周辭美

1948年3月—1954年11月西周小學；

1955年3月—1958年11月石浦中學；

1958年3月—1961年11月象山中學；

1962年3月—1966年11月西周運輸社任會計；

1967年3月—1979年10月西周農機廠任銷售廠長；

1980年3月—1988年8月寧波郵電器材廠任廠長；

1988年9月—1994年8月寧波華翔電子有限公司任董事長兼總裁；

1994年9月—2003年1月寧波華翔集團股份有限公司任董事長兼總裁；

2003年2月至今，華翔集團股份有限公司任董事局主席。

2005年3月被象山縣人民政府授予象山縣工業功臣榮譽稱號；

2006年3月被象山縣人民政府授予經濟發展功臣榮譽稱號；

2007年1月被中國發展研究院授予第三屆中國企業改革十大風雲人物榮譽稱號；

2007年3月被象山縣人民政府授予2006年度十大傑出企業家榮譽稱號；

2004年5月任象山汽車工業行業協會第一屆理事會會長；

2006年7月被慧泉（中國）國際教育集團總裁餘世維聘請為黃埔軍校—中國企業接班人訓練基地特聘高級教官；

2007年被選舉為象山縣人民代表大會代表；

2007年任浙江省民營經濟研究會副會長。

1983年開始承包象山郵電器材廠

1988年合資創辦寧波華翔電子有限公司

1994年成立寧波華翔集團

2003年註冊使用無行政區劃的華翔集團股份有限公司

80年代初，周辭美受命於危難之時，毅然挑起資產不足萬元、瀕臨倒閉的街道小廠，大膽改革、勇

於創新、開拓市場，歷經20多年奮鬥，終於把風雨飄搖的一葉扁舟，打造成一艘擊風搏浪的航空母艦。今日的華翔集團，擁有十多家子公司，總資產二十餘億元，成為國家大型企業、浙江省最佳經濟效益企業和寧波市重點培育的十八家大企業集團之一，位列中國民營企業500強、世界汽配行業500強。

2000年，周辭美大膽“闖關東”，出資2000萬元收購了鐵嶺市國營陸平機器廠。2011年8月，周辭美又

對其進行徹底的股份制改造，成立“遼寧陸平機器股份有限公司”。經過周辭美的妙手回春，陸平機器從“爛稻草”變成了“金元寶”。以前，陸平公司“一項工作好多人做，好多工作沒有人做”，“車間裏滿地都是鐵屑、煙頭”，生產任務經常完不成，產品質量問題屢見不鮮。通過實施“定崗、定員、定職責”、“可視化”、“信息化”、“6S”等一系列先進的管理方法後，效率提高了，成本下降了。 陸平公司新增投資近億元，新建廠房3萬多平方米，引進了世界一流的數控激光切割機等大量先進設備和先進技術，成為全國著名的現代化特種車輛生產基地。其主導產品各種軍用改裝車和衞星通訊天線、高低壓開關櫃等，在國內市場上的佔有率達60%以上，有的還出口到巴基斯坦、阿爾及利亞等十幾個國家。2003年企業的銷售收入達到5.06億元、上繳税金1954萬元、利潤4905萬元、員工人均收入達l.6萬元，分別比改制前的1999年增長525%、750%、489倍和167%。2003年12月16日，時任遼寧省省長薄熙來視察該企業時稱：“陸平是改制企業的典範。”

周辭美的麾下擁有包括上市公司寧波華翔在內的子公司10多家、孫公司20餘家，企業職工4700餘人，資產已逾37億元。2002年福布斯大陸富豪榜排名第250位。華翔集團不僅是象山縣規模最大的強勢型培育企業、寧波市重點培育的18家大企業集團之一、中國最具競爭力的大企業集團之一，也是著名國家大型企業、中國優秀民營企業、國家高新技術企業、全國出口創匯先進企業、浙江省最佳經濟效益企業、浙江省百強民營企業和寧波市五星級企業。

作為世界汽配行業500強，華翔集團以汽車零部件為基礎，以汽車製造為核心，以特種車製造為支撐，涉及機械、電子、食品、國際貿易等關聯產業；主要產品包括汽車、特種裝備、汽車零部件、電子產品、水產食品及大、中型精密模具；是上海大眾、一汽大眾、上海通用、天津豐田、瀋陽華晨等國內汽車製造商的主要零部件供應商之一。其生產的轎車空調器塑料殼體佔據着國內80%以上的市場，高級精密內飾件、高級轎車空調風道的市場佔有率超過30%。 19年來，入主陸平，聯姻中興，重組富奇，上市融資，遠征歐美，周辭美以其卓越睿智和戰略視野，駕馭着華翔集團的豪華艦隊，寫就了中國民營資本在市場經濟時代的財富傳奇。他的傳奇人生和他醉心的汽車產業之夢，一同見證了這個偉大時代。

其生產的轎車空調器塑料殼體佔據着國內80%以上的市場，不僅是國內汽車廠家上海大眾、一汽大眾的共同體成員，而且還是通用、豐田等跨國汽車公司的零配件供應商。企業在壯大，華翔的光彩事業也隨之拓展、延伸、創新。據統計，周辭美先後投入光彩事業近億元，其中：參與社會公益事業47項，投入900餘萬元；興辦光彩事業項目9項；安排下崗職工再就業4200餘人。在投身光彩事業的過程中譜寫了自己光彩的人生。

周辭美贊助公益事業，上至國家大事，下至基層實事，多至上百萬，少至幾萬元：為當地鄉村修路。

為農村小學校舍建設投資；修繕縣愛國主義基地；為當地閉路電視聯網設施建設捐資；向省老齡基金會捐資……在華夏千秋公益的長卷中，留下了周辭美光彩的一筆。這裏摘記周辭美贊助教育事業的一段故事。那還是1994年的事情。當得知西周中學技術進修班因資金困難而面臨停辦的窘境後，周辭美激動了：“知識是力量的源泉，振興中華、教育為本，我能做點什麼呢？”他當機立斷，捐資40萬元用於購置進修班設施，並出任校董事會董事。之後，在西周中學技術進修班的基礎上，他又出資興辦寧波市“求是”中等專業學校。當年12月一個寒冷的清晨，師生們一路敲鑼打鼓，抬了一幅上書“捐資助學、功在千秋”的鏡框送到周辭美家裏，周辭美眼眶濕潤了。

周辭美提出：“要克服“‘滿’的情緒，防止‘奢’的口氣，力戒‘逸’的思想，糾正‘浮’的作風，把企業做大、做強、做實，把光彩事業進一步推向前進。”

如果説23年前，其前身象山郵電器材廠尚無法想象涉足汽車業，但至少在3年前華翔集團產值、銷售收入一併突破10億元人民幣之際，華翔的戰略重心便有了由汽車零配件業向整車業轉移的影子。其後幾年，華翔在成為國內汽配業一霸之時，也悄然啓動了汽車攻略。周辭美在《華翔集團的遠景規劃》中，即明言道——向整車製造業進軍，實現以汽車工業為主體，集投資、科技、貿易於一體的大型跨國公司。

懷抱着一個樸素的願望，他踏上一條無比艱辛的創業之路；

一個堅定的信念，加上一個無奈的選擇，成就了他行業領先者的夢想；周辭美：我在汽車行業的成功，又叫啃硬骨頭，誰都不敢動的，我們去動，我們為什麼去動硬骨頭，人家不敢動，我們為什麼要去動，叫逼上梁山。

入主陸平，聯姻中興，重組富奇，他的造車之夢曲折成行。