員工評議法

員工評議法在我國被廣泛應用，它的優點是具有民主性、羣眾性，能夠了解到廣大基層人員，特別是與被考核者有直接工作聯繫的人員的看法。它的缺點是隻有由下而上，缺乏由上而下，受羣眾素質侷限。

比如，某人積極開拓，對於組織來説可能做出很大貢獻，但是，他卻很可能得不到多數人的理解。這樣，他就難以得到比較好的評價。

員工評議法是一種現代社會廣泛採用的瞭解民意民情的考評方法，它是採取投票、對話、問卷等方式對民眾就被考評者的績效進行調查的方式。

投票法就是由考評者對被考評者的績效按照優秀、良好、較好、一般、較差、差等幾個等級進行投票表決。這種方法可以在組織中的全體人員中進行，也可以在部分人員中進行。

投票法的優點是簡便易行，快速高效，省時省力。缺點是投票者之間容易相互影響，使考評的結果難以準確。加之考評的內容和結論過於簡單，難以真正瞭解被考評者的詳細的客觀情況。

對話法就是考評者選擇熟悉情況的人員進行談話或開小型座談會，以面對面的方式直接瞭解被考評者績效的方法。

其優點是直觀、靈活、快捷、反饋及時；缺點是要求考評者具備較高的綜合素質，尤其要掌握基本的訪談技術技巧，並具有敏鋭的洞察力，而且適用範圍有限。

問卷法則是考評者根據考評內容事先設計問卷，然後利用問卷來進行調查的方法。

這種方法的優點簡便易行、匿名性強、便於定量分析，結果較為客觀，缺點是考評結果的有效性依賴於問卷設計的科學性與回答者態度的認真性與客觀性，問卷的回收率較低。

被領導者對領導者及其績效最有發言權，最瞭解，感受最深，利用員工評議法，一方面可以比較準確地考評領導者的績效，另一方面，可以將領導者及其活動置於被領導者的監督之下，既有利於激發領導者的事業心、進取心與責任心，又利於調動被領導者的主動性、積極性，增強主人翁責任感。