國際管理

21世紀國際背景下進行人員和事務的有效管理是很重要的。本書闡明瞭實際的管理操作和行為的綜合分析，強調了文化變量是怎樣和其他國家與國際因素結合在一起從而影響管理步驟和管理行為的。另外，還強調了高速發展的技術的競爭性影響，書中的電子商務專欄展示了電子商務在全球競爭性戰略定位中的應用。每章後都有廣泛選取的有代表性的案例，有很強的時效性。 ^[1] 

跨文化管理和競爭性的戰略都是在全球不斷髮生變化的背景下評估出來的——歐盟的擴張、北美自由貿易協定和高速增長的亞洲經濟——這些都需要新的管理實踐和管理理論的運用。 總之，本書強調了文化變量是怎樣和其他的國家和國際因素結合在一起從而影響管理步驟和管理行為的。另外，本書還強調了高速發展的技術的競爭性影響，書中的電子商務專欄就展示了電子商務在全球競爭性戰略定位中的應用。

譯者序

前言

第一篇 全球管理者環境

第1章 政治、經濟、法律和科技環境評估

開篇案例 恐怖主義威脅仍在，雅加達商業依舊

1.1 全球化商業環境

1.2 政治和經濟環境

1.3 法律環境

1.4 技術環境

小結

應用練習

實驗練習

網絡資源

第2章 社會責任與倫理

開篇案例　帕瑪拉特的倒塌——意大利的“安然”

2.1　跨國公司的社會責任

2.2　全球管理的倫理道德

2.3　對互相依賴進行管理

應用練習

實驗練習

網絡資源

第二篇 全球管理的文化脈絡

第3章 理解文化的角色

開篇案例　調整公司以適應沙特阿拉伯文化

3.1　文化及其對組織的影響

3.2　文化變量

3.3　文化的價值維度

3.4　互聯網與文化

3.5　發展文化輪廓

3.6　世界各地的文化和管理風格

應用練習

實驗練習

網絡資源

第4章 跨文化溝通

第5章 跨文化談判與決策制定

第三篇 國際及全球營運之戰略制定和執行

第6章 制定戰略

第7章 全球聯盟與戰略實施

第8章 組織結構與控制系統

第四篇 全球人力資源管理

第9章 全球化動作中的員僱用、培訓和薪酬

第10章 培養全球管理精英

第11章 激勵和領導

術語表

參考文獻 ^[1]