北京東方博石管理諮詢有限公司

北京東方博石管理諮詢有限公司是一家專業從事企業管理培訓的綜合性管理諮詢公司，公司擁有博石管理諮詢中心、 ^[1]  、 ^[2]  、 ^[3]  、企業文化研究中心等分支機構。專注於為企業提供全面的管理諮詢、最新企業內訓課程，標杆企業考察，量身定製內訓方案。公司由一流專家學者領銜創建,秉持五種系統諮詢能力，為中國企業提供基於戰略的資本運作與管理改進方案，推動中國企業的戰略轉型和管理升級。公司已經在企業文化、公司戰略、組織設計、人力資源、生產管理、市場營銷、資本運作、併購重組、採購物流、證券投資、財務管理、辦公室行政管理等諸多領域形成了自己獨特的服務能力與核心優勢，為各行業大中型企業提供高水準的管理諮詢服務，公司遵循“務實求進、質量制勝”的指導思想，按照“師資層次高、教學質量高、收費水平低”的基本原則，通過提供最專業、最務實、最優惠的一體化內訓解決方案，幫助中國企業逐步實現真正的崛起和發展。 　東方博石自創建以來，專注於為企業提供全面的管理課程，為企業提供最新企業內訓課程，量身定製的內訓方案，專業的內訓師進駐企業，真正為企業解決實際問題。主要涉足包括生產內訓、人力資源內訓、財務內訓、採購內訓、營銷內訓、企業管理內訓等眾多內訓課程。

“諮詢式”培訓不同於通常的企業內訓，它是通過培訓前期對企業外部的調研（行業發展狀況、宏觀政策等）和內部調研（企業發展階段、運營體系、文化、人力資源管理等），結合培訓師多年管理諮詢的經驗，形成對企業所存在問題的初步診斷，並在問題與診斷的基礎上，有針對性地設計培訓課程。在培訓過程中，就問題與參訓者充分溝通並形成解決問題的思路。 　諮詢式內訓的特點是：量身設計；問題導向；聚焦落實 　1、形成共識：通過課前調研和培訓中研討，使學員對企業和自身問題達成共識。

2、尋找根源：與參訓者共同尋找產生問題之根源。

3、形成思路：在培訓過程中，就問題與參訓者充分溝通並形成解決問題的思路。

4、案例積累：每次培訓後，企業內訓網會協助企業形成針對自身問題和解決方案的案例，建立企業內部的管理案例庫，成為企業管理培訓的寶貴資源。

“主題式”培訓是企業內訓網根據企業每年不同的管理重點，或管理者的實際情況，而推出的一種新型實效培訓模式。旨在結合企業主要的實際問題，進行針對性的實戰培訓設計，並協助企業展開一系列具體行動，促成企業和員工的改變。如“改制年”、“企業文化年”、“管理提升年”、“質量年”、“服務提升年”、“安全月”、“成本月”等企業管理重點和發展瓶頸，設計有針對性的培訓課程，並協助企業策劃實施活動。 　企業內訓網可根據企業實際情況進行有針對性地設計培訓方案，實現：一次“主題式”培訓，解決一類問題，並在以下方面有針對性地突破。具體包含：員工執行能力、企業文化、質量提升、成本節約、團隊建設、銷售業績提升、服務水平提升、新員工入模、領導力提升、管理提升、企業改制、學習型組織、員工職業化等

教練式內訓對於企業來説，需要的不僅是規劃和方案，更需要的是如何將規劃和方案真正有體系、有條不紊的執行和落地，包括在執行的過程中如何培養和提高管理者的能力，並形成企業的競爭優勢 　教練式諮詢不只是幫客户建立管理框架、完善管理體系，其更本質的目標是：通過諮詢過程的深入互動，幫助客户進行思維的運動，執行人才的培養，更直接達成客户收益。

“體驗式”培訓是聽課學員通過在真實或模擬環境中的具體活動，獲得親身體驗和感受，通過反思或交流、總結提升為理論或成果，最後將理論或成果應用到實踐中，培訓師在培訓過程中起着指導作用。 　角色轉變：使學習者的思維與學習緊密結合，並在這一過程中促使學習者的角色發生轉換，成為積極主動的思考、學習主體。 　知行合一：從個人的體驗，到個人的認識的提高和昇華，再到實踐(企業的具體活動)的過程，這一過程也是產生真知的過程，最終會使學習者達到知行合一的目的。 　行為轉變：通過培訓師的引導和思考所引發的心靈感悟，學習者不斷整合自己的知識，並迅速將其轉化為行動。 　自我超越：體驗式培訓是學習者思考、認識自我、本我，最終實現超我的過程。 　“體驗式”培訓整合了企業管理的理論精華，並將其巧妙地融入各個項目的實施過程中，讓學習者在快樂的體驗中領悟、上升認知水平、在工作中檢驗並提升管理技能。

1. 商務禮儀系列課程

2. 人力資源系列課程

3. 市場營銷系列課程

4. 財務管理系列課程

5. 客户服務系列課程

6. 中層管理系列課程

7. 團隊建設系列課程

8. 企業文化系列課程

9. 企業戰略系列課程

10. 管理提升系列課程

11. 項目管理系列課程

12. 生產管理系列課程

13. 物流管理系列課程

14. 個人技能系列課程

15. 領導力執行力課程