劉金星

劉金星，男，中建一局二公司項目經理。他參與、組織施工了14項工程,建築面積約三十萬平方米。特別是在獨立做項目經理的6年間，僅僅用3年時間便從同一業主（系統）手中取得了10項工程，合同額約7.2億元人民幣的營銷業績，並獨立開拓內蒙電力市場。鍥而不捨地跟蹤工程信息兩年後，他終於在2004年5月9日至5月12日，四日之內連中兩標，從內蒙接連承接到合同額達3億元，為國內火力發電率（2*600MW）較大的兩個電廠擴建工程，拓展了二公司乃至一局集團電力領域市場。他曾獲全國五一勞動獎章稱號。 ^[1] 

劉金星1991年大學畢業，同年被分配到中建一局二公司。自參加工作以來，勤勤懇懇，任勞任怨，他以市場營銷為平台，用自己的青春與熱情、勤奮與刻苦，執著追求着自己的夢想，踐行着自己無悔的誓言。劉金星參與、組織施工了14項工程,建築面積約三十萬平方米。特別是在獨立做項目經理的6年間，僅僅用3年時間便從同一業主（系統）手中取得了10項工程，合同額約7.2億元人民幣的營銷業績，並獨立開拓內蒙電力市場。鍥而不捨地跟蹤工程信息兩年後，終於在2004年5月9日至5月12日，四日之內連中兩標，從內蒙接連承接到合同額達3億元，為目前國內火力發電率（2*600MW）較大的兩個電廠擴建工程，拓展了二公司乃至一局集團電力領域市場。1999年，建築市場競爭形勢愈演愈烈。中建一局二公司這樣一個老國有企業前景也十分不景氣，公司接不到工程，職工一度拿不到工資。就在這時，公司找到了劉金星，並將公司竭盡全力拿到手的北京小關華直危舊房改造1#、2#樓工程交給了他。儘管小關華直工程技術上有一定的難度，但第一次獨立挑大樑的劉金星，在這項工程上投入了他的全部智慧和心血，充分顯示了他的能力和才華。劉金星深知自己是一個不善於交際的人，所以他揚長避短，發揮自己技術和服務的優勢，從設計、技術、施工方案等各個環節為業主服務。就在小關華直工程施工的過程中，劉金星早已盯上了業主的都景苑地下車庫工程。他抓住有利時機，及時向業主提供了“垂直立壁土釘牆”的技術方案，當時，這個設計方案比常規技術節約了幾十萬。沒曾想這套技術方案竟得到了業主及專家的認可，於是，劉金星自己談判營銷的第一個工程——1800平方米的都景苑地下車庫工程就這樣被他拿到了。小關華直工程完工後，業主補償中建一局二公司254萬元。劉金星用自己的技術實力和對業主真誠的服務贏得了業主的信任，同時也成功地打造了自己工程營銷鏈上的第一項工程。

就在劉金星慶賀他步入市場、並取得成功的時候，一個突如其來的變化給他開展兩個戰場的計劃蒙上了一層陰影。2001年5月，業主人事調整。面對這位來自市屬同行企業新任業主領導的現實，劉金星仔細全面地分析了市場營銷形勢，毅然放棄了原來力爭業主的4#、5#住宅樓的計劃，向公司領導提出爭取業主的第三機牀廠地下車庫工程的建議。他的理由是：二公司有剛為業主做好都景苑1#、2#樓及地下車庫的良好施工業績，取勝的把握大；再説地下車庫位於4#、5#樓與7#樓之間，施工中有足夠顯示二公司工程實力的機會。不出所料，在業主、上級領導和建委領導視察地下車庫工程時對工程施工表示十分滿意。這一仗打出了一局二公司的實力和威風，二公司終於取得了新任業主領導的信任。在各方面領先於其他兩家施工單位的形勢下，劉金星又閃電般地從業主手中拿到一項小工程。他再次靠合理設計——高質量施工——設備安裝等一條龍快速服務的方式，只用23天為業主完成了造價96萬、建築面積300平方米的國典華園售樓中心工程。三年的交往，業主已經被劉金星這個看似土氣，實則才德雙磬的人所折服。業主領導感慨地説，“無論是小活兒還是大活兒，只要交給劉金星就放心啦”。就這樣，業主的國典華園7號樓工程，國典華園二期1#、2#、3#及地下車庫工程，合計約12萬平方米、兩個億的工程在兩年之內被劉金星先後順利承接到手。在劉金星任國典華園項目經理的6年中，他的施工管理能力和技術日趨成熟，同時也培養了一批業務幹練的年輕人，國典華園7號樓還獲得“北京市工程長城杯”的榮譽。

早在第三機牀廠地下車庫封頂時，業主領導開會無意中談到業主的投資公司將與內蒙電力部門聯合投資內蒙電力市場。劉金星高度重視這一信息，他開始查詢電力專業資料，併購買了《火力發電廠土建施工》等一系列相關書籍，他在周密地分析調研之後，堅定了一個信心：一定要儘快深入內蒙調研市場。與此同時，他開始與同事及朋友挺進大西北，開拓內蒙電力市場。2004年“五一”剛過，劉金星從內蒙拿回了兩項國內電廠工程的中標通知書。至此，劉金星的工程營銷鏈中又增添了兩項光彩照人的工程，而且僅2004年上半年，劉金星就承攬到了4個億合同額的工程，成為二公司真正的“營銷狀元”。劉金星在工作中表現出的對市場經濟的超前思維、捕捉信息的快速應變能力，對新技術、新知識的學習熱情和接受能力，讓周圍所有人不得不從心裏敬重和佩服。

1967年劉金星出生在河北滄州鹽山縣一個小村莊，家庭的貧困讓劉金星在大學裏過的是“半工半讀”的日子，大學畢業後分到了中建一局二公司。剛剛工作不久，劉金星的父親生病住院，3個月後，父親因醫治無效去世。為了償還父親因治病欠下的9000元債務，劉金星夫婦默默承受着生活帶給他們的沉重壓力。1993年11月9日，他們的孩子降生了。此時正在工程上擔任土建主工長兼技術負責人的劉金星根本無法長時間照顧妻兒。更讓他們為難的是，為了攢錢還債，分居兩地的夫妻都在過着省吃儉用的日子。妻子張俊玲把有限的錢用來給幼小的孩子買些蔬菜和營養品，而自己卻吃了一冬天的大白菜。面對如此窘迫的生活現實，劉金星選擇了默默承受。這麼多年，他從沒有向領導張過口，講過困難，更是沒有因家庭原因而耽誤工作。1998年底，劉金星的苦日子總算熬到了頭，由於劉金星營銷市場突出的工作業績，以及他優秀的人格和品質，公司領導主動幫劉金星把愛人和孩子調進了北京，辦了户口，分了房子。1999年國慶節，劉金星將最後一筆2000元的債款寄回了老家。9000元的債務，讓劉金星整整還了7年。此時的劉金星才算真的鬆了一口氣。

劉金星在勤奮工作的同時，也不忘加強自身的思想政治素質。他自1995年加入中國共產黨以來，始終牢記自己是一名青年共產黨員，時時刻刻嚴格要求自己，給周圍的員工作出表率。他認真學習“三個代表”重要思想，注重發揮黨員的先鋒模範作用，特別是在先進性教育階段，更表現出了一名優秀共產黨員的風采。在先進性教育期間，劉金星堅持工作、學習兩不誤，他從未缺席一次黨組織的活動,並將“三個代表”重要思想與新時期建築行業從業人員的具體施工實踐結合起來，號召大家努力提高黨性原則和思想覺悟。劉金星率先垂範，以身作則，規定班子成員不準私設“小金庫”，不準帶頭大吃大喝，不準越權處理問題的“三不準”。劉金星廉潔自律，不謀私利。與分包打交道多了，免不了有些分包為了承攬工程、推銷產品，或者達到價格優惠等目的給他送錢送物，可是都被他直接退了回去，無法退回的，他就交給黨支部處理。有人説他傻，大可不必這麼兩袖清風，可是他卻認真的説到：“我們乾的可是關係百姓生命安全的工作，要是拿了那些分包的好處，我們怎麼能控制好工程質量呢。”話語簡單，卻反映出劉金星作為一名當代黨員幹部高尚的思想覺悟和道德品質。劉金星不在意個人得失，卻重視企業利益；他淡薄名利，卻對組織上、公司領導以及同事們給予的幫助難以忘懷。 ^[1]