周易與商戰：奇門遁甲、商戰之匙、決策之本

隨着市場經濟在廣度和深度上的發展，市場形態也悄然由賣方市場轉變為買方市場，這一轉變看似很小，其帶來的影響卻令人震驚，因此，近些年眾商家幾乎眾口一詞地感嘆：生意不好做了，競爭越來越激烈了。靠膽量和關係打市場輕鬆賺錢的時代一去不復返了，而今面對波詭雲譎的市場，沒有經營智慧不僅不能保證企業的發展，甚至連生存也成為商家不得不面臨的問題。一些企業在市場經濟初期幾經打拼所積累的財富而今卻毀於一旦，這樣的案例舉不勝舉。市場經營的基本定律是：哪裏有需求，哪裏就有機會，哪裏就有利潤。而需求是由人們所處的經濟環境、政治法律環境、社會文化環境、自然地理環境等因素決定的。但令眾商家頭痛的是，上述環境因素又總處於發展變化之中，從而直接導致了市場機會的不確定性和捕捉市場機會的艱鉅性。正所謂“機不可失，失不再來”。

第一部分　奇門基礎知識

一、《周易》與奇門遁甲

二、八卦的產生

三、先天八卦

四、後天八卦

五、八卦基本取象及萬物類象

(一)八卦基本取象

(二)八卦萬物類象

六、河圖、洛書

七、陰陽、五行

八、天干

九、地支

十、馬星

十一、六甲旬空

十二、日上起時訣

十三、六十甲子

十四、九宮八卦位置圖

第二部分　奇門遁甲預測原理

一、二十四節氣

二、定局原理

三、置閏和拆補

四、陰陽二遁順序圖

五、三奇六儀順序

六、八神順序、屬性及吉凶

七、八門順序、屬性及吉凶

八、九星順序、屬性及吉凶

九、八門九星八神規律圖(陽遁一局)

十、紙上快速起局法

十一、格局

第三部分　商戰預測原則

一、企業內部狀況判斷

1.被預測人狀況判斷

2.企業整體狀況判斷

3.員工狀況判斷

4.決策狀況判斷

5.資金狀況判斷

6.產品狀況判斷

7.利潤狀況判斷

二、競爭對手狀況判斷

三、商戰狀況判斷

1.求財基本原則

2.商戰格局與策略

3.商戰判斷思路

第四部分　商戰實例

例一　競標宜沉穩，知彼料如神

例二　方案是否行，遁甲亮紅燈

例三　主客奇門斷，節省八十萬

例四　匯出兩千萬，是否有風險

例五　石獅雖鎮宅，切勿亂安排

例六　“下海”不聽勸，賠掉三百萬

例七　遭遇價格戰，處之需泰然

例八　投資失鉅款，抽身尚不晚

例九　命中潛財源，只待時機轉

例十　奇門揭私密，方寸亂酒席

例十一　亟待投資款，測後得心寬

例十二　風光雖秀美，投資務謹慎

例十三　代理能否做，奇門指迷津

例十四　運籌帷幄中，決勝千里外

例十五　競拍雖成功，專利難經營

例十六　盲目求發展，企業陷泥潭

例十七　作假不可取，誠信得第一

例十八　土地荒城外，高價也不賣

例十九　若先發制人，反敗定可勝

例二十　工程雖告急，談判看時機

例二十一　情斷失鉅款，本利得歸還

例二十二　測後心坦然，順利迎高官

例二十三　財大不聽勸，不賠也難賺

例二十四　開業盼吉利，卻遭風和雨

例二十五　判決難執行，有理須強硬

例二十六　討債是否順，測後赴津門

例二十七　遙測辨真贗，名畫賺八萬

例二十八　辦廠定賺錢，但要歷磨難

例二十九　聆聽奇門勸，穩中得升攀

例三十　狂賭陷深淵，奇門救人還

例三十一　忌揚湯止沸，宜釜底抽薪

例三十二　鉅債實難討，奇門支高招

例三十三　修廟本行善，莫圖把錢賺

例三十四　投資八十萬，是賠還是賺

例三十五　對手雖猖狂，處之需得當

例三十六　違約欲詐騙，房主枉貪婪

例三十七　談判測依據，價格砍到底

例三十八　賠掉十八萬，後悔不聽勸

例三十九　手中有俏貨，賣誰難選擇

例四十　待機拖幾天，便可省幾萬

附錄

後記 ^[1]