大學戰略管理導論

本書從戰略管理的一般邏輯出發，以大學的環境分析為基礎，以戰略制定―戰略實施―戰略評估為基本線索，闡述了大學戰略管理的全過程，對我國新時期大學研究與運用戰略管理具有重要價值 ^[1]  。

劉向東，管理學博士、研究員，中國人民大學學校辦公室主任。在《中國人民大學學報》、《中國高數研究》、《中國高等教育》、《清華大學教育研究》、《國家教育行政學院學報》等學術期刊上發表論文10多篇，承擔或參與國家社會科學基金項目、教育部軟科學研究重大項目及中國人民大學科學研究基金項目研究多項，合作著有《時代變革與人的抉擇——人的現代化與人力資源開發》等。

第1章 導言：大學戰略管理的指出

1.1 戰略管理與大學戰略管理

1.2 研究中國大學戰備管理的必要性與可行性

1.3 戰略管理運用到大學管理中的若干問題

1.4 大學戰略管理的基本過程

1.5 本書基本框架和研究方法

第2章 大學戰略分析

2.1 大學組織的特徵

2.2 大學宏觀環境分析

2.3 大學競爭環境分析

2.4 大學內部條件分析

第3章 大學戰略制定之一：使命願意與戰略目標的確定

3.1 大學的使命與願景

3.2 大學戰略目標的確定

第4章 大學戰略制定之一：競爭戰略

4.1 大學戰略的分類

4.2 美國私立院校與三大基本競爭戰略

4.3 大學特色化戰略

第5章 大學戰略制定之三：發展戰略

5.1 大學國際化戰略

5.2 大學綜合化戰略

5.3 大學穩定型戰略

5.4 大學戰略聯盟

第6章 大學戰略實施

6.1 大學戰略選擇

6.2 大學戰略實施

6.3 戰略分層與落實

6.4 戰略實施中的大學組織變革

6.5 戰略實施中的大學資源分配與整合

第7章 大學戰略評估與控制

7.1 大學戰略評估

7.2 大學戰略控制

第8章 大學戰略管理的有關問題

8.1 大學領導者與戰略管理

8.2 大學文化與戰略管理

8.3 大學有效溝通與戰略管理

第9章 案例：實踐中的大學戰略管理

9.1 斯坦福大學

9.2 卡內基-梅隆大學

9.3 威斯康星——麥迪遜大撐……參考文獻後記 ^[1]