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唐文斌

（曠視聯合創始人、CTO）

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唐文斌，曠視聯合創始人、CTO [1]  ，負責技術價值落地與組織管理。 [2] 
在唐文斌帶領下，曠視技術團隊設計研發、交付實施的智能物聯服務及解決方案，已被廣泛應用於城市管理、物流、零售、地產、教育、手機、互聯網、金融等核心行業場景。 [3] 
在曠視持續在物聯網垂直領域深耕的過程中，唐文斌不斷帶領團隊實現價值突破。 [3]  供應鏈物聯網領域，唐文斌帶領曠視技術團隊正式發佈物流製造領域首款AIoT操作系統——曠視河圖，一套致力於機器人與物流、製造業務快速集成，一站式解決規劃、仿真、實施、運營全流程的操作系統，並號召物流製造行業上下游夥伴建立生態圈，共同提升社會生產效率。 [3]  城市物聯網領域，曠視“洞鑑人像大數據平台”項目，入選工業和信息化部權威發佈的“新一代人工智能產業創新重點任務的入圍揭榜單位和項目名單”。 [4] 
2019年，新一批“國家人工智能開放創新平台”名單公佈，唐文斌率領曠視團隊申請的“國家新一代圖像感知人工智能開放創新平台”榮登其中。 [5] 
2020年，為幫助傳統企業全面降低AI使用門檻，唐文斌帶領團隊將自研自用的新一代AI生產力平台Brain++推向市場，並於2020年3月宣佈開源其核心組件——深度學習框架天元(MegEngine)。 [6] 
唐文斌擁有清華大學計算機科學碩士學位，本科畢業於清華大學姚期智實驗班，是全國信息學奧林匹克競賽金牌、首屆“YaoAward”金牌獲得者，是中國第五位獲得TopCoderTarget的選手，曾獲得ACM/ICPC國際大學生程序設計競賽世界總決賽第六名（亞洲第一名）。 [7-12] 
中文名
唐文斌
國    籍
中國
民    族
漢族
畢業院校
清華大學
主要成就
北京市海淀區十大傑出青年 [13] 
主要成就
2012黑馬大賽年度總冠軍 [14] 
首屆“Yao Award”金牌獲得者 [15] 
全國信息學奧林匹克競賽金牌獲得者 [16] 
出生地
浙江紹興
性    別
男

目錄

  1. 1 社會評價
  2. 2 主要觀點
  3. 3 獲得榮譽
  4. 4 媒體報道

唐文斌社會評價

李開復曾這樣評價，“他們是我多年來見過最強的團隊，很多團隊有一兩個技術精英，曠視整個團隊都是。這麼強的團隊讓我想到了早期的蘋果和Google。” [17] 
圖靈青少年評價曠視科技CTO唐文斌：做一個用科技造福人類的超級英雄。 [3] 
青年要保持初生牛犢不怕虎、越是艱險越向前的剛健勇毅，勇立時代潮頭，爭做時代先鋒。唐文斌的身上綻放了這樣一種寶貴的精神。（共青團紹興市委副書記餘丹） [18] 
紹興日報評價唐文斌：人工智能前沿探路者。 [18] 
《聯想之星·十年十人》評價曠視科技唐文斌是“守正出奇的AI佈道者”。 [19] 
唐文斌的成功並不是天上掉下的餡餅，而是作為瘋狂的計算機極客，“可以不吃飯，不睡覺，但是一天不編程就難受。”的精神使然。 [3]  他同時也是信息學的霸主，從初中到高中，一路獲得無數的編程比賽一等獎，更是斬獲過國際信息編程奧林匹克競賽的金牌。 [3]  而且，唐文斌一入清華，就成為清華信息學奧林匹克的總教練，一擔任就是7年。 [3] 
李開復對每日人物回憶，1998年他到微軟亞洲研究院時，僱了第一批應屆畢業生做研究員，“沒有一個人（水平）是過關的”，他只好創造了一個助理研究員的職位。 [3]  但到了2005年，中國已經有樓天城、唐文斌、戴文淵這樣計算機水平位於金字塔頂尖的人出現了。 [3]  他對他們的評價是，“未來推動中國互聯網產業發展的中流砥柱”。 [3]  [13-14]  [20-21] 

唐文斌主要觀點

技術突破決定AI的邊界有多寬，價值創造決定AI的能力有多大 [3] 
技術信仰最終是服務於價值的，技術突破決定AI的邊界有多寬，技術做的多深，我們這個行業才能走多遠，到底能創造多大的價值決定AI能量有多大。 [3] 
人工智能勢必將成為經濟新常態下經濟進一步增長的新動能 [22] 
人工智能勢必將成為經濟新常態下經濟進一步增長的新動能，中國經濟也將從人口紅利轉向人工智能紅利。 [22]  作為創業者，我們要對時代、對國家和社會懷有感恩之心。 [22]  未來，曠視科技不僅將積極推動技術出海，拓展海外市場，還將扮演好兩個角色 ：第一，會在兩三個行業裏面做成本、效率、結構變革的主力軍；同時，也會將技術的力量賦能到更多場景，讓更多的人和行業去做變革。 [22] 
每個場景中，技術的價值分三種，提升效率、降低成本、增強體驗 [23] 
我們覺得這個價值基本上只有三種類型：類型一：降低成本。 [23]  類型二：提升效率。 [23]  類型三：優化體驗。 [23]  所以，現在所有的AI公司都離不開這三個價值。 [23] 
創業就要秉承初心、不斷迭代、創造價值 [24] 
在優質的土壤中，創業者該如何成長?唐文斌指出，創業者應該以終為始，謀定價值並進行長久深耕完成不斷迭代：“每一個創業者要堅持自己的初心，要不斷地在這個初心基礎上，用小幅迭代讓自己的身段柔軟的，持續地長大，去長成理想中那個還不錯的樣子。” [24] 
移動互聯網是在創造需求，AI其實沒有創造需求，而是需求就在那裏，AI是否能用新的技術手段讓解法變得更好。 [3] 
供應鏈物聯網是曠視‘1+3’戰略的重要支柱，是支撐曠視實現持續增長的關鍵引擎。曠視將堅定進行長期投入，深耕智慧物流領域。 [25] 
創業者要“以終為始”“小步快跑”，少紙上談兵，多付諸行動。 [26] 
創業，不要太多紙上談兵，要動起手來，要往前頭走出那一步，要有信心要有韌性 [26]  。從創業的過程來講，我覺得有兩個詞很重要，一個是“以終為始”，一個是“小步快跑”，就是要在有一個目標的情況下，通過小步快跑這種快速迭代的方式，來達到目標。 [26]  但最關鍵的一點還是要行動起來。 [26] 
改變世界的不是技術，而是技術輸出的價值 [27] 
企業數字化，任何的數據在線化都是手段，並不帶來實際價值，但是最後形成的是企業運營、管理的創新，這才是目的。 [27]  其實我們看人工智能企業，或者我們自己在做的各項人工智能產品，我們會發現做的所有技術本質上都是手段， AI技術是為了做產品的一個手段，而你做的產品其實是實現場景價值的手段。 [27] 
曠視是所有做技術公司裏面最懂場景的，和所有做場景的公司裏面最懂技術的 [28] 
做技術的人不能只看技術，而要做成產品經理 [3] 
因為所有的技術，只是做產品的一個手段，而產品是實現場景價值的手段，無論是技術、還是在線化、數字化都不直接帶來實際價值。 [3] 

唐文斌獲得榮譽

2009年 首屆“Yao Award”金牌（由圖靈獎得主姚期智先生設立，每年金牌一名） [15]  。
2012年 創業家“克萊斯勒杯”黑馬大賽 年度總冠軍 [16]  。
2012 清華大學“挑戰杯”科技創新競賽特等獎 [29]  。
2016年，北京市海淀區團委評為海淀區十大傑出青年 [30]  。 [16] 
2018年 聯想之星十年十人。 [31] 
2018年創業黑馬年度十大創業家。 [32] 
2019年中國科學年度新聞人物。 [33] 

唐文斌媒體報道

【AI財經社】曠視唐文斌：我們要打更多實戰證明自己 [34-35] 
【深響】揭秘曠視C計劃 [3] 
【新京報】專訪曠視科技唐文斌：中國人工智能應用層面強於歐美 [36] 
【創業家&i黑馬訊】鄺子平對話唐文斌：人工智能創業的人才、資本和模式挑戰 [37] 
【InfoQ】唐文斌：從清華姚班到Face++創業，我是怎麼開始做機器學習的？丨二叉樹視頻 [38] 
參考資料
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