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廖明香

鎖定
廖明香 [1]  ,藍港互動集團有限公司聯合創始人、執行董事 [2]  集團CEO。 [2]  中國網絡遊戲行業資深營銷運營專家 [3]  ,擁有逾20年互聯網及網絡遊戲行業從業經驗。2007年3月和王峯等人一起創辦藍港互動,2007年起擔任公司執行董事,2011年1月起至2018年6月任藍港總裁、執行董事。 [2]  2018年6月起任藍港互動集團CEO、執行董事。 [4] 
中文名
廖明香
外文名
Sofia Liao
現任職位
集團聯合創始人、集團CEO [2] 
性    別
出生地
江西省贛州市 [5] 
國    籍
中國

廖明香個人經歷

1999年—2007年2月,任職金山數字娛樂運營中心副總經理等職務,負責全國渠道銷售業務、區域市場推廣及合作、遊戲運營等工作。 [6] 
廖明香 廖明香
2007年3月,與王峯等人一起創辦藍港互動;在中國遊戲產業客户端遊戲時代,廖明香開創了網遊“地推”模式,成功將軟件行業的線下推廣模式應用到遊戲行業。 [7-8] 
2007年起擔任公司副總裁執行董事
2011年1月起至2018年6月任藍港互動集團總裁、執行董事。 [2] 
2018年6月起任藍港互動集團CEO、執行董事。 [4] 

廖明香職務任免

2023年1月,藍港互動公佈,廖明香由於對集團未來方向和發展抱持不同觀點,已提呈辭任公司執行董事、首席執行官、薪酬委員會成員、合規主任以及公司授權代表,自2023年2月26日起生效。 [19] 

廖明香獲得榮譽

2011年,榮獲國家新聞出版總署頒發的“中國遊戲產業十大新鋭人物”稱號;
2012年,榮獲中國遊戲產業年會“中國遊戲產業十大影響力人物”稱號; [5] 
2013年,榮獲中國遊戲行業年會“中國動漫遊戲行業—2013年度新鋭人物”稱號 [9] 
2016年,榮獲中國遊戲產業年會“中國遊戲產業十大影響力人物“稱號。 [10] 
2020年,入選2020福布斯中國科技女性榜。 [11] 

廖明香行業觀點

創業就像一個船長開着一艘船,你就是那個船長,大海里有無數的風浪,沒有任何東西可以依靠,一船的人都在看着你要怎麼辦。作為船長只能孤注一擲,把穩舵,相信自己的判斷,堅持走下去,一定能到彼岸。 [12] 
廖明香 廖明香
遊戲上半身是技術,下半身是藝術,左手撼動用户體驗,右手撼動文化。
所有的因就一定會有相應的果。我們拒絕誘惑,堅持守正,唯有此,藍港才能走的長遠,藍港的文化才能讓所有的員工認同與尊重。 [13] 
我們是遊戲公司,我們因為遊戲所以年輕,大家千萬不要端着,不要裝着,我們要的就是自然,我們是看着“壞壞的”,但其實我們內心是“純純的”。
拿到一個好IP,別急着出產品,需知慢工出細活,陳酒十里香。 [14] 
研發實力強的公司才真的懂產品,懂開發者。沒有研發積累的話相對來講可能會賺快錢,或者是獲得短暫的給開發者一個簡單的東西,但是很難持續性的投入。
在我想象裏,廖明香應該是嚴肅、幹練、不苟言笑的女強人,2014年的最後一天,藍港互動在王峯和她的帶領下走上了上市之路,能將事業做得如此傑出的女性,一定有着過人之處。直到在辦公室裏見到她,才顛覆了我的印象,她的開朗、熱情與幽默不時展現和交替 。----遊戲行業記者 [15-16] 

廖明香藍港吉祥物

廖明香 廖明香
廖明香是藍港吉祥物ORCA的提議者,曾在藍港互動IPO慶功晚宴上,廖明香第一次向外界公佈了虎鯨ORCA的故事。 [17] 
廖明香和虎鯨的相遇是在美國的一次休假中。在聖地亞哥的海洋館,虎鯨的表演給廖明香和她的孩子帶來了意想不到的快樂,她喜歡上了這個可愛的水上動物,通過進一步的瞭解虎鯨的習性,她發現,虎鯨的特性與藍港的文化和精神太像了,於是便誕生了藍港吉祥物ORCA。
廖明香講:“虎鯨的特性實在是和藍港太像了!
第一,虎鯨的適應能力極強,它不在意任何水域和温度,從極地到赤道,任何水域它都能生活。這不正好就是我們藍港嗎?在這七八年裏,我們有多強的生存能力。王峯説我們屢戰屢敗,可是卻屢敗屢戰,不管身處什麼樣的市場環境,我們始終都在堅持,到最後毅然崛起!
第二,虎鯨是一個社會性極強的羣居動物,講究團體精神。藍港從創立以來從來都是王峯指哪兒打哪兒,團隊已經是上陣親兄弟,打仗父子兵的感覺,只要是公司管理層決定了,下面幾百號兄弟從來不掉鏈子,從我們端遊發行到端遊研發,然後到頁遊,再到手遊。哪一次不是王峯振臂一呼,兄弟們就跟上去了!
第三,虎鯨有自己獨有的語言,有自己的捕獵技巧,它是一個有自己文化的動物。藍港也是一家有文化的公司。藍港的文化其中有兩個詞,守正出奇、擁抱變化。八年來,我們不斷在市場中前進,市場的變化帶給了我們磨礪,訓練了我們的嗅覺和判斷技巧,最終讓我們在市場的變化中,抓住了機會,迎來了藍港的今天。
最後,虎鯨是海上霸王,它代表了藍港未來的理想,我們會為此而努力。” [18] 
[7] 
參考資料
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