固定資金利用效果

固定資金利用效果反映的主要指標是技術經濟指標和綜合性的價值指標。

技術經濟指標，包括固定資產的時間利用指標和能力利用指標等。

綜合性價值指標，包括百元產值佔用固定資產數額、固定資產產值率和固定資金利潤率三個指標。它們的計算公式：

(1)百元產值佔用的固定資金=全部固定資產平均總值/全年工業總產值×100%

(2)固定資產的產值率=工業總產值/全部固定資產平均總值×100%

(3)固定資金利潤率=利潤總額/全部固定資產平均總值×100%

考核固定資金利用效果的主要指標是：

①固定資金產值率。即千元固定資金（固定資產原值）創造的工業產值。

②固定資金利潤率。即千元固定資金創造的利潤（企業已實現的全部利潤）。

③固定資金週轉率。反映固定資金的週轉速度

一、加強固定資產管理的基礎工作

(一)編制固定資產目錄。企業應按照

國家規定的固定資產劃分標準，分類詳細編制“固定資產目錄”，要統一分類編號，各部門的帳、卡、實物都應納入統一編號體系。

(二)建立固定資產的帳目卡片。為了及時、準確反映固定資產增減變化和轉移等情況，應建立固定資產帳目，財會、設備動力、房產等部門及各車間都應建立各自相應的帳+目，相互間要經常對帳。

(三)健全固定資產增減、交接、報廢清理等手續制度。對新購固定資產，應根據有關憑證，認真驗收查點、核實價格，發現問題及時解決。調出固定資產，要核實調撥單據、查對實物、按質議價，並辦理報批手續。固定資產報廢時，要嚴格按照規定的報批手續辦理，並做好殘料入庫及變價收入入帳工作。

建立定期檢查和盤點固定資產製度。應根據固定資產帳目、卡片，逐一清點，做到帳、卡、物相符；發現問題，應查明原因，分清責任，妥善處理。

二、對固定資產實行分口分級管理

企業應把固定資產的管理權限和責任落實到有關部門和使用單位，直至班組和個人，實行誰用誰管．把固定資產管理納入崗位責任制。各職能部門對所分管的固定資產的基本職責是：明確固定資產保管制度和使用方法，督促使用單位和人員認真執行；處理固定資產的內部轉移、清理、報廢等事項；制定所管固定資產的更新改造和修理計劃，督促有關單位按計劃執行；對所管固定資產的增減變動和分佈情況進行登記並經常與財務部門核對；檢查各單位對固定資產的保管和使用情況，參與清查工作等。

實行設備定號、保管定人、管理定户、建立“保管折”的管理方法，有助於保護國家財產完整無缺。設備定號，是按照固定資產目錄，為每台設備按類、分項統一編號，使每台設備都有自己的編號。保管到人，就是誰用，誰管，誰負責維護保養。管理到户就是以班組為設備管理户。在固定資產保管折中，為每台設備開立卡片，記錄設備的增減變動情況。

企業財務部門既要管好帳目、資金，又要深入現場，與固定資產的各管理部門、使用單位一起，加強對固定資產監督管理，組織企業固定資產的核算與分析，把固定資產的價值管理與實物管理結合起來，並在這方面當好企業領導的參謀。

三、提高生產經營設備的利用率

(一)提高設備的時間利用程度。主要途徑：一是做好設備的維護、保養、修理工作;二是做好物資準備工作，如加強計劃調度，減少設備計劃外停工；三是對某些生產能力薄弱的設備增加工作班次。

(二)提高設備利用強度。一是採用先進工藝，提高工人的技術水平和操作熟練程度；二是對設備與工具進行技術革新與技術改造；三是設法使生產任務飽滿。

(三)合理安排生產任務，正確使用設備，避免超負荷、超範圍地使用設備，同時防止浪費設備的功率。 ^[1]