劉志雄

先後十多年在非相關多元控股集團上市企業、國內胡潤排名上榜企業、相關多元化股份制集團、農業產業化國家級企業擔任人事經理、總經理助理、人力資源總監、總裁助理、總經理等職，積累豐富的企業經營戰略管理、人力資源戰略管理與實操及諮詢經驗。為多家國內知名企業提供管理諮詢方案，以其精深的專業水平積極地推動了這些企業的發展壯大。

全國最大、最平價的辦公行政用品採購電子商務網站（百度瑪麗辦公即可）。在全國28個城市設立CDC（中央配送中心），具有龐大的銷售網絡和覆蓋全國的配送體系。為政府機關、銀行、企事單位及個人等萬客户提供上萬種品類繁多的辦公文具、辦公耗材、辦公設備、辦公傢俱、商務禮品、日常用品等商品，降低客户的採購成本。

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《基於企業經營戰略下的戰略人力資源管理》

《基於企業經營戰略下的組織機構設計》

《非人力資源經理的人力資源管理》

《企業文化塑造》

《高管激勵》

2003 /3--2004 /4：某激光設備製造業企業管理診斷項目

項目描述：受任職單位集團總部委派,兼職到集團下屬子公司(企業管理諮詢公司),對該企業進行了為期六個月的管理診斷工作,包括營銷\生產\財務\人力資源方面的全面管理診斷。負責事宜：

1、根據該企業發展現狀及發展思路，制定人力資源規劃。

2、完成集團的定崗定編工作。

3、完成企業薪酬體系建設。

4、完成績效評測系統。

2006/3—2006/7：湖北某大型水產食品股份公司高管激勵方案項目

項目描述：通過二個月的診斷分析，獨立輸出“三位一體”（基本勞動+人力資本+物質資本）的高管股權激勵方案。

2008/7—2008/12：某股份制公司旗下半國有化企業經營戰略調整策劃方案

項目描述：本人負責組織機構與人力資源方面的諮詢診斷工作。完成以下內容：

1、基於企業經營戰略的管理系統診斷分析；

2、基於企業人力資源戰略規劃進行深入分析；

3、根據企業的業務模式進行人才盤點與崗位梳理；定崗定編與定員；

2009/10—2010年2月：某紙業集團公司組織機構調整診斷

項目描述：通過對該企業五年戰略規劃與年度經營規劃的論證分析，完成該公司業務轉型階段，組織機構的三段式調整方案，經該公司董事會審核認可，並親自操刀主持第一階段調整工作。具體如下：

基於五年經營規劃的組織機構的分期調整方案（分三期三個階段調整）實行三權分立的扁平化管理體系+雙軌制管理。