工作分析與組織設計

《工作分析與組織設計》共 11 章，依次為工作分析概論、工作分析的方法、工作分析的流程、工作分析的成果、工作分析的應用、工作設計、崗位評價、任職資格體系的設計與應用、組織設計概述、組織結構設計、定崗定編定員。全書從多方面闡述工作分析與組織設計如何幫助企業建立有效的組織運行機制及人力資源管理體系，併為招聘選拔、培訓開發、績效管理、薪酬管理等其他人力資源管理模塊提供有效的基礎平台，從而提高組織的有效性，**程度地幫助企業實現其戰略目標。 ^[2] 

目 錄

第一章 工作分析概論 001

第一節 工作分析概述 002

第二節 工作分析的發展歷程 009

第三節 工作分析的作用 017

課程思政 022

讀書推薦 023

思考練習題 023

學以致用 023

案例分析 023

參考文獻 024

第二章 工作分析的方法 025

第一節 定性工作分析方法 026

第二節 定量工作分析方法 032

第三節 工作分析方法的比較與選擇 036

課程思政 039

讀書推薦 039

思考練習題 039

學以致用 040

案例分析 040

參考文獻 040

第三章 工作分析的流程 041

第一節 工作分析流程概述 043

第二節 準備階段 048

第三節 調查階段 055

第四節 分析和描述階段 066

第五節 反饋和調整階段 069

課程思政 070

讀書推薦 071

思考練習題 071

學以致用 071

案例分析 072

參考文獻 072

第四章 工作分析的成果 074

第一節 工作説明書概述 076

第二節 工作説明書的制定 079

第三節 工作説明書範例 091

課程思政 099

讀書推薦 100

思考練習題 100

學以致用 100

案例分析 100

參考文獻 100

第五章 工作分析的應用 102

第一節 工作分析在人力資源規劃中的應用 103

第二節 工作分析在人員招聘選拔中的應用 106

第三節 工作分析在員工培訓與開發中的應用 109

第四節 工作分析在績效管理中的應用 112

第五節 工作分析在薪酬管理中的應用 116

課程思政 118

讀書推薦 118

思考練習題 119

學以致用 119

案例分析 119

參考文獻 119

第六章 工作設計 121

第一節 工作設計概述 122

第二節 工作設計的理論基礎 130

第三節 工作設計的流程與方法 134

第四節 工作設計的成果 138

第五節 工作設計的趨勢與問題 140

課程思政 142

讀書推薦 143

思考練習題 143

學以致用 143

案例分析 143

參考文獻 144

第七章 崗位評價 145

第一節 崗位評價概述 146

第二節 崗位評價的方法 156

第三節 崗位評價的操作流程 169

課程思政 174

讀書推薦 175

思考練習題 175

學以致用 175

案例分析 176

參考文獻 176

第八章 任職資格體系的設計與應用 178

第一節 任職資格體系概述 179

第二節 任職資格通道 182

第三節 任職資格等級標準 186

第四節 任職資格等級認證 194

第五節 任職資格體系的應用 198

課程思政 201

讀書推薦 201

思考練習題 201

學以致用 201

案例分析 202

參考文獻 202

第九章 組織設計概述 204

第一節 組織設計的內容與特徵 206

第二節 組織設計的目的與意義 209

第三節 組織設計的原則、程序與方法 211

第四節 組織設計的發展趨勢 216

課程思政 222

讀書推薦 222

思考練習題 223

學以致用 223

案例分析 223

參考文獻 223

第十章 組織結構設計 225

第一節 組織結構設計的概念、原則與作用 226

第二節 組織結構的類型 231

第三節 組織結構設計的影響因素 237

第四節 組織結構設計的內容與方法 245

第五節 組織結構設計的流程 249

課程思政 253

讀書推薦 253

思考練習題 254

學以致用 254

案例分析 254

參考文獻 254

第十一章 定崗定編定員 257

第一節 定崗定編定員概述 258

第二節 定崗 262

第三節 定編 268

第四節 定員 272

課程思政 277

讀書推薦 278

思考練習題 278

學以致用 278

案例分析 278

參考文獻 279 ^[3]