北京乾成律師事務所

廖鴻程:北京乾成律師事務所主任創始合夥人、黨支部書記。

專業領域涉及：重大商事爭議解決。 ^[2] 

蓋鐵猛:北京乾成律師事務所創始合夥人。

專業領域涉及：商業併購重組、重大民商事訴訟與仲裁、常年及專項法律顧問、重大經濟類刑事案件辯護。 ^[3] 

江詩偉:北京乾成律師事務所創始合夥人。

專業領域涉及：民商事訴訟與仲裁、不良資產處置、常年法律顧問。 ^[4] 

乾成基於“公司制”的管理模式，設計並建立了高效的管理制度及崗位安排，在業務層除設立民商事非訴業務部、民商事訴訟業務部、刑事業務部以外，還特別設立開展專業化市場研發的律師綜合服務與市場部；職能層除設置傳統的行政和財務部門外，專設品牌建設與公共關係部、戰略發展與人力資源部。此外，乾成律師事務所還創設員工發展與福利中心和青年律師培訓研究中心，旨在提高員工福利，拓寬員工發展通道，提升青年律師執業能力。

乾成突破傳統提成制合夥的弊端，致力於實施“緊密型公司制”管理模式，在事務所內部建立了靈活公平的合夥機制、團隊協作的業務模式和科學有效的分配方式。在這種管理下，妥善處理了事務所內部的複雜關係，確保了高效選派優秀合夥人、主辦律師和行政人員組建專案團隊，將事務所優質資源專注的投入到重大案件中，圍繞客户的多層次專業需求，適時調整團隊分工，優化資源配置，保障了委託目標的實現。

乾成專注於核心業務領域的制度建設，日漸形成了一套包含品牌推廣——接待互訪——磋商代理——立案承辦——結案彙報——客户維護的服務流程，並制訂了嚴格全面的管理制度，通過具有國際領先水平的綜合智能管理軟件進行執業和考核。結合軟件實行的績效評估和工作報告制度，通過律師一事一記，一案一檔的工作記錄，有效形成對案件跟進情況和工作時數的詳細彙總，讓管理合夥人和客户知悉律師工作的每一個細節，真正做到了無形工作的有形化。乾成通過推動管理創新與網絡信息化的融合，實現了服務模式與管理制度的“無縫”銜接，逐步形成乾成所獨特的人才管理模式。

律師事務所管理制度的創新是中國律師行業發展的內在需求，也是乾成不斷成長的需要，乾成人將與時俱進地創造和實踐一切有利於吸引優秀法律人才的管理方案。

重大商事爭議解決 ^[8]  刑事辯護與刑事合規 ^[8]  投融資併購 ^[8]  知識產權 ^[8] 

重大爭議解決業務部、刑事辯護與刑事合規業務部、投資併購業務部、知識產權業務部、政府法律服務業務部、常年及專項法律顧問業務部、銀行與金融業務部、資本市場與證券業務部、私募股權與基金業務部、不動產業務部、國際自由貿易業務部、醫藥衞生與健康法律業務部、税務與財富規劃業務部、破產清算與重整業務部、影視文化娛樂業務部、互聯網、信息通訊與傳媒業務部、反壟斷與反不正當競爭業務部、海事海商業務部、能源與自然資源業務部、保險與再保險業務部。 ^[9] 

乾成現擁有企業日常法律顧問業務、房地產法律事務、建築工程法律事務、金融證券法律事務、知識產權法律事務、國際貿易法律事務、不良資產處置及重組法律事務、訴訟與仲裁業務、刑事法律業務9個核心業務領域，能夠為客户提供從風險預防、項目執行到爭議解決的全流程法律服務。乾成在企業日常法律顧問、重大民商事訴訟、不良資產處置和重組、刑事法律業務等領域日漸形成了獨特的專業優勢，深受廣大國有企業客户，特別是大型中央企業的信任和好評。截止2011年10月，乾成已實現95%以上的客户和創收來自於大型中央企業。乾成律師曾經或正在服務的客户包括：中國鐵建集團、中國五礦集團、中央儲備糧公司、中國人壽、中國中化集團、中國航天科工集團、中材集團、中國投資擔保有限公司、海爾集團、海信集團、康佳集團、長虹集團、中國博奇、司法部澳門法律服務公司、英才集團、中國長城資產管理公司、中國東方資產管理公司、中國信達資產管理股份公司等。

“乾成”源於古書中“乾：元亨利貞”，其釋義藴涵於“元、亨、利、貞”之中。元、亨、利、貞對應春、夏、秋、冬四個季節，象徵着萬物生存、通達、完善、堅固的四個階段，寓意事物從無至有、從有到小、從小到大，從大到強、從強到久的過程。

元、亨、利、貞對應仁、智、禮、信四種德行，意旨不斷提高修養，推己達人，謙和忠恕，和諧禮讓、注重信譽。

在業務領域，“元亨利貞”意味着乾成律師加強學習，不斷提高執業水平；嚴謹盡責，保護當事人合法利益。在管理領域，“元亨利貞”意味着立足行業，制定可持續發展戰略；以人為本，為員工提供發展空間和資源支持；公平公正，通過有效制度提高工作效率。在道德領域，“元亨利貞”意味着乾成律師恪守律師職業道德，珍視職業聲譽；注重禮儀，規範服務。

“元亨利貞”亦寓意乾成人勤勉務實、高效創新、專業嚴謹、協作團結、愛心積極。 ^[5] 

北京市朝陽區東三環中路7號財富中心寫字樓A座41層 ^[1]