廣西柳州發電有限責任公司

現任董事長兼黨委書記王水其，總經理康忻宜。公司地處廣西工業重鎮──柳州市柳北工業區，佔地140公頃，現裝有2 X 220MW超高壓中間再熱式火電機組，年發電能力20─24億千瓦時。公司供水明渠除供本單位生產用水外，還擔負柳州鋼鐵集團公司、柳州化學工業集團有限公司和柳北水廠供水任務。公司所屬鐵路編組站及4.87公里鐵路專用線，除擔負本公司原煤運輸任務外，還擔任周邊五家大型企業專用線物資的運輸任務。

公司主業是火力發電，現裝有兩台220MW機組。公司改制後，加強了經營管理，取得了較好的經濟效益和社會效益。1997年和1998年分別實現了三個一百天的安全生產週期，累計發電109.24億千瓦時（其中老機組發電53.33億千瓦時），為廣西的經濟發展作出了較大的貢獻。

公司自動化程度高，環保設施配套齊全，採用了性能優良的電除塵設備，除塵效率達99.5%以上，煙塵排放和SO2排放優於國家標準。目前，公司正在與日本OECF代表進行脱硫項目貸款的談判工作，現項目辦公室正抓緊進行環評及可行性研究的有關工作。公司生產、生活環境優美，綠化面積達4.5萬平方米，是柳州市綠化先進單位和首批花園式單位。近年來，公司兩個文明建設取得長足發展，連續6年被評為柳州市思想政治工作和精神文明建設先進單位，並榮獲廣西安全生產和思想政治工作先進單位稱號。

公司地處柳州市，該市是自治區轄地級市，位於廣西中部，水陸交通比較發達，是中南、西南五省區交通樞紐，湘桂、黔桂、焦柳鐵路在此交會； 209、322、323國道過境，並有桂海高速公路、柳宜高速公路經過。柳州市處於岩溶準平原內，柳江自西北向南東流過市區，迂迴曲折，使柳北區成為三面環水的小平原。市郊四周均有低緩的土山或岩溶孤峯所環繞，地形高差50m～100m。

公司廠址位於柳北老工業園區內，附近主要分佈有柳州鋼鐵集團、柳州化工集團等大型企業。廠區佈置在前鋒路中部南北兩側，南距柳江約 1.8km，廠址北面緊鄰柳鋼，西面緊鄰柳北220kV變電所，南面緊鄰柳化及柳燃。

公司主廠區在前鋒路北側，由西向東依次主廠房、幹煤棚，主廠房固定端朝南，主廠房西面正對柳北 220kV變電所，辦公樓佈置在汽機房固定端與前鋒路之間，辦公樓西面為化水車間、淨水設施、制氫站、危險品庫等，辦公樓東面則是檢修間、材料庫、金工車間等，幹煤棚南面、前鋒路南側為露天煤場及雙線卸煤槽。前鋒路南側還有柳電服務公司等用地。廠區豎向佈置現狀為台階式佈置，主廠房台階地坪標高在93.22m～94m之間，煤場的地坪標高在91.65m～91.90m間。

公司生產廠區現有土地面積約 100萬平方米，摺合土地1500畝。

作為有限責任公司，為股東創造效益是企業經營管理的最終目的。秉承“創造效益，回報股東，成就員工”的經營理念，柳電在科學化管理、低成本運營的經營策略領導下，走出了一條從扭虧增盈到持續盈利的經營發展道路。

公司投產運行的第一年1995年便虧損5000萬元 到97年底，由於發電不理想、經營管理不到位以及政策性虧損等諸多原因，公司被沉重債務和嚴重虧損壓得喘不過氣來，97年名義上盈利150萬元，但實際折算各種因素仍虧損968萬元。投產數年公司累計在各種方面的潛在虧損已達到6397萬元，再加上電費回收率低、流動資金缺乏以及為了維持發電用煤而大量舉債購煤，使公司債台高築，當時僅欠煤款就達6000多萬元，對銀行借款也高達10400萬元。1998年初，集團公司作出調整經營班子的決定後，以王水其董事長、肖新國總經理為主的新領導班子上任後，抓住燃煤買方市場的契機，以燃料管理作為突破口，加大燃料管理力度，採取提高煤質、調整煤價和改變來煤方向等重要舉措，防止弄虛作假，降低燃料成本，取得了可喜的經濟效益，當年實現盈利2792萬元。　1999年公司繼續保持良好勢頭，實現利潤3985萬元，彌補帳面歷年虧損1676萬元後，實際盈利2309萬元，可分配利潤達1158萬元，第一次回報了兩家股東，摘掉了虧損的帽子。自1998年起，公司經營開始步入良性循環，並在困難經營環境下持續為股東創造利潤。尤其是在燃料採購上，公司在沒有政府指定的電煤指標計劃和運輸計劃的條件下，在國家關井限產政策實施後電煤逐漸由買方市場向賣方市場轉變的情況下，積極探索燃煤採購和管理的最佳途徑和辦法，走出了一條結合自身實際，具有柳電特色的路子，保證了公司經營持續穩定健康的發展。

自2002年底出現電荒、煤荒以後，煤炭供應持續緊張，電煤價格連年上漲，電煤採購和運輸矛盾日益突出，使火電成本不斷上升，經營環境不斷惡化，在這種情況下，公司積極把握煤炭供求狀況變化，不斷創新燃料採購方式方法，不僅避免了缺煤停機情況的發生，而且有效控制了燃煤成本，使公司通過提升電量、攤薄成本仍實現了不錯的效益。特別是在缺煤情況最為突出、煤價快速上漲的2005年、2006年、2007年，在廣西火電大部分企業持續虧損的情況下，以康忻宜總經理為首的公司經營班子仍保持了良好的盈利局面，三年累計盈利達到2.35億元，在如此困境下取得這樣突出的經營業績，在廣西火電企業中是非常難能可貴的。

不斷完善的電煤採購管理和突出的燃料成本控制能力是柳電實現經濟效益提升和跨越式發展的根本因素，也使柳電成為廣西投資集團的主要創利企業和廣西效益最好的火電企業之一。迄今為止，公司已經保持連續10年盈利，公司效益最好的年份為2004年，當年完成發電量30.39億kw.h，利用小時7236小時，實現利潤2.0億，利税2.99億，為歷史最好水平，創造了柳電經營發展史上的最輝煌一年。

投產至2007年底止，公司已累計實現利潤8.13億元，累計可供分配利潤為6.54億元，為股東創造了豐厚的投資回報。從扭虧為盈及累計實現的利潤看，有電量和電價增長的因素，更有狠抓成本管理，節約燃料成本和降低各項費用的因素。其中公司大力推進技改，努力降低成本功不可抹，如公司的廠用電率由1995年的8.90%降為2007年的7.78%（含脱硫1.22%，實際6.56%），供電標煤耗由1995年的407克/kw.h降到2007年的366克/kw.h。

對公司經營情況深入分析，1995～2007年，公司發電單位成本以2000年為分界呈現兩個階段的相反運行趨勢：第一　階段是1995年至2000年，發電單位成本由最高的1997年236.60元/兆瓦時降到2000年的184.50元/兆瓦時。其中，燃料單位成本降幅最大，由1996年的149.89元/千瓦時降到2000年的92.20元/兆瓦時，其中單煤價就由1997年的258.36元/噸下降至2000年的204.81元/噸；第二階段是2000年至2007年，發電單位成本由最低的2000年184.50元/兆瓦時升到2007年的286.60元/兆瓦時。其中，燃料單位成本漲幅最大，由2000年的92.20元/千瓦時升到2007年的185.60元/兆瓦時，單是煤價就由2000年的204.84元/噸上升到2007年的413.18元/噸。目前公司正處於煤價持續上升經營異常困難的階段，由於煤電三次聯動受制於CPI的大幅上漲遲遲未見實施，公司經營處於空前景氣低谷，相信隨着國家煤電政策的調整到位，公司經營必將能夠走出低谷。

廣西投資集團2007年度經濟效益貢獻獎、2007年自治區直屬企業組織工作創新三等獎、柳州市2007年度納税大户

新實勞動服務公司

2022年3月，廣西柳州發電有限責任公司競得柳州市柳城北頁岩氣探礦權。這是廣西壯族自治區首次出讓頁岩氣礦業權。 ^[1]