工業企業管理

本書較全面地介紹了現代工業企業管理的基礎知識，包括企業管理原理、經營管理、營銷管理、生產管理、人力資源管理、技術管理、財務管理和信息技術應用等內容。本書內容深入淺出、應用性強、適用面廣，既有大量的理論介紹，又列舉了豐富的案例。 ^[1] 

本書主要為高等和中等職業技術院校非管理專業學生編寫，也可作為各類企業管理人員培訓教材或供企業管理人員參考使用。 ^[1] 

第一章工業企業管理概述1

第一節現代工業企業1

一、現代企業的概念1

二、現代工業企業的生產技術特徵2

三、工業企業的類型2

四、工業企業的任務4

第二節企業管理原理4

一、企業管理概述4

二、企業管理的性質與職能5

三、企業管理的基本原理7

四、現代管理理論的發展10

第三節企業組織13

一、組織概述13

二、企業組織機構的形式14

三、現代企業制度16

第四節企業文化18

一、企業文化及其構成18

二、企業文化的創建20

三、企業形象22

本章小結23

思考與練習24

第二章經營管理28

第一節企業經營戰略28

一、企業經營戰略及其基本內容28

二、企業經營戰略的實施和控制31

第二節經營決策33

一、經營決策及其種類33

二、經營決策的方法34

第三節經營計劃40

一、經營計劃的內容40

二、經營計劃的編制與控制41

本章小結43

思考與練習44

第三章營銷管理46

第一節營銷概述46

一、市場46

二、市場營銷47

第二節市場調研48

一、市場調查48

二、市場預測50

第三節市場選擇53

一、市場細分53

二、目標市場選擇54

三、市場選擇程序55

第四節市場營銷組合策略56

一、產品策略56

二、價格策略59

三、分銷渠道策略61

四、促銷策略63

本章小結65

思考與練習65

第四章生產管理68

第一節生產管理概述68

一、生產管理的概念68

二、生產管理的地位68

三、生產管理系統的組成與生產管理的任務69

四、生產管理的內容69

第二節生產過程組織與控制70

一、生產過程的概念70

二、生產過程的構成70

三、合理組織生產過程71

四、企業的生產類型71

五、生產過程的組織形式73

六、流水生產的組織與控制77

第三節生產計劃81

一、生產計劃的基本概念81

二、生產計劃工作的主要內容82

三、生產計劃指標82

四、安排產品生產進度83

五、生產作業計劃84

六、生產進度控制與現場管理84

七、生產調度工作85

第四節新型生產管理方式86

一、精益生產86

二、柔性生產88

三、計算機集成製造89

四、大規模定製生產91

本章小結93

思考與練習93

第五章技術管理95

第一節產品與技術創新95

一、新產品與產品壽命週期95

二、產品開發與改進96

三、技術改造與引進99

四、技術創新概述101

第二節質量管理104

一、質量與質量管理104

二、全面質量管理106

三、質量管理的統計方法108

四、質量認證和系列標準117

第三節設備綜合管理120

一、設備管理120

二、設備的選擇與評價121

三、設備的使用、維護與修理123

四、設備的更新改造125

五、設備綜合管理127

本章小結129

思考與練習129

第六章人力資源管理131

第一節人力資源管理概述131

一、人力資源管理的概念131

二、人力資源管理的任務131

三、人力資源管理的主要內容132

第二節員工聘用133

一、工作分析133

二、人力資源計劃134

三、招聘136

第三節職業過程管理139

一、員工培訓139

二、績效評價140

三、職業生涯管理141

四、薪酬管理143

第四節人力資源保護146

一、勞動合同關係146

二、勞動保護147

三、社會保險147

本章小結149

思考與練習149

第七章財務管理151

第一節財務管理概述151

一、財務管理的含義、內容及特點151

二、財務管理的任務152

第二節籌資管理153

一、籌資的概念與作用153

二、資金籌措的渠道與方式153

三、籌資的基本原則158

第三節資產管理159

一、固定資產管理159

二、流動資產管理161

三、無形資產管理163

四、其他資產管理164

第四節費用、成本和利潤管理164

一、費用、成本管理的內容與要求164

二、成本預測與目標成本預測166

三、成本控制167

四、收入與利潤管理169

五、財務報告171

六、財務評價173

本章小結173

思考與練習174

第八章企業物流和物資管理177

第一節物資與物流177

一、物資及其分類177

二、物流概述178

三、企業物流管理180

第二節物資管理181

一、倉庫管理181

二、物資消耗定額182

三、物資供應計劃183

四、物資儲備定額184

五、庫存控制185

第三節物料需求計劃186

一、物料需求計劃的基本原理186

二、物料需求計劃系統的發展189

本章小結190

思考與練習191

第九章技術經濟分析193

第一節技術經濟評價原理193

一、技術與經濟的關係193

二、技術經濟分析的意義194

三、技術經濟分析的一般過程195

四、經濟性評價基本要素195

第二節項目可行性研究201

一、項目建設201

二、可行性研究202

第三節項目的預算控制與經濟評價204

一、預算控制204

二、經濟評價205

第四節價值工程206

一、價值工程的基本原理206

二、應用價值工程的步驟208

本章小結212

思考與練習212

第十章管理信息系統215

第一節管理信息系統的基本原理215

一、信息與管理信息215

二、信息系統和管理信息系統216

三、管理信息系統的特點218

四、管理信息系統的結構218

第二節管理信息系統的發展219

一、電子數據處理220

二、事務處理系統220

三、管理信息系統220

四、辦公自動化系統221

五、決策支持系統221

六、基於Internet的管理信息系統221

第三節管理信息系統的應用221

一、管理信息系統有利於提高企業效率221

二、管理信息系統有利於實現企業職能221

三、管理信息系統有利於實現企業信息化222

四、管理信息系統在企業中的典型應用224

五、管理信息系統的開發225

本章小結226

思考與練習226

參考文獻228 ^[1]