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劉興旺
（香港名師國際總經理）
鎖定
1991 年畢業於湖南商學院經管系。畢業分配後自地方商業局機關下海，先後任職於深圳明生企業集團、廣東華潤塗料集團、香港名師國際（集團）有限公司
- 中文名
- 劉興旺
- 國 籍
- 中國
- 民 族
- 漢
- 職 業
- 香港名師國際（集團）有限公司 總經理
- 畢業院校
- 湖南商學院經管系
- 性 別
- 男
劉興旺個人簡介
北京博士德管理顧問有限公司管理顧問 培訓師北京汪中求細節管理諮詢有限公司 諮詢師
香港名師國際（集團）有限公司 總經理
1991 年畢業於湖南商學院經管系。畢業分配後自地方商業局機關下海，先後任職於深圳明生企業集團、廣東華潤塗料集團、香港名師國際（集團）有限公司，從業務員做起，歷任市場部經理、營銷中心總經理、公司總經理等職，積累了大量的一線營銷和企業管理實踐工作經驗，於2001 年獲“全國市場營銷職業經理”資格。
2004 年開始，與細節管理專家汪中求先生攜手致力於細節和精細化管理的研究，合作著作《精細化管理》是中國精細化管理領域的開篇之作，同時為企業和社會各界講授“細節決定成敗”、“精細化管理”、“精細化營銷”、“員工的自我管理”“落實”等課程，並受聘為湖南商學院客座教授。
劉興旺著 作
《精細化管理》《可以平凡不能平庸》
培訓課程
精細化營銷管理
可以平凡，不能平庸—員工管理和自我管理
落實成敗細節論，管理精細化
劉興旺課程核心
成敗細節論 管理精細化
一、認識精細化管理
1、精細化管理的“管”與“理”
①、流程和崗位 ②、管理層次圖 ③、企業管理作用鏈
2、從8個方面理解精細化管理
二、精細化管理的原則
1、注重細節2、立足專業3、科學量化
三、精細化管理的系統思考
1、規範2、規則3、正規化4、制度化
四、實施精細化管理
1、流程與崗位關係圖2、歸核化經營3、專業化分工4、高效率組織
五、精細化管理的參考工具
1、魚刺圖是管理者常用的工具2、 DML客户五晉級3、人才的精細化規劃4、 DML規則整合12步
六、職業化訓練是保證
領導臨時佈置工作與崗位職責範圍內工作發生衝突
培訓特點
思想：背靠理論，面向實踐
內容：新藥必須臨牀，實用擱置錯對
形式： 深入淺出，案例解剖 幽默風趣，雅俗共賞
