孫永玲

中華企管培訓網特聘講師

博意門諮詢公司的創始人之一。 現任全球平衡計分卡協會中國分支機構－博意門諮詢有限公司總裁。

1997與1998年擔任翰威特公司(Hewitt Associates) 的中國區總經理。 為中國100多家跨國公司提供過管理諮詢和培訓服務。

早在1996年就開始在中國啓用平衡計分卡。

1994年，設計了中國第一個原型變革流程，大大提高了企業的運作效率和經營業績。後來又多次改進了該變革實施方法。

近期項目集中於商業戰略的實施, 如流程改進與再造，以及把客户的商業戰略和平衡計分卡、績效管理以及獎金體系結合起來。

與合夥人一起創立了博意門諮詢公司之後，主持了中國電信、DSM荷蘭化學品、羅氏製藥、青島聖元等公司的諮詢服務項目。

1993年來中國之前，工作於一家以波士頓為基地的投資顧問公司，管理3000億美元資產的運作。本人負責該公司在亞太地區的業務開發。

1996年就開始為客户設計並實施基於平衡計分卡方法的組織變革，是最早在中國實施平衡計分卡項目的諮詢顧問。

已為中國100多家公司提供過管理諮詢和培訓服務。親自主持了寶鋼、金茂、中冶連鑄、光大銀行等大型企業的平衡計分卡項目，併為國資委更好地引導、監管其下屬的180家國有大型企業提供顧問和指導。

1 運用平衡計分卡（BSC）確立戰略執行體系

2 組織協同

3 企業戰略性人才管理

4.如何成功執行企業戰略 ^[1] 

2005年被上海企聯管理諮詢委員會評為年度十二大優秀管理諮詢師之一。

同年在由中華工商聯合會、財智雜誌、亞太人力資源研究會共同舉辦的人力資源年度獎評選中被評為“中國十大管理諮詢師”，並獲得中國管理科學學會授予的個人“傑出管理成就獎”。

在HR管理世界舉行的“中國人力資源最有價值專家”評比中被評為中國平衡計分卡領域的“最有價值專家”。

2006年被中國管理大會評為“傑出管理專家”。

如何提升企業戰略執行力之平衡計分卡操作實務

如何提升企業戰略執行力之平衡計分卡系統實施前的系統準備

如何提升企業戰略執行力之平衡計分卡國際成功案例

如何提升企業戰略執行力之戰略執行與平衡計分卡概述

如何提升企業戰略執行力之戰略中的心型組織 ^[2]