孫建科

孫建科，男，七二五所所長。在他的帶領下，2002年是七二五所具有里程碑意義的一年。這一年七二五所提出了“第三次創業”的戰略構想。僅僅三年多的時間，七二五所發生了突變，經濟效益連續實現跨越式增長，產值2001年3億元，2002年3.74億元，2003年達到5.26億元，2004年7.42億元、創匯2300萬美元。 中船重工集團公司總經理李長印到該所視察時，稱讚七二五所是“集團公司科技產業發展的第一所”。孫建科曾獲全國先進工作者稱號。

孫建科1983年從西安交大畢業後就進入七二五所從事科研工作。20多年來，孫建科先後承擔了30餘項國家和國防科技工業科研項目，他的研究成果中有一大部分填補了國內空白，他主持或參與完成的科研項目先後獲各類成果獎13項。孫建科2001年出任所長後，除了難以割捨的具體科研項目外，七二五所如何發展成了他晝思夜想的大事。他看到，七二五所從1961年成立時的初創階段和1985年以來的改革階段發展到今天，經歷了兩個創業期，取得了很大的成績。有了一個很好的基礎。但是進入新世紀，必須以嶄新的精神面貌、不斷髮展的科研技術和更高的管理水平來迎接挑戰。慢慢地，他的思路越來越清晰：七二五所實施“第三次創業”的發展戰略時機已經成熟，並規劃出宏偉藍圖：用10年時間將七二五所建成集多個專業的科研事業部和若干個高新技術產業公司於一體的國際一流、國內領先的高新技術產業集團公司。

孫建科與所領導班子一起．團結和帶領全所職工，積極推動科技成果產業化，相繼完成了防腐防污、船舶塗料、特鋼、特銅及醫療器械公司的組建；進行了與全所發展相適應的機構改革和與市場接軌的崗位設置、工資改革：初步完成了全所科研、產業、生活區佈局的系統規劃，形成了立足本部、帶動各分部同步發展的新格局。孫建科領導七二五所對科研室及輔助室進行了調整，按照“小攤子、高水平”的原則，進一步加強主導專業能力建設，為全所“第三次創業”和跨越式發展作好技術支撐，並組建了廈門雙瑞特種塗料公司，計劃把現有的特種塗料產業由1千多萬元的產值做成幾億元的規模。去年，重點整合了現有的幾個鋼結構件產業，成立了雙瑞特鋼公司和雙瑞達特銅公司，對現有的鈦合金產品，也將實行強強聯合，優勢互補，儘快形成更大規模的產業。

憑藉着強勁的技術創新能力，七二五所在許多國家重點工程的國際招標中屢屢勝出，連續中標了上海東海大橋防腐項目和奧運工程一北京石景山立交橋橋座生產合同。在廣大用户中形成了“七二五研究所的產品就是優質產品”的共識，依靠這個品牌效應，近年來該所贏得一些單價上千萬乃至上億元的合同，取得了高爾夫球頭毛坯生產在國際市場五分天下有其一的優勢地位和驕人業績。