合作之道

今天，一方面，人類的資源越來越緊張，另外一方面，人類生存權利平等、生命價值高於一切等等，漸漸成為普遍價值。這樣，如何在競爭的世界中合作共贏越來越被人們所重視。

然而，合作不僅僅是一個態度問題，更重要是方法問題。博弈論是關於理性人競爭與合作的理論，然而博弈論沒有給出解決博弈困境以及如何合作的方法。本書利用博弈理論，分析如何在競爭性博弈中做到合作，以及在非競爭性的博弈即聯盟博弈中，如何實現合作。本書利用大量具體案例深入淺出地闡述博弈中參與人“如何避免更糟”、“如何尋求更好”、“如何走出必然的困境”、“如何共存”等等合作的具體方略。

本書可看做是共贏的行動指南或行動方法論。

潘天羣哲學博士，南京大學哲學系教授、博士生導師，南京大學現代邏輯與邏輯應用研究所研究員。主要研究領域：博弈論、邏輯學、哲學。發表學術論文六十餘篇。已出版著作有：《行動科學方法論導論》（中央編譯出版社1999年）、《博弈生存——社會現象的博弈論解讀》（中央編譯出版社2002年第1版、2004年第2版）、《社會決策的邏輯結構研究》（中國社會科學出版社2003年）、《博弈思維——邏輯使你決策致勝》（北京大學出版社2005年）、《博弈論的馬克思主義研究》（第二作者，中央編譯出版社2009年）。 現主持國家社會科學基金項目“博弈論的哲學基礎與應用功能研究”。

導論

一、文明的新階段

二、博弈中的人們

三、合作不僅僅是——個態度

第1章囚徒困境：理論破解與現實之道

一、囚徒困境

二、有限次重複囚徒困境博弈中的不合作

三、約定與協調：走出囚徒困境的方法?

四、阿克塞爾羅德的研究

五、可更換參與人的囚徒困境博弈分析

六、多囚徒困境博弈中的一碼歸一碼策略

七、以直報怨：孔子的思想

八、文明與羣體理性

九、俄狄浦斯悲劇的消解

十、“集體惡習”的破除

十一、他人未必是地獄：合理競爭VS惡性競爭?

十二、對話以解決“我們的”問題

十三、從“向後看”到“向前看”：走出動態不合作

第2章協調理性的實現

一、協調博弈與約定

二、約定及其建立

三、相關均衡與廣義的協調博弈

四、從“共同文化”中尋求破解協調博弈的弱公共信念

五、在共同記憶中形成重複性協調博弈的解

六、“無理由”的理由

七、信號與均衡的調整

第3章鷹鴿博弈：避免更糟

一、鷹還是鴿?

二、謝林的方法：邊緣策略

三、約定新博弈：鬥雞博弈新解

四、盟誓：能否有效?

五、構建一個反反悔的機制

六、性格與重複鷹鴿博弈的均衡

第4章衝突中的共存

一、損害：一個新概念

二、兩害相權取其輕

三、生命不可承受之重

四、準確判斷承受極限：壟斷者與競爭者的共存

五、強者與弱者的重新界定

六、弱者與強者如十可在對峙中共存

七、大國角力的理性

八、承受極限與最低防護力

九、從攻擊到防衞

第5章避免消耗的戰爭型博弈

一、發展軍備是佔優策略

二、戰爭型博弈的利益衝突度分析

三、認識的不一致造成的衝突

四、共贏的打賭?

五、避免不一致產生的戰爭

第6章共贏的資源分配

一、資源：生存所必需

二、資源爭奪：非常和博弈

三、談判分配的條件：資源“足夠小”或“足夠大”

四、各得其所的“共贏”分配

五、交換

六、先下手為強

七、懸置

八、共享

第7章聯盟制勝

一、社會中的聯盟

二、自然界的聯盟

三、聯盟與聯盟值

四、共贏的聯盟形成條件

五、聯盟的形成與擴張：以歐盟為例

第8章聯盟分配的共贏解

一、如何分配聯盟值：鐵礦石談判的一個分析

二、實現共贏的建議分配值

三、夏普里值：公平分配的建議解

四、“理由—結果”解

五、慣例分配法

六、聯盟分配的改革

第9章創造聯盟

一、發揮你的智慧：創造聯盟

二、聯盟創造利潤

三、人才聯盟

四、建立約定以限制衝突

五、建立“絕配”

六、建立減少損失的聯盟

七、構建機制以建立有益聯盟

八、破壞有害聯盟

九、加入粘合因子

十、穩定的聯盟：發揮特長

第10章從聯盟到集體

一、什麼是“我們”?

二、集體行動的效率與公平

三、消除集體中的持續不公平

結語

一、能力是合作的前提

二、理性與情感

三、從合作到審美

主要參考文獻

後記 ^[1]