平台戰略

在未來的商業世界，企業之間的業競爭，不再是直線式、點對點的對弈，而是龐大的、全方位的生態圈之間的對戰。藉助互聯網的威力，所謂平台模式已經越來越流行，並且將在未來的很長一段時間之內佔有重要地位。

平台模式已然成為互聯網行業的主流商業模式，在當今的商業世界，如果想要獲得成功，建立完善的平台生態圈至關重要。平台商業模式的精髓，在於打造一個相對完善的，同時具有強大成長空間的平台生態圈,這種平台系統能夠最大限度地激發同平台各系統之間的互動，打破原有產業鏈的侷限。

對於傳統企業來説，企業決策者若能以超前的戰略眼光佈局企業轉型升級的格局，就獲得了通往成功的關鍵密鑰。

第一部分　平台時代的到來

第一章　傳統企業面臨的困境

一、組織架構之困

二、市場的渠道之困

三、人才管理之困

第二章 　傳統行業的痛點

一、價值鏈的鏈條過長

二、生產過於標準化，缺乏個性化　

三、企業之間各自為政　

第三章 　平台時代的新思路　

一、員工是你的“合夥人”　

二、學會放手放權

三、不能“獨裁”

第四章 　平台的目的就是賦能

一、平台時代的變革　

二、賦能從“人”開始　

三、平台經濟未來已來　

第二部分　平台時代的新業態

第一章　平台戰略的本質

一、不懂平台，談何轉型

二、平台戰略的優勢

第二章　中台，應運而生

一、平台和中台的區別　

二、中台的功能　

三、中台的三大主流分類

第三章　重構平台新業態

一、傳統企業出路在何方

二、如何進行平台化轉型

第四章　互聯網時代盤活資源的機遇

一、企業內部資源的整合與利用

二、單邊市場與多邊市場的差異

第三部分　平台時代的轉型密碼

第一章　平台時代的必經之路

第二章　平台轉型的必勝法寶

第三章　平台的號召力來自流量　

第四章　平台轉型的決策

第五章　平台的產業本土化

第四部分　 千億公司做平台，萬億公司做生態

第一章　平台經濟的合作界限

第二章　打造平台生態圈的意義　

第三章　合作共贏的平台生態　

第四章　尋找“一條繩”上的盟友

第五章　生態圈中的“圈套”

第五部分 平台時代的未來

第一章　從產品戰略到平台戰略

第二章　平台時代發展中的創新模式

第三章　如何進行價值創造

陳順軍，浙江杭州人，在互聯網、人工智能、大數據、數智化、商業規劃與戰略洞察等多個領域具備豐富經驗。藥易購總裁、藥易購科技集團董事長，中國醫藥物資協會MAH分會會長，中國經濟新模式十大領軍人物，著名企業家、暢銷書作家。

代表作品：《別輸在抱怨上》《人工智能商業化落地實戰》《微信小程序開發實戰：設計·運營·變現》《AI新零售·重構新商業》。 ^[1]