四平紅嘴集團總公司

紅嘴企業精神： 不甘落後,敢為人先;艱苦創業,務實高效;勇往直前,自強不息!

紅嘴企業形象： 優美環境，優良秩序，優質服務，優秀品牌。

紅嘴企業作風： 依法興業，管理科學，誠實守信，勤奮高效

紅嘴人工作作風： 緊張，認真，務實，文明。

紅嘴 “兩論”： 紅嘴發展靠兩論，一是特色理論，靠黨的十一屆三中全會路線、方針、政策的指引，大膽試、大膽闖、大膽幹。二是靠新聞輿論，靠媒介輿論宣傳自己，推銷自己，爭取社會理解、認同，營造發展空間。

　　企業基本情況：

一、企業註冊資金1．5億元；以生產啤酒、大豆油、酒精、飲料、飼料、變性澱粉等為主的大型企業。

二、企業規模。企業有員工5100人，集團佔地總面積 10平方公里，直接從事農業產業化經營的資產為5.3億元，年產啤酒40萬噸、大豆油 25萬噸、飲料4萬噸、及其他農業深加工產品 1萬噸，年消耗基地原料近百萬噸。

三、企業效益。2003年企業創產值 22.5億元；其中，從事農業產業化加工經營的產值為13.6億元，銷售收入21.5億元，利税2.6億元。企業資產負債率為320，企業信用等級為AA級；有較強的抵禦市場風險能力。

四、企業帶動能力。幾年來通過企業不斷的發展壯大，實力不斷提高；在帶動農民增收能力和吸納下崗再就業職工安排農村剩餘勞力方面成就著作。2002年通過與40000農户簽訂合同直接增加農民收入8千萬元，解決了Z000人的再就業問題，極大地促進了區域經濟的快速、協調發展。

五、企業技術創新能力。多年來紅嘴集團一貫重視技術進步和科技創新，投入了巨大的財力。目前，企業引進德國、美國、丹麥等國先進一流的生產技術和設備。擁有一支雄厚的技術開發力量，現有專業技術人才 1200多名，其中不乏國內知名專家。

六、企業獲獎情況。紅嘴集團曾榮獲全國優秀企業金馬獎；全國特大型鄉鎮企業，全國鄉鎮企業示範區。集團所屬企業獲得了ISO9000質量標準體系認證和國家權威部門認可的證書。 七、發展戰略規劃。目前；紅嘴集團正在實施“5551”工程；目50萬噸啤酒、50萬噸飲料、50萬噸糧油加工、100萬噸年。屆時產值可達50億元，利税6億元，其中，食品加工業產值可達35億元，將為農業結構調整和農民增收做出更大的貢獻。

紅嘴集團是集冶金建材、機械製造、食品加工、農畜產品加工、有機化工、客車製造和汽車改裝、包裝印刷、商貿服務等行業於一體的大型現代企業集團。集團前身是吉林省四平市郊外一個貧窮落後的生產小隊，面積不足一平方公里。黨的十一屆三中全會之後，盧志民帶領紅嘴人在黑土地上辦工業，1984年成立了吉林省第一家農工商聯合公司，1994年組建紅嘴集團。經過二十多年的建設和發展，紅嘴集團率先完成了工業化，實現了城市化，邁向了現代化。

2008年實現工業總產值124億元，同比增長45.9%；實現利税8.2億元,同比增長60.8%;上繳國家税金52163萬元，同比增長44.9%，其中上繳四平市、梨樹縣43643萬元，域外企業納税8520萬元；紅嘴鋼鐵、金士百啤酒、新天龍酒業三個企業的納税額都超過了1億元。集團總資產78.5億元，淨資產42億元，同比分別增長34%和44%。員工14500人，比去年增加1100人。 榮列2009中國企業500強第434名，中國製造業500強第244名， “2008中國納税500強”第436名。隨着經濟的快速增長，紅嘴集團成為吉林省規模大、效益好、後勁足的十強企業之一，進入全國鄉鎮企業百強行列，先後被吉林省政府評為“全面發展農村經濟模範單位”，被農業部評為“全國首批鄉鎮企業集團”和 “ 全國特大型鄉鎮企業”，被國家計委確認為 “ 全國第一村民小組”，因而贏得“ 神州第一屯”的美譽。2006年10月，紅嘴集團總公司先後被四平市市委、市政府命名為“社會主義新農村建設的旗幟”，省委、省政府命名為“建設社會主義新農村的一面紅旗”。

紅嘴的發展，大體經歷三個階段：

從1976年到1984年，為起步創業階段。1976年，盧志民出任紅嘴二隊隊長。當時全隊有800畝土地，750口人，以糧食為主，兼種蔬菜，人均收入只有38元，是遠近聞名的“吃糧靠返銷，花錢靠貸款，生活靠救濟”的“三靠”生產隊。黨的十一屆三中全會以後，我們艱苦創業，白手起家，建起了一個小翻砂廠，邁出了鄉村辦工業的第一步。緊接着，我們又相繼建起了磚廠、軋鋼廠，形成了農、工、副多業發展的格局。1984年，成立了紅嘴農工商聯合公司，標誌着紅嘴步入了農村工業化發展階段。

從1985年到1994年，為實現工業化階段。從1985年紅嘴創建啤酒廠起，幾乎是每年上一個工業項目，啤酒、飲料、鍊鋼、軋鋼、包裝印刷等，而且是上一個成一個。我國共有640萬個生產小隊，1991年紅嘴成為全國第一個產值超億元的生產小隊，被國家計委、農業部確認為“全國第一村民小組”，“神州第一屯”由此得名。1992年，小平同志南巡談話發表後，紅嘴確立了“四大”發展戰略，即組建大集團，培育大公司，主攻大項目，進軍大市場。實施了“3331”工程，即年產30萬噸啤酒、30萬噸鍊鋼、30萬噸軋鋼、10萬噸飲料。企業由小到大、由弱到強，形成了初步的行業優勢和規模優勢，實現了由大辦工業向辦大工業的戰略轉移。1994年5月15日，紅嘴農工商聯合公司完成使命，紅嘴集團總公司應運而生，成為全國首批大型鄉鎮企業集團。這十年，是我們完成資本原始積累的十年，也是初步完成農村工業化的十年，更是我們紅嘴二隊農民實現殷實小康的十年。

從1995年到現在，為邁向現代化階段。在這十年中，我們以提前實現現代化為目標，圍繞把主業做強做大，實施了低成本擴張戰略，不僅跨區建廠，跨省開發，還創辦過中外合資企業，先後購併了四平市國有製革廠、梨樹天龍酒精廠、四平市啤酒廠、四平植物油廠、榆樹市酒精廠、梨樹飛躍澱粉廠、四平第一、第二麪粉廠、四平客車廠、改裝車廠、輕型客車廠、汽車零部件廠等十多户國有企業；租賃了天津大亨冷飲廠、嘉興商業冷飲廠、哈爾濱特殊鋼廠；在北京密雲開發區、南京江寧開發區新建冷飲廠等。從1987年開始，我們集團總公司黨委連續四屆被中組部命名為全國先進基層黨組織，集團公司連續兩屆被評為全國精神文明先進單位。盧志民同志連續當選八、九、十屆、十一屆全國人大代表，四平市政協副主席。

隨着國家振興東北老工業基地戰略的實施，紅嘴集團將迎來一個新的持續、快速、健康發展的時期。

2006年5月21日，全國政協主席賈慶林在視察紅嘴集團後説：“我感慨而言，聽了你（盧志民）的彙報，非常高興，非常興奮，非常讚賞你們所取得的成績！我們民營企業對國家的貢獻一定會越來越大！”

關於發展鄉鎮企業，回良玉同志在江蘇期間曾説過這樣一段話，大概意思是“不大力發展鄉鎮企業，農村工業化就是一句空話；不大力發展鄉鎮企業，農村城鎮化就是一個空殼；不大力發展鄉鎮企業，大批轉移農村剩餘勞動力就是一種空想”。我們紅嘴從一個生產小隊發展到現在的事實，完全證明了回良玉同志的這一論斷。由於發展鄉鎮企業，我們達到了實實在在的農村工業化；由於發展鄉鎮企業，我們實現了真真切切的農村城鎮化；由於發展鄉鎮企業，已有不下5000農村剩餘勞動力相繼成為我們企業的工人。2007年7月2日，國務院副總理回良玉來到紅嘴集團視察新農村建設。欣喜之餘，他感慨的指出：紅嘴子是我們中國改革開放成果的一個印證，是我們祖國大好形勢的一個亮點，是新時期中國農民的一個典範，也是社會主義新農村建設的一面旗幟，同時也是四平、吉林的一個驕傲，是中國農民所創辦的鄉鎮企業的一個樣板。所以，我們力爭發展得再快些，為四平經濟建設做出更大的貢獻。

2009年1月，獲得中央精神文明建設指導委員會授予的“第二批全國文明單位”榮譽稱號。 ^[1]