庫存控制決策

庫存控制是將物品的庫存維持在預期庫存水平上的一套管理技術。它的核心是如何確定這個預期的庫存水平，以及如何經濟而有效地維護這個庫存水平。物品的庫存量是不斷變化的，因此，通常用平均庫存水平來代表庫存量的多少。在需求速率一定時，平均庫存水平是由進貨批量的大小，或進貨次數的多少決定的。在總需求量一定的情況下，當進貨批量大(即進貨次數少)時，平均庫存水平高，即庫存量大；當進貨批量小(即進貨次數多)時，平均庫存水平低，即庫存量小。當然，在實際生產銷售中，需求率不可能固定不變，不過，在一段較短的時間內，只要需求零星發生，即每日的耗用量與庫存量相比不是很大時，可以近似地看成需求均勻變化而用來計算平均庫存水平的變化。平均庫存水平與訂貨批量的關係，如圖1所示。

根據以上分析，當需求速率一定時，可以通過對進貨速率的控制來維持平均庫存量。因此，庫存管理主要應控制物品的進貨批量和進貨時間，具體説，就是要做好以下決策：

(1)何時提出採購或生產；

(2)每次應採購多少或生產多少；

(3)應採用什麼類型的庫存控制系統來維護預期的庫存決策。

(1)需求性質。

不同需求性質影響着庫存控制決策。主要表現在以下幾個方面：

①需求是獨立的還是相關的。需求的獨立性或相關性是指某種物品的需求與其他物品的需求互不相關或相互依賴。相關性需求一般根據某項相關需求計劃直接推算該物品的供貨數量和時間。獨立性需求是企業所不能控制的，它們隨機發生，只能預測而無法精確計算。本章討論的庫存物品主要是獨立性需求的物品；

②需求是確定的還是隨機的。對於獨立性需求的物品，應分析需求是確定的還是隨機的。若需求是確定的，則單位時間內的需求量均勻穩定，而且確定不變，這時庫存的數量可以根據給定的計劃確定。若需求是隨機的，則單位時間內的需求量隨機變化，沒有確定值，此時需要保持經常儲備量，以供應隨時發生的需求；

③需求變量的概率分佈。若需求是隨機變化的，則需求變量必然服從一定的概率分佈。在庫存控制理論中，可以將需求變量的概率分佈分成兩類：正態分佈和其他分佈。正態分佈的特徵是：需求量的數值分佈在以其平均值為中心的一個對稱區域內，中間分佈密度大，越往兩端分佈密度越小。其他分佈的特徵是：需求量的數值可以用一個分佈表來描述，這個表中能夠列出所有各個值出現的概率。需求變量的概率分佈不同，庫存控制方法也不同。在實際生活中，需求服從正態分佈的情況較多，因此，本章重點討論需求量服從正態分佈時的情況。

(2)提前期。

提前期是指從訂購或下達生產指令時間開始，到物品入庫的時間週期。提前期是確定訂購的時間或下達生產指令時間的主要考慮因素。在庫存控制中，都是根據庫存量將要消耗完的時間，提前一個提前期提出訂貨，以避免在訂貨到達之前發生缺貨。顯然，這與訂單處理時間和物品在途時間有關。

(3)服務水平。

服務水平是指庫存滿足用户需求的百分比。如果庫存能夠滿足全部用户的全部訂貨需要，則其服務水平為100%。若lOO次訂貨，只能滿足90次，則服務水平為90%，相應地，這時的缺貨概率為10%。服務水平一般是由企業領導部門根據經營的目標和戰略而規定的。服務水平的高低影響到庫存水平的選擇。服務水平要求高，就需要較多的儲備來保證。 ^[1]