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安徽三聯交通應用技術股份有限公司

安徽三聯交通應用技術股份有限公司成立於2005年12月，系國家火炬計劃重點高新技術企業、國家創新型試點企業、中國“平安城市”建設優秀安防工程企業、安徽省創新型企業、安徽省重點軟件企業、安徽省科技小巨人企業、安徽省A級納税信用單位、守合同重信用單位，安徽省機動車駕駛培訓行業協會理事單位。^[1] 是從事駕駛人考試系統工程及產品；交通安全，智能交通工程及產品的銷售、服務的專業公司。

主營產品為機動車駕駛人科目考試系統(科目二、科目三)、機動車駕駛人科目考試監管系統、機動車駕駛人駕駛技能培訓系統、汽車模擬駕駛系統、駕駛適應性檢測系統、智慧交通等10多個系列。市場覆蓋全國400多個城市，並已出口到日本、烏茲別克斯坦、越南、馬來西亞等國。三聯願以精良產品、優質服務，攜手廣大客户，共創美好未來！^[2]

中文名: 安徽三聯交通應用技術股份有限公司
成立: 2005年12月
通過: IS09001質量管理體系

承擔: 省市級科技攻關項目和創新項目
法人代表: 金會慶^[3]
類型: 非上市、自然人投資或控股^[3]
註冊資本: 4265.250000萬^[3]

安徽三聯交通應用技術股份有限公司公司簡介

公司已通過IS09001質量管理體系、ISO14001環境管理體系、OHSAS18001職業健康安全管理體系認證，安防資信等級及系統集成資質；多項計算機軟件著作權、國家專利、國家重點新產品、優秀軟件產品，8項產品通過公安部交通安全產品質量監督檢測中心檢測，承擔省市級科技攻關項目和創新項目10項。

公司明確行業定位，做行業先行者，在全國二十多個省會城市組建了客服中心，形成了覆蓋除港、澳、台外全國營銷服務網絡。產品已在四百多個城市中的公安、交通管理、軍隊、駕校、高校等部門單位推廣應用，並出口到馬來西亞等國家，取得了良好的經濟效益和社會效益。

公司秉承“責任高效共贏創新”的經營理念，依託強大的研發力量和綜合經濟實力，在技術上持續創新，為努力減少事故危害，構建和諧社會而不懈努力。

安徽三聯交通應用技術股份有限公司企業文化

公司圖集(4張)

人才是企業中最寶貴的財富，企業綜合實力的競爭，歸根結底是人才的競爭。三聯本着“以人為本”的戰略指導思想，設計了富有三聯企業文化特色的人力資源管理理念，旨在為貫徹“吸引人，留住人，培養人，用好人”的人才管理機制搭建一個廣闊的舞台，為企業與人才共同成長培育一個精神家園。

我們堅信人才不僅是最富活力的“第一資源”，而且是“活資源”。樹立“人是企業最根本的核心競爭力”的人才理念，始終把人才作為三聯基業的創業之本、競爭之本和發展之本。

我們堅持以德為先的用人理念，每一位三聯人都要懂得並遵守基本的職業準則。我們需要具有能與三聯同舟共濟、艱苦創業的優秀品格的人才。我們鼓勵和促使每一位員工都用“自信、自尊、自強，誠實、務實、踏實，信任、信賴、信用”的準則來牽引自己、要求自己、激勵自己，與三聯共奮鬥、同成長。

我們創建敬人敬業、公平競爭、尊重知識和人才的良好企業風氣，爭取以獨特的人才戰略、開闊的事業發展空間、優良的人才成長環境、有效的激勵機制和人本的企業文化理念，把三聯打造成“人才集聚的高地”和“成就人才的福地”。

我們認定員工綜合素質及專業水平的提高就是企業財富的增長，員工福利待遇及生活水平的改善就是企業經營業績提升的具體體現。三聯生產經營中的每一環節都以人為中心，所有資源的配置都“因人而動”，人才在哪裏其他資源就流向哪裏，使生產要素的配置始終處於最佳狀態。

我們強調能崗匹配，即員工的能力、素質、特長和崗位要求相匹配。我們竭盡所能地做到：“人適其位，位適其人”，但“合適”永遠是動態的。昨天合適未必今天合適，今天合適未必明天合適。員工要和企業共同成長乃至超越企業的發展速度，才能在競爭中決定自己的命運。[1-6]^[4]

我們建設“學習+工作”型組織，倡導和鼓勵員工在職學習，建立內部多層次的學習機制。堅持以人的能力建設為重點，致力於人才培育和人才梯隊建設。三聯人力資源開發實行在職培訓與脱產培訓相結合，自我開發與教育開發相結合的方式。人力資源開發的目標是培育一支精幹、高效、專業的管理及技術人才隊伍，實現人才結構從經驗型向知識型、生產型向經營型、幹部外聘向內部培養的轉變。

我們建立和不斷完善客觀公正的績效評價體系。企業實行目標管理，對各個部門及每個員工提出明確而有挑戰性的目標與任務，是我們對管理幹部及員工績效考評作出公正評價的依據。員工在完成本職工作中表現出的實際能力和潛力是比學歷與資歷更加重要的公正標準。“基層員工要有上進心，中層幹部要有責任心，高層領導要有事業心”，這是三聯績效評價所追求的最終目的。

我們否定評價與價值分配上的短視、攀比和平均主義，三聯價值分配以能力、責任、貢獻和工作表現為依據，以績效優先、兼顧公平、可持續發展為原則。衡量價值分配合理性的最終標準是：對外具有競爭性，對內具有公平性，對員工具有激勵性。

我們推行員工持股制度，採用員工持股（含股票期權）方式，利用股權安排，形成三聯的中堅力量和員工的主人翁精神，使勞動、知識以及企業家的管理和風險的累積貢獻，轉化為資本這種形式，使員工的長期貢獻得到體現和補償。

我們鼓勵員工專精所長，為不同類型人員提供平等晉升機會，給予員工充分的職業發展空間。我們不僅通過待遇留人，我們更願通過事業留人、感情留人。我們始終認為：關注每一個員工的現在、發展和未來，員工的成功才是企業最大的成功。（1-5）^[4]