品牌資源管理

首先，品牌已經成為企業管理重點。中國企業除了品牌意識開始覺醒之外，品牌管理也成為企業的重點和難點。但是如何尋求品牌管理的突破，是中國企業急需改進之處。

其次，品牌資源的整合能力是中國企業追逐的焦點。註冊一個商標容易，關鍵是如何將法律意義上的商標變成家喻户曉的品牌，圍繞着品牌如何分析、帥選、利用各方面的資源是中國品牌資源管理的重中之重。

最後，品牌的文化沉澱。文化資源是品牌資源的靈魂，中國品牌數量很多，但是能夠強烈的體現出中國品牌文化的很少，當然，白酒類品牌和中華老字號可以適當除外，畢竟國內也是有不錯的民族品牌存在。但是，眾觀多數品牌還是需要加強品牌的文化內涵建設，這樣才能真正從民族情結方面打動消費者，而能夠做到這一點的企業就不用擔心品牌流失的問題了。 ^[1] 

品牌資源管理主要有三個步驟：品牌採集-品牌評價-品牌庫維護。

品牌採集：採集的主要目的是為了新品牌的收集和老品牌的資料更新。品牌採集時，必須對品牌和客商的特徵信息進行充分識別，特別是品牌的定位、消費人羣及物業要求（層高、荷載、燃氣、給排水等）等關鍵信息，同時還要採集到品牌經營方的信息以及該品牌在本地同類商業項目的開店情況。

品牌評價：採集到品牌信息並不能説工作就結束，更為重要的是結合自身商業項目的需求和品牌的要求，給品牌予以相應的評定，打上“標籤”，該品牌的定位與風格是否符合項目定位、其物業要求項目是否可以滿足等，以此來進行目標品牌的鎖定。

品牌庫維護：基於採集的品牌信息以及對品牌的評價結果，構建品牌資源庫，形成合格品牌名錄，作為項目招商時的重要依據。同時，對於已經入庫的老品牌也需一線不斷收集新信息，進行品牌資料的更新。為了便於招商時的查詢和對比分析，品牌庫需要按照業態及業種進行分類管理。