劉國慶

2017榮獲“愛國公益人物”榮譽稱號。 ^[1] 

2020年11月，入選“2020感動中國之感動湖南”。 ^[2] 

2021年1月，獲2020年度“感動湖南”人物稱號。 ^[3] 

因家境貧寒，劉國慶初中畢業後，就不得不跟隨同鄉南下深圳打工。剛開始在蛇口碼頭當水泥搬運工，沒有固定合同也沒有工傷保障。那時候的搬運工可不是現在操作電腦的機械化裝卸工,都是靠肩扛、用擔挑、小板車一點點推出一片工地。打工的環境也很差，空氣中的水泥灰塵，時不時會鑽入鼻孔，嗆得人喘不過氣來。加上南方天氣炎熱，有時卸完水泥,皮膚像爆開一樣疼。為了多賺錢，他又嘗試擺地攤，挑貨走街串巷。再後來去工廠做一線員工，每天起早貪黑，與機械為伍。不同的工作環境，積累了不一樣的寶貴經驗，而前期的工作經歷也磨礪了他堅毅果敢的性格，創業這個夢想的種子也在他心中不斷的生根發芽。

但沒有人脈、沒有資本，萬一失敗了怎麼辦?作為湘鄉農民的兒子，他骨子裏總有一個“偉人”的情懷。這種“偉人”的情懷與擔當給了他希翼和信心。每當遇上“困難”，他就咬牙告訴自己，過了這次難關就成功了。同時他抓住各種免費學習的機會，提升自己的能力。那時別人都是穿着西裝開着豪車去學習，他只能開着貨車過去。吃得苦中苦，方為人上人。憑着不認輸不放棄的執著，從樹脂實業做起，不斷拓展，他終於在東莞這個陌生的城市站穩了腳跟，擁有了自己的工廠和企業。

正是因為白手起家，使得他在面對今年的新冠疫情時能迅速做出應對舉措。劉國慶的產業剛好是這次疫情衝擊比較嚴重的兩個的行業:外貿和餐飲。外貿型企業一旦失去了需求端，不但工廠和各種軟硬件基礎設施將面臨很大的折舊壓力，而且對企業員工就業的影響更為直接。劉國慶深知:保住了企業，就保住了就業，也就保住了員工的經濟來源。他迅速調整了產品發展方向，迅速制定了出口轉內銷的市場戰略，並結合國內市場開發生產出符合國內消費者需求的商品，通過線上直播的方式進行銷售。

對於自己的另一個產業——餐飲行業，雖然做團餐沒有像做普通門店餐飲那樣損失嚴重，但是工廠停工、學校停學依然給他帶來了不小的挑戰。他懷着“辦法總比困難多”的奮鬥精神和創新精神，迅速組織“精兵強將”結合5G物聯網開發出線上生鮮配送系統，通過將採購移到線上，從而讓消費者達到了零接觸、零風險，使人們不再受“疫情”的影響，同時也開啓了公司數字化、信息化發展的新篇章。

劉國慶懷着兒時的夢想和“偉人”的情愫，在創業過程中就加入了中國共產黨，成為了一名光榮的共產黨員。從此，他更增添了一份社會責任感。在做好企業黨建工作基礎上，充分發揮黨員先鋒模範作用。創業成功後，他沒有忘記自己的家鄉，他成立了華億達公司，在湖南安化率先推行“企業+合作社+農户”的經營模式。即華億達公司提供管理技術，合作社協調土地，組織村民生產。農產品出來後，華億達公司全部包銷。這種包銷售的模式,讓農民再也不愁種出來的蔬菜賣不出去。

華億達公司通過與合作社簽訂的收購協議，採取市場價格和保底價格兩種方式收購蔬菜，保證種植户利益不受損，讓菜農吃下定心丸,推動蔬菜產業健康發展。此外，公司還邀請農業技術專家對合作社進行技術培訓和指導，把產前、產中、產後各個環節聯結起來，合力推進蔬菜產業組織化、規模化、標準化、品牌化。

該公司現在成立了新化、安化兩個配送中心，負責近50家單位、學校食堂的蔬菜供應，通過“龍頭企業+合作社+農户”的模式，把大市場與小農户緊密聯繫起來，減少中間供應環節。真正做到龍頭引領，合作社帶動，農户抱團，為振興農村經濟注入生機與活力，極大地調動了農民種菜的積極性。

事業小有成就後，雖然知道自己力量綿薄，劉國慶依然在自己力所能及的範疇助力家鄉發展。最開始資助鄉村村委建設和公路建設等公共事業，接着積極參與希望小學的資助建設，目前他已資助貧困學生50餘人，參與精準扶貧一對一5人。在三湘都市報上了解到陽光助學活動後，劉國慶毫不猶豫地參與其中，資助了10名貧困大學生。他希望這些孩子能走出大山，通過學習改變命運。從2008年開始接觸公益後，劉國慶便開始了長達12年的愛心捐助之路，個人捐資累計200多萬元。

劉國慶説：看到孩子們因為自己的一點力量能夠得到繼續學習的機會，看到他們的獎狀，覺得非常幸福和自豪。每次收到資助過的大學生髮來的成長分享，非常激動。孩子們有時會來我的公司看望我，像朋友，更像家人。除了在經濟上幫助他們，劉國慶更想用實際行動去感染他們，讓更多人感受到社會的温暖，把愛和正能量傳遞下去。他希望繼續將公益事業進行下去，幫助更多需要幫助的人。 ^[1]