巴慕達

我初次與寺尾玄社長相遇是在2008年的春天。報紙的欄目中需要介紹巴慕達（當時公司名為“巴慕達設計”）的產品，所以我拜訪了位於東京小金井市的巴慕達公司。經過數月的瞭解我編寫了本書，從而讓普通讀者也能瞭解巴慕達公司的成功之道。 ^[1] 

第1章?拋棄“自戀”轉機自會到訪 009

“那個時候我才知道，我理想中的產品製造和消費者想要的東西，絕非一樣。”

第2章?比起廣告，更應該向“細節的關鍵部分”投資 027

我們花費在商品開發上的時間和資金的90%都是消耗在實驗上的。

第3章?謙虛促使快速成長 047

在生活中，電風扇其實並不是非常重要的。仔細想想，大部分的用户對電風扇的印象都是如此。 ^[1] 

第4章?比起其他人的意見，要相信自己的感覺 063

關於“用户的人生”，巴慕達進行了議論。應該下工夫的立腳點不同。

第5章?持續不斷地向外傳遞自身的想法 091

“如果發現喜歡的品牌開始主動貼近自己，我會變得討厭這個品牌。”

第6章?為了變革，就不要畏懼停步不前 109

“想要更早、更多地‘量產’創新。目標不是組織的管理，而是創新的管理。”

第7章?繞遠的路會成為成功的基石 133

“什麼是我所擁有的東西中最棒的？我想那應該就是‘可能性’吧。”

第8章?今後的產品製造所必要的是“人情味” 151

“巴慕達的設計，關注點不僅僅是簡潔、美觀。” ^[1] 

後記 175

守山久子，自由撰稿人。1963年出生於東京。總承包商設計部，日經BP的“日經建築”獨立“日經店面設計”，“日經藝術”，2003年通過的編輯“日經設計”。房屋，建設，進行訪談，主要寫在設計領域。 ^[1]