商業銀行價值管理

全書內容涉及戰略規劃、公司治理、資本管理、流程管理、客户管理、業務管理、風險管理、績效管理等與價值管理的融合，最後則從理論回到實踐，重點考察北京銀行在價值管理的實踐，從時間脈絡研究北京銀行引入價值管理的理念、搭建價值管理平台、實施價值管理、取得的初步成果等，有力論證了價值管理對商業銀行的重要作用。

全書以商業銀行的視角研究價值管理，緊密聯繫銀行業的實際，為價值管理在商業銀行的應用提供了重要的理論基礎。全書的研究思路是從宏觀到微觀，從理論到實踐。

創新點：將價值管理運用到我國金融業中；將價值管理徹底商業銀行化；提供了充分的實踐支持。

探索價值管理在商業銀行經營管理中的全方位應用，是本書的研究目的和主要內容。本書共有十章，第一章是價值管理的理論綜述，介紹了價值管理的起源與發展以及國際先進銀行業的價值管理經驗，特別是價值管理工具——EVA在商業銀行裏的應用。第二章到第九章是價值管理如何在商業銀行管理實施中的具體化，該部分詳細分析並闡述了商業銀行價值管理如何在戰略規劃、公司治理、資本重新整合、流程管理、客户管理、業務管理、風險內控管理、業績評價管理等方面的應用。第十章是我國商業銀行特別是以北京銀行為代表的中小商業銀行的價值管理實踐，並就如何建設適合我國商業銀行發展的價值管理提出了見解。應當説，本書的探索研究具有一定的創新性、前瞻性和指導性。

閆冰竹，北京銀行黨委書記、董事長，兼任中國銀行業協會副會長，中央財經大學研究生導師，博士後科研工作站指導教師，中國金融學會常務理事，北京市金融學會副會長，享受國務院特殊津貼專家。

在《金融時報》、《當代金融家》等專業報刊雜誌發表論文百餘篇，主要著作有《商業銀行風險管理與內部控制》、《城市商業銀行經營管理戰略》、《城市商業銀行發展道路的探索和實踐》、《轉型時期商業銀行發展理論與實踐》等。

第一章 價值管理綜述

第一節 價值管理的起源與發展

第二節 EVA與價值增值的度量

第三節 銀行業的價值管理

第二章 商業銀行價值管理與戰略規劃

第一節 商業銀行戰略規劃對未來發展的影響

第二節 價值管理對商業銀行制定戰略的要求

第三節 價值管理與當前銀行業的戰略轉型

第三章 商業銀行價值管理與公司治理

第一節 公司治理的主要內容及其影響

第二節 價值管理對公司治理的影響

第三節 價值管理在公司治理上的應用

第四章 商業銀行價值管理與資本重新整合

第一節 商業銀行資本充足率

第二節 商業銀行資本配置

第三節 資本重新整合與管理層收購

第四節 價值管理與資本重新整合

第五章 商業銀行價值管理與流程管理

第一節 商業銀行流程管理

第二節 價值管理在管理流程的應用

第三節 價值管理在業務流程的應用

第六章 商業銀行價值管理與客户管理

第一節 商業銀行價值管理與零售客户管理

第二節 商業銀行價值管理與公司客户管理

第七章 商業銀行價值管理與業務管理

第一節 商業銀行業務管理的內容

第二節 價值管理在業務管理中的應用

第八章 商業銀行價值管理與風險內控管理

第一節 商業銀行風險內控管理的內容

第二節 商業銀行價值管理與風險內控管理

第九章 商業銀行價值管理與績效評價管理

第一節 績效評價管理的方式和特點

第二節 價值管理在業績評價管理中的應用

第十章 商業銀行價值管理的實踐

第一節 國有商業銀行價值管理實踐

第二節 北京銀行價值管理的實踐：

縮略語含義

參考文獻

後記 ^[1]