在中國如何當領導

相信通過對本書的學習，您可以感悟在中國當一個好領導的奧妙所在，還可以學到如何領導、有效溝通、適時授權、正確激勵等非常實用的領導方法。

本書根據《中國式領導》（北京大學出版社2005年版）精心修訂而成，內容更趨精煉適用。

在本書中，有“中國式管理之父”美譽的曾仕強教授，結合其30餘年對中國文化和本土管理實踐的研究心得，詳細剖析以人為本的領導法則，揭示中國領導者溝通難、授權難、管人難等問題的根源，分別探討了“領導力”、“分層負責”、“人員發展”等領導藝術的實務課題，就如何當好領導提煉出了一套符合中國實際的切實有效的解決方案。 ^[1] 

序

引言

第一章 領導比管理更重要

導言

第一節 當管理者遇到領導

一、中國企業組織的三階層

二、管理者與領導者

第二節 過度管理，缺乏領導

一、領導不是管理的一部分

二、過分重視管理會帶來制度危害

三、協調製度與彈性

第三節 溝通不如好好商量

一、管理講求溝通。領導則講求好好商量

二、中國人的溝而不通

三、溝通與商量的差異

第四節 創新先求降低風險

一、以管理求創新容易招致失敗

二、領導者創新強調以不變應萬變

三、創新方式因民族性不同而不同

本章結語

第二章 分層負責比分層授權更好

導言

第一節 分層授權可以無為而治

一、組織中的權責利

二、分層授權的好處

第二節 分層授權也容易導致權力失控

一、爭權奪利、弄權與濫用職權

二、分層授權的弊端

第三節 最好用分層負責代替分層授權

一、什麼是分層負責

二、分層負責表的制定

三、分層負責表的作用

第四節 部屬接受授權的藝術

一、讓領導放心授權

二、學會做功臣

第五節 主管授權後應不定期抽查

一、為什麼要進行不定期抽查

二、主管不定期抽查的步驟

第六節 上下有默契的授權

一、授權要慎始善終

二、允許上下有默契的不成文授權

三、公的分層授權與私的默契授權可兼顧運用

四、默契授權應有彈性，能放也能收

第七節 獲得授權是最高榮譽

一、部屬獲得上級不成文的授權要十分珍惜

二、好自為之才能長久獲得授權

本章結語

第三章 組織人員發展優於人力資源管理

導言

第一節 人力不應視為資源

一、人力不是資源

二、人是運用各種資源的組織主體

三、視人猶物，違反人性

四、人不能被納入管理之中

第二節 從管人到理人、安人

一、管人帶來的三大問題

二、學會理人

三、學會安人

第三節 人力資源管理改為組織人員發展的優勢

一、人員潛力不願發揮出來是組織的最大損失

二、“三不”大於“不能”

三、消除“三不”是組織人員發展的重點

第四節 溝通、領導、激勵並重

一、管理的軟件具有民族性

二、重視溝通技巧

三、領導要合乎人性

四、合理的不公平是有效的激勵方式

第五節 人員發展三大主軸

一、人員發展的八大項目

二、八大項目要兼顧並重

三、建立“和而不同”的和諧共識

四、塑造良好的企業文化

第六節 做好階段性的調整

一、重視階段性調整

二、做好調整前後的心理安撫

三、人人都發展，企業才能生生不息

本章結語

曾仕強，教授，中國式管理之父，當今中國極具影響力的管理大師與培訓大師。研究中國管理哲學近三十年，首倡中國式管理，名動政、商、學界，享譽海內外。 英國萊斯特大學管理哲學博士，美國杜魯門州立大學行政管理碩士。曾任大學校長、教授多年，並長期擔任企業經營顧問、高級培訓師。現任時代光華公司特聘高級培訓師、華夏智業管理學院院長。被譽為中國式管理大師、最受企業界人士歡迎的十大名嘴之一。 其他重要著作有：《中國式團隊》、《圓通的人際關係》、《管理的真相》、《中國式管理》、《中國式的管理行為》、《中道管理》等。