動態戰略

① 傳統戰略分析方法通常依據對歷史和現狀的分析結論預測未來發展趨勢，動態戰略則將關注點主要放在可能影響未來發展戰略的因素以及這些因素在未來可能出現的狀態；

② 傳統戰略分析及制定方法通常需要預先設定一系列假定條件，將未來環境的不確定性通過假設確定下來，動態戰略則正視未來發展的不確定性，通過對不確定性的深入分析確定未來環境發展最有可能出現的狀態。傳統戰略分析方法對於未來發展的不確定因素的處理方式通常包括：忽視、害怕、通過設定假設條件將其模型化、依靠直覺判斷或作出武斷預測、抱着競爭對手可能也無法預測不確定性的僥倖心理等。傳統戰略分析方法對待未來發展不確定性的態度和做法是消極的，不能充分考慮不確定性因素對未來發展環境的影響；

③ 傳統戰略分析方法對不同因素的影響分析相對獨立，對因素組合影響的關注度較低，而動態戰略則重點分析不同因素在未來環境中的影響組合；

④ 傳統戰略分析結論與戰略措施基本上一一對應，在對分析結論達成共識後，相匹配的戰略措施也同時固定下來，一旦戰略發展面臨的環境發生變化，無法及時調整戰略措施。動態戰略方法的分析結論涵蓋未來可能出現的所有環境以及與各種環境相匹配的戰略措施，能及時對戰略措施進行調整以適應戰略環境的變化。 ^[1]