幹部決定一切

《幹部決定一切》高屋建瓴，開篇即從適用角度考證幹部的價值及其行為所造成的差距，然後從幹部所肩負的多重角色、幹部的勝任能力、幹部管理組織的能力以及幹部的選拔任用等諸方面，以精道德案例全面詮釋了幹部在組織中所起的決定性作用。

自序第一章 戰略確定以後，幹部就是決定因素什麼是幹部？1、有多少個“潘剛”可以重來2、幹部是貫徹路線的關鍵3、何為幹部一流的幹部成就一流的事業1、一個幹部可以搞垮一個企業2、強勢領導不如集結幹部精英3、企業的成長史就是幹部的任用史幹部的真正價值1、一流的幹部都具有非凡的因素2、幹才關乎企業存亡幹部造成的差距1、愛立信手機為什麼幹不過諾基亞手機？2、誰能打敗瑞士鐘錶？第二章 幹部是企業的脊樑幹部是戰略的執行者1、好的戰略還要有好的執行2、幹部必須具備良好的執行程序3、幹部的計劃是戰略推進的第一步4、幹部的控制水平決定執行的效果5、幹部的實幹精神造就分企業“長青樹”幹部是戰術決策的制定者1、百事可樂贏在幹部2、幹部要成為稱職的指揮官幹部是企業的傳承者1、幹部傳承企業文化的途徑2、企業文化就是“幹部文化”幹部是組織變革的推動者1、斯隆是如何挽救通用汽車的？2、讓大象跳舞的人幹部是企業內部的協調者1、幹部的“合縱”與“聯橫”2、成就大業必先協調3、吉倫哈馬的妙手回春第三章 什麼樣的幹部才能勝任第四章 精通管理才是好乾部

孫寶生(筆名：孫鶴原)遼寧創新思維企業顧問有限公司董事長；中國首批國家勞動部認證營銷職業培訓師；北京方亞方化發展有限公司首席講師兼顧問；畢業於部隊某軍事院校。遼寧省委黨校經濟管理專業；資深企業管理顧問、實戰營銷策劃專家、資詢培訓大師；營銷556寶典創始人；現正攻讀美國北弗吉尼亞大學工商管理碩士(mba)學位；研修美國普萊斯頓大學哲學博士學位；孫鶴原祖籍山東青島，10年軍旅生涯，部隊轉業後，曾擔任某大型著名國有企業組織部、武裝部部長、勞資處、企管處處長等職，1996年下海經商，2002年任某上市公司副總裁。具有近20年豐富的大型國有企業，民營企業管理和營銷經驗。