勞動效益

在技術層面，勞動效益劃分的方式可以有如下區分：

第一，勞動效益的分配與結合的形式由同一個人來承擔，即諸事皆由同一個人經手而完成（又可分為管理和執行智能由同一人旅行，以及一個人只完成其中一項只能兩種類型），或者同一人負責完成以下事務的情況，其一，負責技術多樣且產物多種的勞動效益（可分為三種情況：不進行勞動專門化，受季節性交替的影響，利用副業勞動力）；其二，僅負責特定形式的勞動效益，可分為明細化的勞動效益和專門化的勞動效益兩種情況。

第二，為獲取同一成果，兩個人以上進行勞動效益結合的形式，可以被分為兩大類。一是勞動效益的累積，指的是為了取得某種成果而將若干人同質性的勞動效益在技術上結合起來。它又可細化為通過技術上相互獨立進行的平行的勞動效益和通過組織技術實現一種整體勞動效益。二是勞動效益的結合，指的是為了取得某項成果，異質性的勞動效益在技術上相結合，也可被分為兩小類：技術上獨立進行的勞動效益，它或者是同時亦即平行的，或者是相繼進行的專門化的勞動效益；將專門化的勞動效益組織起來，以達到成同時作業的目的。

勞動效益的分配方式還可能是根據如何佔有勞動效益的形式來做出區分。佔有的對象可以是勞動效益的利用機會，實際的生產手段，以及通過管理勞動效益而獲得的贏利機會。

關於佔有對象，即勞動效益的利用機會具體存在着兩種情況，一是把勞動效益給予個別人或團體，二是把勞動效益投放到市場上。

無論在上面的哪一種情況下，都存在四種彼此極端對立的可能性，它們分別是：勞動者個人壟斷佔有使用機會、勞動者的勞動力被讓給勞動者的所有者佔有、沒有任何佔有（勞動力依據形式上雙方自願簽訂的契約行事）、讓勞動者的團體而非勞動者個人佔有勞動力使用機會。

通過管理勞動效益獲得贏利機會的具體情況有下面這些可能。首先，對於一切傳統的家族管理形式而言，贏利機會為家庭或家族首腦的管理者佔有，或讓專門的家族管理班子佔有。其次，對於贏利企業來説，在管理與執行完全合一的情況下，勞動者完全佔有生產資料；同時，在管理和勞動分開的情況下，管理對勞動效益的佔有是依據對各種經營機會的壟斷佔有而實現的。再次，在管理沒有佔有生產手段的情況下，在資本計算的企業裏，對生產手段的佔有等同於企業所有者對於管理職位的佔有。 ^[1]