大唐户縣第二發電廠

該廠規劃總容量為2×300MW+2×600MW。一期2×300MW工程是集團公司在陝重點工程，也是陝西省、西安市“十五”期間重點建設項目，工程原計劃總投資26.8333億元，大唐集團公司批覆的工程執行概算為25.8億元。主設備分別由哈爾濱鍋爐廠、哈爾濱汽輪機廠和東方電機廠生產。西北電力設計院設計，河南立新電建監理公司監理，主體工程施工單位分別為山東電建一公司、西北電建一公司、西北電建四公司和山西電建四公司。採用純凝汽式汽輪發電機組、自然循環汽包鍋爐，裝有四電場靜電除塵裝置、全部廢水處理和100%煙氣脱硫設施。2003年12月13日實質性開工，歷時23個月，1、2號機組分別於2005年11月25日、12月6日完成168小時滿負荷試運行投入商業化運營，實現了2005年兩台機組“雙投”的目標，創造了西北電建史上最快的工程建設投產速度，工程質量穩居西北地區前茅，調試速度達到集團公司組建以來最好水平，單台機組比原計劃提前八個月投產發電，為完成2005年集團公司“655”萬千瓦機組投產目標做出了應有貢獻。

項目建成投產後，對陝西實施西部大開發戰略，促進陝西經濟發展，滿足陝西特別是西安地區電力負荷中心增長的需要，補充甘青兩省枯水季節時的電量不足，增加陝西電網的電源支撐點，提高電網的安全穩定性等方面都具有十分重要的現實意義。投產一年多以來，機組運行安全穩定，經濟指標優良，除塵效果達到99.9%，廢水排放率為零。

2006年，是集團公司的“效益年”，也是該廠投入商業化運營的第一年。面對電煤價格居高不下，燃料成本不斷上漲，發電設備利用小時降低的嚴峻生產經營形勢，該廠全面貫徹落實集團公司和發電公司工作會議精神，按照年初制定的“一二二一五”工作思路和目標，認真落實“效益年”的各項工作部署，團結動員全體職工夯實安全生產基礎，以設備整治、增發電量為關鍵，突出以經濟效益為中心，以確保電煤供應為重點，以“達標投產”和“創一流”為有效載體，節能降耗、增發電量，確保新機穩定，不斷提高盈利能力，充分發揮西安地區負荷中心的優勢，保證向電網輸出穩定、優質、可靠的電力，通過集團公司達標投產驗收，開展了火電廠經濟性評價工作，進行了安全性評價初查，“創一流”工作取得可喜進步，脱硫工程實現投運。

2006年，發電量完成28.22億千瓦時，發電廠用電率完成5%，綜合廠用電率完成5.35%，發電標準煤耗率完成322.91克/千瓦時，供電標準煤耗率完成339.92克/千瓦時，發電設備利用小時完成4704小時，機組等效可用係數完成99.53%，兩台機組非計劃停運3次，發電標煤單價完成309.39元/噸，燃料單位成本完成105.55元/兆瓦時，實現利潤80萬元,實現了扭虧增盈“出零米”目標。

2006年，該廠被集團公司授予“2006年度中國大唐集團公司文明單位”榮譽稱號，被西安市委、市政府授予“市級文明單位”稱號。該廠#1、2機組被集團公司授予“達標投產機組”，#2機組被評為集團公司“2006年度一流投產機組”，被陝西發電公司授予“2006年度大唐陝西發電有限公司先進單位”和“先進基層黨組織”榮譽稱號。

根據集團公司和陝西發電公司的要求，該廠實行“新廠新制”，採取扁平化管理模式，機構精簡，人員精幹。全廠設置“十部”（即：廠長工作部、人力資源部、經營管理部、財務部、發電運行部、技術設備部、安全監察部、黨羣工作部、監察審計部、燃料管理部）。現有員工166人，其中運行55人，檢修31人，其餘為技術幹部和管理人員；研究生2人，本專科以上學歷員工146人；高級工程師8人，工程師37人，平均年齡34.5歲，是一支年輕、精幹、高效的職工隊伍。

2006年，該廠認真貫徹落實集團公司和發電公司關於安全生產管理的各項標準和要求，始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，狠抓安全生產責任制落實和規章制度的執行，把重點放在“設備治理和行為管理”上，深入開展以“兩票三制”為核心的“反違章”工作,堅決杜絕無票作業行為,提高作業的規範性和標準化，把“25項反措”落到實處。加強安全生產危急事件管理,提高應對各種突發事件的能力,暢通安全生產管理渠道，加強了機組的管理和維護工作，保證了機組長週期安全在網運行，確保了安全生產的穩定局面。截止2006年12月31日，累計實現了安全生產391天的新記錄。

2006年，該廠全面貫徹集團公司和發電公司工作會議精神，認真落實“效益年”工作部署，動員全廠幹部職工以經濟效益為中心，實行“精細化”管理，加強資金預算，建立年度預算總領全盤，季度預算分步實施，月度預算細化量化的“大預算”格局，健全三級核算網絡，達到“事前預算，事中控制，事後分析”，控制財務費用，降低了財務風險。實行物資精細化管理，降低固定成本，可控費用比年預算進度節約500餘萬元。在發電公司指導、支持下，爭取到“兩免、三減半”税收優惠政策,且新投火電機組標杆上網電價上調和脱硫電價逐步到位，為提高企業整體效益奠定了良好的基礎，當年實現了扭虧增盈“出零米”。

2006年，廠黨委成立了由黨委書記任組長，黨政工團各負責人組成的精神文明建設領導小組，配備精神文明專幹，制定出精神文明建設工作規劃、創建文明單位工作計劃，把精神文明建設工作納入廠長任期目標管理，確立了“兩個文明一起抓，兩個成果一起要”的指導思想，做到了精神文明建設與企業生產經營工作同研究、同部署、同檢查、同考核。企業行政每年劃撥5萬元專款作為專項獎勵基金，為企業精神文明建設工作開展奠定物質基礎。堅持每半年進行一次檢查考核，解決精神文明建設工作中存在的問題。以創建集團公司“文明單位”和“市級文明單位”為目標，制定了《文明單位建設管理辦法》、明確了2006年文明單位創建目標，細化分解了集團公司“文明單位建設管理信息系統”指標考核體系，制定了切實可行的精神文明建設考核機制，在廠內廣泛開展創建文明部室、文明班組、文明家庭以及爭當“文明職工”活動。通過深入開展“文明單位”創建活動，大力宣貫“同心文化”、“解放思想、更新觀念”大討論不斷深入，領導幹部思想作風整頓活動收效明顯，職工精神面貌積極向上，企業安全生產經營和文明單位創建工作取得了較好的成績。

企業名稱：大唐户縣第二發電廠

企業通訊地址：陝西省西安市户縣餘下鎮

郵政編碼：710302