-
學管理用管理會管理
鎖定
- 中文名
- 學管理用管理會管理
- 作 者
- 水藏璽
- 出版時間
- 2016年6月
- 出版社
- 中國經濟出版社
- 頁 數
- 206 頁
- ISBN
- 9787513630160
- 開 本
- 16 開
- 裝 幀
- 平裝
圖書目錄
第一篇管理者角色認知篇
第一章認識管理：管理與管理者/
第一節管理的本質/
一、管理的目的在於實現企業目標/
二、管理是過程，經營是結果/
三、管理就是管人和理事/
四、管理的核心是對人性的把握/
第二節企業發展階段與管理需求/
第三節互聯網+時代企業管理面臨的挑戰/
一、太陽底下無新事/
二、選誰都是對的/
三、客户忠誠度急劇下降/
四、80後、90後成為時代的主流/
第四節什麼是管理者/
一、管理者的基本特徵/
二、管理者的五種習慣/
三、管理者角色定位/
四、優秀管理者的基本條件/
第二章認清自己：管理者任職資格/
第一節冰山模型與任職資格/
第二節管理者任職資格/
一、管理者任職資格基本框架/
二、基本任職資格/
三、管理知識/
四、管理工作要素/
五、管理能力/
六、管理素養/
第二篇管理職責篇
第三章管理“三葉草”：管理職責定位/
第一節管理職責/
第二節戰略管理：做正確的事/
一、企業戰略規劃與管理/
二、商業模式優化與再造/
三、年度經營計劃制訂與管理/
第三節組織管理：正確地做事/
一、建立組織使命與願景/
二、培養組織氛圍與文化/
三、健全組織結構與分工/
四、完善組織流程與效率/
五、提升組織績效/
第四節人力資源管理：用好合適的人/
一、人力資源規劃/
二、員工甄選與任用/
三、員工培養與發展/
四、員工激勵與留用/
第四章戰略規劃：做正確的事（一）/
第一節企業發展戰略規劃/
一、願景描述：確定方向/
二、戰略分析：認清環境/
三、戰略定位：尋找目標/
四、競爭戰略：鎖定目標/
五、職能戰略：分解目標/
第二節企業發展戰略管理機制/
一、戰略規劃機制/
二、戰略評價機制/
第五章年度經營計劃：做正確的事（二）/
第一節年度經營計劃構成要素/
第二節年度經營計劃編制/
一、企業發展戰略回顧/
二、年度經營環境分析/
三、年度經營策略分析/
四、年度經營目標確定/
五、年度經營計劃實施規劃/
第三節年度經營計劃實施監督與評價/
一、經營目標跟蹤與檢討/
二、開好年度經營“兩會”/
第六章組織管理：正確地做事/
第一節組織管理及組織發展趨勢/
一、組織與組織管理/
二、戰略、流程和組織的關係/
三、組織管理發展趨勢/
四、組織發展不同階段/
第二節職能中心型組織建設/
一、職能中心型組織特徵/
二、職能中心型組織建設/
第三節流程中心型組織建設/
一、流程中心型組織特徵/
二、流程中心型組織建設/
第四節戰略中心型組織建設/
一、戰略中心型組織特徵/
二、戰略中心型組織建設/
第七章人力資源管理：用好合適的人/
第一節人力資源管理發展階段/
一、人事管理/
二、人力資源管理/
三、戰略性人力資源管理/
四、人力資本管理/
第二節人力資源管理發展方向/
一、基於能力的人力資源管理/
二、基於戰略的人力資源管理/
第三篇管理素質提升篇
第八章管理者自我修煉：從外走到裏/
第一節管理者必備的管理意識/
一、團隊建立/
二、樹立團隊使命與願景/
三、確定團隊目標/
四、營造團隊氛圍/
五、以身作則，敢於擔當/
第二節管理者自我修煉“十段論”/
一、時間管理/
二、計劃管理/
三、團隊管理/
四、衝突管理/
五、情緒管理/
六、壓力管理/
七、溝通管理/
八、激勵管理/
九、文化管理/
十、自我管理/
第三節管理者必會的50個管理工具/
第四節管理者必讀的50本經典著作/
第九章管理循環：由淺步入深/
第一節管理思想/
一、諸子百家核心思想淺析/
二、古希臘“三賢”核心思想淺析/
三、宗教核心思想淺析/
四、戰爭思想淺析/
第二節管理理論/
一、古典管理理論/
二、近代管理理論/
三、當代管理理論叢林/
第三節管理原則/
一、古典管理原則/
二、現代企業管理原則/
第四節管理方法/
第五節管理技巧/
第六節管理藝術/
參考文獻/
- 參考資料
-
- 1. 2 ．2[引用日期2018-08-08]
