執行

(1) [execute;carry out]∶貫徹施行;實際履行

執行命令

(2) [undertake;agree to do sth.]∶承辦;經辦

執行案典

(3) [stick to moral integrity]∶堅守節操

黎莊夫人,執行不衰。—— 漢· 劉向《列女傳》 ^[1] 

1. 堅守節操。

漢劉向《列女傳·黎莊夫人》：“ 黎莊夫人 ，執行不衰， 莊公 不遇，行節反乖。” 宋范仲淹《王公墓誌銘》：“嘗有交遊，以言事被謫。朝之貴人皆切齒，公特率昆弟，祖宴都門，謫者拒之曰：‘無為子之累乎！’公曰：‘吾願為黨人，從而貶之，光矣！’此公之執行，不亦方乎！”

2. 承辦；經辦。

唐元稹《彈奏劍南東川節度使狀》：“追得所沒莊宅、奴婢文案，及執行案

典 耿琚 、馬元亮等檢勘得實。” 唐 元稹 《彈奏劍南東川節度使狀》：“右，臣準前月日追得文案，及執行案典 趙明之 檢勘得實。”

3. 實施；實行。

李準《耕雲記》四：“我反正不理他，我想你總得執行決定。”魏巍《東方》第五部第十四章：“郭祥知道，團長是再一次提醒自己，按照原定計劃嚴格執行。” ^[1] 

執行力在企業管理的過程中永遠都是個變量，不但因人而異，而且因時而變。不同的管理者在執行同一件事情時會得出不同的結果。如果要想解決執行力的若干問題，就必須先剖析影響執行的根源，然後再找其方法，這樣解決問題就自然變得清楚些，容易些。本書專注於深度剖析影響執行力的八個根源，從文化、定位、規劃、心態、流程、溝通、考核、協作進行了分析解讀，讓讀者真正理解是什麼影響了執行力的發展,讓讀者正確理解為什麼“寧願要三流的戰略、一流的執行，也不要三流的執行、一流的戰略”。

根源解析

如果員工沒有未來，一切都要從頭再來

解決辦法

1．規劃好團隊完成目標的行動方案

2．規劃好自己的管控步驟和方法

3．規劃好員工的現在和未來

4．規劃好團隊的未來和現在

5．“規”是起，“劃”是落

6．以終為始，終是目標和方向，始是計劃和行動