定額管理制度

1.企業一般可以根據主管部門頒發的定額管理制度(辦法)，結合本企業的實際情況進行制訂;在擬定時，決不可只作一些原則性規定，而不結合本企業的現實生產條件和管理工作水平，從而成為只圖虛名而無其實，對定額工作開展起不了作用的空洞文件。

2.企業內部各有關車間(尤其是輔助年間)，又可根據全廠的制度規定，結合本車間的情況擬定實施的細則，但要報送厂部審查批准後方可執行。實施細則不能與全廠的管理制度相牴觸。

3.由於企業的生產技術和管理水平在不斷提高，定額管理制度也不能長久不變，經過一段時間執行後，根據存在的問題，應對管理制度作適當的補充和修改。特別是機構體制或工作分工有較大變動時，管理制度就要修改。一般情況下，每年修訂一次為好。

4.定額管理制度的建立，要有利於企業的管理體制改革。

1.勞動定額管理制度，就是企業在開展定額工作方面的行為規範和準則。有了這樣“綱領性”的文件，定額工作就有了明確的目的、原則和工作方向，整個企業的定額工作有章可循。

2.可以明確各級定額管理機構的職責分工，加強崗位責任制，協調定額工作各個環節，建立正常的工作秩序，保證定額工作的順利開展。

3.因為定額工作和企業業務部門聯繫廣泛，建立了定額管理制度，能明確各種資料的供需關係和業務聯繫。

4.由於定額工作和職工的切身利益有直接的關係，特別是完不成定額或修改定額而影響工人的收入時，就會出現種種矛盾，這就要有處理各種問題的原則、方法、權限等的明確制度，才能保證定額工作的順利開展。

5.有了定額管理制度，才能保證勞動定額員履行自己的職責。

企業勞動定額管理制度是企業定額工作的必不可少的基礎文件,也是企業的根本制度之一。建立定額管理制度的本身，就是定額管理的重要的一環。

制訂定額的有關部門，應經常深入車間、工段、班組和各工作地點，熟悉和了解各生產工藝、技術要求、產品性質、設備能力、資金使用、物質儲備、消耗、能耗利用等情況，掌握第一手材料作為制訂定額的資料依據。

加強對各種原始記錄的工作管理，實行統一管理，分工負責，凡屬業務範圍內的各部門，應對本部門的原始記錄及時進行檢查、分析、整理、彙總、確保統計數字的真實性、可靠性，做好統計資料的積累。

制定定額要本着科學性、先進性、羣眾性的原則。所謂科學性，就是有代表性資料作根據，有數據論證，不憑主觀臆斷；先進性就是有同行業先進水平，因地制宜，結合本單位實際情況，在正常條件下多數人經過努力能夠達到，部分人能夠超過，少數人能夠接近，確實達到先進合理，積極可靠，留有餘地，便於調動職工積極性的目的；所謂羣眾性就是廣泛發動職工討論，積極爭取各部門意見，反覆醖釀，上下協商，有利於職工自覺接受，積極爭取，努力實現。

對於核定的各類定額，經過在實施考核過程中，確與實際情況有偏差，有出入時，有關部門必須經過認真審查，指明原因，確立調整尺寸，及時提出調整方案和意見。

由於工藝改變，採用新技術，新工藝調整產品品種等諸因素時，對各類定額要立即作發展性修改，以便適應客觀條件變化後實際情況。

定額制訂和定額調整是否合理，是提高企業經濟效益的關鍵條件之一。因此必須報請廠十審批後方可執行。

企業在制定勞動定額時，必須使定額具有科學的依據，即要全面地綜合考慮對定額水平有影響的各種問素。企業制定勞動定額的依據有：

第一，勞動者在一定的工作時間內工作負荷程度。如工作範圍和職務範圍是擴大了還是減少了、是否兼職兼崗作業、是否實現多機台看管。

第二，整個生產週期和產品總勞動量—、如是否縮短了工期、總產品中包含的活勞動量是否節約了等等。儘可能地把提高勞動經濟效益考慮在內的勞動定額，才是有經濟根據的勞動定額G

第一，勞動環境和生產環境條件對操作者的影響。如勞動者的負重、體態、神經緊張程度、工作地照明度、操作速度，温度、濕度、熱輻射、噪聲、振動等。

第二，工作時間的長度和休息時間的比重。

第三，勞動分工和協作的狀況。如工作單調性會引起勞動生產率下降。只有採用有效的措施，減少上述不利的因素對人體的影響，建立必要的勞動休息制度，保護勞動者心理、生理健康，提高工作興趣，使勞動者的積極性和創造性得以發揮的勞動定額，才是有心理、生理科學依據的勞動定額。

企業在制定勞動定額時，必須從上述三點科學依據出發，才能保證勞動定額的先進合理。

基本要求

“快、準、全”地制定勞動定額，這是企業管理對勞動定額工作提出的一項基本要求。

”快”是時間上的要求，就是定額的制定應該迅速及時，以滿足生產和管理的需要；“準”是質量上的要求，即制定的勞動定額應該先進合理，同時在不同產品、不同車間和工種之間保持水平平衡。只有這樣，才能使勞動定額在生產和分配中發揮積極的作用；“全”是定額制定範圍上的要求，即制定勞動定額應該完整齊全，凡需要和可能制定勞動定額的產品、車間、工種、崗位都要有定額，即使是一些臨時性任務，也應該儘可能地制定勞動定額。只有這樣，才能使得所有能計算和考核作業量的人員和班組，都實行勞動定額。

在“快、準、全”三個方面，“準”是關鍵。如果制定的勞動定額的準確性差，那麼制定得再快、再全也發揮不了定額的積極作用。因此，制定定額時，要注意提高定額的質量，以滿足生嚴相管理上的需要。 ^[1]