團隊工作

如今的商家比以往任何時候都注重團隊合作，打造高績效的工作團隊，然而團隊合作與真正的團隊績效並不是一碼事。事實上，眾多的團隊在實際運作中顯示出其難以預測，難以控制的一面，那團隊的管理者也常常因此遭遇意料之外的失望和氣餒。

團隊問題專家兼暢銷書作家喬·卡岑巴赫從《哈佛商業評論》中遴選了一些文章彙編成《團隊工作》一書，而這些文章所探討的便是每一種團隊合作嘗試所將要面臨的挑戰以及其可能得到的回報。

如今的商家比以往任何時候都注重團隊合作，打造高績效的工作團隊，然而團隊合作與真正的團隊績效並不是一碼事。本書抓住領導者所面臨的關於團隊工作的根本性挑戰，即如何將團隊合作與組織結構，管理模式以及管理過程融合到一起。

本書貫穿着以下創建高效團隊的核心問題

1：規劃和實施團隊合作過程的基本準則

2：應對挑戰，防備工作中的簡單性，衝突性以及艱鉅性帶來的挑戰

3：平衡、協調和堅固各種小型團體的工作特性和方式

4：融合不同類別與領域，把團隊和單個領導型的績效單位整合到一起

本書的文章精選自《哈佛商業評論》，作者都是精於團隊研究的頂尖學者。他們嚴謹而富有洞郵的 行內盡人皆知。他們把關於工作團隊的見解以通俗的文筆呈現給讀者，使得本書既有紮實的理論基礎，讀來又淺顯易懂。

喬·卡岑巴赫，麥肯錫集團達拉斯分公司執行董事。長期從事包括大型機構中的戰略，組織，領導以及變革等的研究，諮與培訓工作。他對於團隊，變革以及高績效組織方面組織採用和實施。其主要著作有《團隊的智慧：創建高績效組織》《改革領導人》《公司的高層團隊》等。

書評

如今的商家比以往任何時候都注重團隊合作，打造高績效的工作團隊，然而團隊合作與真正的團隊績效並不是一碼事，本書抓住領導者所面臨的關於團隊工作的根本性挑戰，即如何將團隊合作與組織結構，管理模式以及管理過程融合到一起。

第一部分：團隊的創建

第二部分：團隊管理

第三部分：一種綜合式的領導方法