學的研究內容4

13項目建設程序5

131項目建設程序的概念5

132工程項目建設程序的劃分5

133建設項目週期各階段對投資的

影響6

14可行性研究7

141項目可行性研究的概念7

142可行性研究的階段和步驟8

143可行性研究的編制程序和依據9

144可行性研究報告的內容10

145可行性報告的編制原則、要求12

146可行性報告的審批12

習題13

第2章資金的時間價值14

21現金流量14

211現金流量表14

212現金流量圖14

213累計現金流量曲線圖15

22資金時間價值理論16

221資金時間價值的概念16

222利息16

223名義利率和有效利率17

23資金等值計算19

231等值的概念19

232現值、終值和年金三者間的等

值變換21

233變額現金流序列公式24

234等值變換問題的注意問題27

習題28

第3章方案的評價指標和多方案的

比選30

31基準投資收益率30

311基準投資收益率的涵義30

312基準投資收益率確定要考慮的

因素30

313基準投資收益率的確定方法31

32投資方案的評價指標32

321淨現值32

322淨將來值33

323年度等值34

324內部收益率34

325投資回收期38

326投資方案評價指標的比較41

33多方案的經濟比較與選擇方法42

331建設項目方案的類型42

332互斥型方案的比選44

333方案壽命期相等的互斥型方案

比選45

334收益未知的互斥型方案比選49

335壽命無限和壽命期不等的互斥型

方案比選51

34獨立方案與混合方案的比較選擇55

341獨立方案的比較選擇55

342混合方案的比較選擇56

習題58

第4章建設項目的不確定性和風險

分析62

41項目的不確定性和風險問題62

411建設項目的不確定性62

412風險分析的概念62

413不確定性分析和風險分析的

關係62

42盈虧平衡分析63

421盈虧平衡分析的概念63

422線性盈虧平衡分析63

423非線性盈虧平衡分析64

424互斥方案的盈虧平衡分析65

43敏感性分析65

431敏感性分析的定義與分類65

432敏感性分析的步驟66

433單因素敏感性分析67

434多因素敏感性分析69

44概率分析與概率樹分析70

441概率分析70

442概率樹分析72

45蒙特卡洛模擬法73

451蒙特卡洛模擬法的實施步驟73

452常用的概率分佈類型74

習題78

第5章建設項目的經濟評價方法79

51建設項目經濟評價的程序79

511建設項目的分類79

512建設項目經濟評價的基本原則79

513建設項目經濟評價的程序80

52項目的財務評價80

521融資方案和資金成本分析80

522盈利能力分析84

523清償能力分析92

53公共項目的國民經濟評價和社會

評價94

531經濟費用效益分析94

532影子價格理論100

533社會評價的方法介紹102

習題110

第6章價值工程112

61價值工程概述112

611價值工程的產生和發展112

612價值工程的定義及其特點113

613提高價值的途徑116

614價值工程的工作程序116

615建築業推廣價值工程應用的

意義116

62選擇分析對象117

621價值工程對象的分類117

622對象選擇的原則118

623價值工程對象選擇的方法119

63功能分析119

631功能定義119

632功能分類121

633功能整理122

634功能評價123

64方案創造和評價125

641價值工程方案創造125

642方案的評價126

65價值工程的應用127

習題131

第7章建設工程招投標與合同管理132

71建設工程招標投標概述132

711建設工程招標投標的分類132

712建設工程招投標的特點132

713建設工程招標投標活動的原則133

714建設工程招標投標的發展歷史133

72建設工程招標134

721招標方式134

722招標程序136

73建設工程投標142

731投標報價142

732投標報價的策略147

74開標、評標和定標149

741開標149

742評標和定標150

75合同與合同管理153

751合同的內容154

752合同的簽訂程序155

753合同的擔保155

754合同的有效與無效156

755合同的轉讓、變更和解除157

76建設工程合同158

761建設工程合同的概念和特徵158

762建設工程合同的種類160

77建設工程合同管理162

771建設工程合同管理的概念162

772建設工程合同管理的目標162

773工程合同管理的原則163

774工程合同管理的模式164

78建設工程施工合同文本165

781合同文本165

782施工合同的計價方式167

79工程索賠170

791工程索賠概述170

792索賠的程序174

793索賠的處理175

794索賠計算175

795索賠報告的編寫176

習題177

第8章建築企業經營管理178

81建築企業經營管理概述178

811經營管理的概念178

812企業經營管理的性質178

813企業經營管理的任務179

814建築企業經營管理的特點179

815建築企業經營方針180

82建築企業戰略管理180

821戰略管理的概念、特點及作用180

822企業經營戰略類型182

823建築企業戰略管理的要素184

83建築企業經營預測185

831經營預測概述185

832經營預測的方法187

84建築企業經營決策195

841經營決策的概念195

842經營決策的基本原則196

843企業管理決策的分類197

844經營決策的基本程序198

845經營決策的定性方法199

846經營決策的定量方法199

習題202

第9章建築企業資源管理203

91建築企業人力資源管理203

911人力資源管理概述203

912建築企業人員招聘205

913建築企業人員的錄用208

914建築企業員工的培訓210

915建築企業員工績效的考核212

916建築企業人力資源優化配置214

917勞動定額管理214

918建築企業勞動力管理216

92建築企業材料管理217

921材料管理概述217

922材料消耗定額管理218

923材料計劃220

924材料採購222

93建築企業機具設備管理226

94資金管理228

941固定資金管理228

942流動資金管理231

943現金管理233

944應收賬款的管理235

945存貨的財務管理237

習題239

第10章建築企業生產管理241

101生產管理概述241

1011建築企業生產管理的概念241

1012生產管理的基本特性241

1013建築企業生產管理的任務及

主要內容242

102建築企業生產組織管理242

1021生產管理組織242

1022施工項目經理部247

1023項目經理248

103施工項目質量管理250

1031質量管理概述250

1032施工項目質量計劃255

1033工程項目質量控制258

1034項目質量改進271

104施工項目進度管理274

1041施工項目進度管理概述274

1042建設項目進度計劃276

1043施工進度計劃的實施279

1044施工項目進度計劃的檢查280

1045施工項目進度計劃的調整283

105施工現場與安全管理285

1051項目施工現場管理的概述285

1052施工現場防火管理286

1053施工現場文明施工管理287

1054施工現場環境保護管理289

1055施工現場安全管理290

習題293

第11章建築企業成本管理及經濟

核算295

111建築企業成本管理概述295

112成本計劃296

1121成本計劃的內容296

1122成本計劃的編制準則297

1123成本預測297

1124成本計劃的編制程序297

113成本控制299

1131成本控制的對象和內容300

1132成本控制的依據和手段301

1133成本控制的步驟302

1134成本控制的方法302

114成本核算307

1141成本核算的意義和原則308

1142成本核算的對象和內容309

115建築產品價格中的利潤310

1151建築產品利潤的概念310

1152建築產品利潤的構成與計算311

1153建築產品利潤率的計算311

1154建築企業增加利潤的途徑312

116建築企業的經濟核算制313

1161經濟核算與經濟核算制313

1162建築企業經濟核算的特點314

1163建築企業經濟核算的內容314

1164建築企業經濟核算的方法316

117建築企業經濟活動分析317

1171經濟活動分析的概念317

1172經濟活動分析的內容317

1173經濟活動分析的主要方法317

習題319

參考文獻320

^[1]