周林

姓名：周林 ^[1] 

英文名：KOKO

周林(17張)

職業：營銷渠道規模化專家，終端管理實戰專家，高級講師，團隊成長顧問，優秀職業經理人，廈門理工學院特聘課外講師

出生日期：1981-01-19

民族：漢族

現居地：福建廈門

身高：185CM

體重：75KG

生肖：雞

血型：

星座：雙魚座

畢業院校：武漢大學

近12年來專攻服飾行業的『企業操盤系統』，領域涉及中國浙江、中國福建、中國廣東等重要服裝版塊，足跡踏遍了全國1000多個縣級市場，擁有1萬多名終端客户資源，培養了多支優秀的營銷團隊及分公司總經理、大區經理和區域經理。

在服裝界，其以擅長『品牌營銷策劃』而聞名，並在中國服飾業的營銷領域最早提出：模式創新、品牌佈局、黃金團隊和高端指揮等營銷模式。

由其實際執行的『時尚產品模式』和『5+2冠軍模式』創造了歌迪絲（CLORIS）的渠道崛起奇蹟。

專注---12年服飾行業營銷從業管理經驗，專注於創新型營銷管理的研究和探索，為企業提供合理的資源管理和相對應的營銷管理規劃推廣。

專業---營銷行業具有影響力實戰管理專家。擁有30多家服裝企業戰略規劃、運作管理以及切實的營銷系統建設的豐富經驗。

專心---服裝營銷行業的實戰人物、以品牌運作為核心、以資源聚合為手段、以共同發展，多方共贏為目的，始終堅持讓客户在接受服務的過程中感受到真誠和責任！

專攻---圍繞企業管理需求，成立了以零售管理產業為主的管理團隊。。

2011年，榮獲優秀職業經理人稱號

2007年，榮獲市場行銷管理一等獎

1. 結合企業發展戰略，完成公司品牌市場管理的服務機制，重點培養優質的銷售型人才，制定客户服務管理政策及機制並推動實施，確保營銷管理滿足公司業務發展需求。

2. 根據市場發展變化，提出公司各部門業務系統組織結構、職位設置的優化建議；

3. 審核營銷中心人員、銷售人員的聘用和建設；

4. 建立分公司運營管理的薪酬體系、銷售體系，同時，對於分公司現有重要崗位、核心崗位的員工，制定綜合激勵措施，確保經營活動的順利進行，

做到物質形式與非物質形式有機地結合，滿足員工的不同需求，發揮員工的最大潛能。

5. 結合公司經營目標配合制定績效管理，從考核項目、工作標準、考核目標、信息來源、計算工式、考核週期等設定科學的考核指標和權重，

以及與考核結果相對應的薪資福利支付和獎懲措施，肯定過去的業績並期待未來績效的不斷提高，為防止“高職低聘”或“低職高聘”現象發生，避免人才浪費和人才流失。

6. 組織執行公司營銷運營的市場發展增長，並推動實施。

7. 依據財務制度審批下級部門的各項花費，並確認支出的合理性。

8. 受理消費者投訴和客户與公司銷售爭議事宜並負責及時解決。

9．領導公司營銷事務工作，保障後勤支持。

才子集團，杉杉集團，KONZEN，歌迪絲等。

2002——2005 ；福建七匹狼實業集團公司 見證閩派男裝航母時代的到來。

2005---2008；福建才子集團公司；開始創造商務男裝的行業佳話。由2005年全國市場銷售回款7000萬元，到2007年回款10億元。由2005年全國18家批發代理商136家店鋪轉型到2007年全國35個優質總代理商1500家店鋪的格局。

2008——2010；杉杉企業、杉杉集團上海總部 營銷部長

“聚變模式”的營銷格局徹底改變浙派正裝的渠道體制改革。把杉杉商務正裝的戰略由商場終端比例轉戰到以地鋪為主的店鋪戰略，鄭永剛主席還結合閩南的營銷模式精髓改變了杉杉的傳統營銷，建立了杉杉有史以來的新模式，多品牌、國際化。

也同時打造了杉杉多渠道分公司管理模式，業績由2007年的50億元，遞增到2009年的70億元。以特有的運作方式為浙派的營銷改革奠定了基礎。

2010——2012；廣州越界服飾有限公司 營銷總監

2010年初入駐廣州越界服飾有限公司，開始以“國際時尚男裝”的格局“大店贏利模式”改變公司的品牌戰略和發展思路，由原來的量販式休閒品牌（自由空間）轉型品牌為（KONZEN空間）高端時尚男裝品牌，

徹底改變了廣東品牌小格局的運作手法，使自由空間品牌由2010年之前回款沒有超出1億元的狀態，到2011年回款達到4億7千萬萬元。創造廣東品牌突飛猛進的業內神話。

2012----；香港銀萊控股集團有限公司 營銷副總

2012年5月被東莞（香港銀萊國際有限公司）歌迪絲品牌從廣州越界服飾公司借調，任營銷副總職務，勢以“矜貴時尚、東方柔美”國際風格大品牌定位進軍國內市場的時尚女裝，8個月就創該品牌回款達到8千多萬元，全國市場總代理招滿，開設了200多家高質量的專賣店鋪的良好業績，且發展勢頭非常良好。