常務副總裁

1、根據董事會提出的戰略目標，協助總裁做好公司的各項戰略決策及發展規劃；提出連公司的業務規劃、經營方針和經營形式，經董事會確定後組織實施並貫徹執行。

2、協助總裁全面管理公司，協助總裁制訂公司戰略，並實施監督、管理、考核。

3、按照董事會的既定方針、政策完成年度的各項銷售業務指標。

4、配合總裁指導企業的經營活動，實現經董事會批准的預算和利潤指標。

5、協助總裁組織公司的經營活動，保證企業的安全、運作的合法性。

6、堅持原則，嚴守公司制度，在品格、素質等方面成為下屬表率。

7、嚴格履行授權範圍內的人、財、物的管理職責，按照公司人事制度進行綜合管理。

8、主持公司的基本團隊建設、規範內部管理；

9、協助總裁負責集團對外的品牌宣傳、新聞公關、政府關係處理等企業形象的整合傳播及對分子公司的策劃工作的指導監督，促進公司與社會各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業形象。

10、協助總裁總體負責公司人才的招聘、培訓、考核、調整、獎懲、工資、福利等工作，審查、籤批各種人事表單、文件等；重點開發和引進高端人才儲備，組織制定培訓計劃，建立、健全公司培訓教育網絡，為人才的健康成長創造條件。

11、擬訂公司內部管理機構設置方案和基本管理制度；

12、審定公司具體規章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經濟責任掛鈎辦法並組織實施；

13、協助總裁編制採購工作方案、目標與採購管理制度，制訂年度、月度採購計劃與預算，指導主要藥品或新特藥品採購。

14、對公司商品供應市場進行調查，選擇資信狀況良好的供應商，並與供應商建立良好親和的協作關係。

15、審核採購合同與審核採購訂單，對採購部門員工進行業務考核，業務培訓和職業道德教育。

1、負責單位日常的運營管理，協助總經理對單位計劃的制度及實施和檢查。

2、掌握單位的組織機構，人事制度，各部門日常操作規程以及各項規章制度的落實。

3、向總經理建議任免部門經理及中層管理人員人選。

4、掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發性事件。

5、主持單位種種人事培訓工作，督導和考核部門的服務質量，有及紀律性符合有關標準。

6、瞭解和分析單位需求，制度營銷計劃，負有拓展單位前景的責任。

7、瞭解和掌握營業情況及種種收費標準。

8、協調各部門經理工作，定期召開會議，根據總經理的意向指導單位工作方向。

9、當總經理外出，受總經理委託，代理行使總經理權力。