創業導向與組織績效的雙元能力轉化路徑研究

《創業導向與組織績效的雙元能力轉化路徑研究》基於對於公司創業導向研究和組織雙元能力的積累，試圖探索從公司創業導向戰略轉化為組織績效的重要轉化路徑，那就是除了結構型雙元和情景型雙元之外的第三條路徑――人力資源管理以及高管團隊的雙元型問題，沒有人力資源管理和高管團隊的雙元型，維持與創新將無法實現。 ^[2] 

李乾文，南京審計學院管理學院常務副院長，教授，兼創業創新及案例研究中心主任，南開大學創業管理研究中心兼職研究員。南開大學企業管理博士，南京大學博士後，美國芝加哥伊利諾依州立大學MBA。江蘇省“青藍工程”中青年學術帶頭人，河北省“三三三人才工程”第二層次人選，江蘇省“333人才工程”第三層次人選，曾獲得省級社科優秀成果一等獎，優秀教學成果二等獎。 ^[1] 

第1章 緒論

1.1 研究背景

1.2 研究內容

1.3 研究思路

1.3.1 公司創業導向的已有研究

1.3.2 雙元能力的已有研究

1.4 研究方法

1.4.1 組織構造理論的來源

1.4.2 組織構造理論的基本觀點

1.4.3 基於組織構造理論基礎上的分析方法比較

1.4.3.1 調節效應模型（moderation model）

1.4.3.2 中介效應模型（mediation model）

1.4.3.3 適配模型（matchingmodel）

1.4.3.4 共變量模型（co-variation model）

1.4.3.5 形態差異模型（profile deviation model）

1.4.3.6 構造模型（configuration model）

1.5 本書結構安排

第2章 公司創業導向的研究進展

2.1 公司創業導向超前行動維度的研究進展

.2.1.1 超前行動的實質

2.1.2 超前行動與被動反應在企業戰略中的連續體

2.1.3 網絡時代的超前行動戰略必要性分析

2.1.4 國內外關於超前行動研究評述

2.1.4.1 超前行動戰略的一般行為

2.1.4.2 超前行動戰略的前因或權變影響因素

2.1.4.3 超前行動戰略的組織層面產出

2.2 公司倉，j業導向的理論基礎

2.3 公司創業導向的重要研究進展

2.3.1 創業導向的重要研究前提假設--從“創業導向作為優勢”到“創業導向作為試驗”

2.3.2 創業導向的重要研究模型——雙元模型和週期波動模型

2.4 中國背景下的倉ij業導向研究

2.4.1 國家自然基金的近5年立項課題（2008～2012年）

2.4.2 中國知網的近5年重要創業導向相關的論文（2008～2012年）

第3章 雙元能力的研究進展

3.1 雙元能力的研究意義

3.2 雙元能力的理論基礎

3.2.1 組織生態演化理論

3.2.2 組織學習理論

3.2.3 動態能力理論

3.3 雙元能力的最新經典文獻評述

3.3.1 國外關於雙元能力的研究路徑探索

3.3.1.1 組織需要通過差異化還是整合實現雙元化？

3.3.1.2 雙元型發生在個體層面或是組織層面？

3.3.1.3 雙元型內部產生，或是需要必須外部化的過程？

3.3.2 強調管理層面雙元能力的重要性

3.3.2.1 管理者的雙元型

3.3.2.2 首席執行官（ceo）的社會資本與雙元型組織

3.3.2.3 管理團隊雙元型的重要性

3.3.2.4 雙元型與環境動態，陛的關聯

3.3.3 中國學者對於雙元能力的研究進展

第4章 理論框架構建

4.1 人力資源管理系統支持公司創業的內在機制與模型探析

4.1.1 公司創業需要人力資源管理系統支持

4.1.2 經濟租理論視角的人力資源管理系統

4.1.3 動態租金視角下的人力資源管理系統支持公司創業模型

4.2 雙元能力的人力資源管理系統轉化路徑模型構建

4.2.1 組織雙元型的不同形態與人力資源管理系統的匹配

4.2.1.1 情景型雙元型與人力資源管理

4.2.1.2 結構型雙元型與人力資源管理

4.2.1.3 混合型雙元型與人力資源管理

4.2.2 人力資源管理系統作用於組織雙元型的內在機理模型

4.2.2.1 內嵌式結構

4.2.2.2 外推式結構

4.2.3 組織雙元型視角下的人力資源管理實踐

4.3 高管團隊的轉化路徑構建

4.3.1 高管團隊行為整合與高管團隊行為複雜性

4.3.2 高管團隊行為整合如何導出高管團隊行為複雜性

4.3.3 高管團隊的行為複雜性和組織雙元型

4.3.4 情景的調節角色

第5章 中外案例研究

5.1 《今日美國報》（usa today）和視康公司（ciba vision）的經驗案例

5.1.1 一份徹底自我改造的報紙

5.1.2 不斷增長的新隱形眼鏡業務

5.1.3 成為雙元型組織

5.2 蘇寧易購案例

5.2.1 我國家電業電子商務發展回顧

5.2.1.1 探索期（1999～2003年）

5.2.1.2 啓動期（2004～2005年）

5.2.1.3 高速期（2006年至今）

5.2.2 蘇寧易購的產生與發展

5.2.3 蘇寧易購的展望與挑戰

5.3 蘇通大橋建設中的雙元型理論應用

5.4 江西移動管理創新雙元型案例

第6章 研究假設

6.1 高管團隊社會網絡、公司創業與企業績效關係研究假設

6.1.1 高管團隊的社會網絡與企業績效

6.1.2 高管團隊社會網絡與公司創業

6.1.3 公司創業在高管團隊社會網絡與企業績效間的中介效應

6.2 雙元能力、人力資源勝任力與企業績效關係研究假設

6.2.1 雙元能力與企業績效

6.2.2 人力資源勝任力與雙元能力

6.2.3 人力資源勝任力與企業績效

6.3 雙元能力、創新導向型領導行為與企業績效的關係研究

6.3.1 創新導向型領導行為與雙元能力

6.3.2 創新導向型領導行為與企業績效

第7章 變量維度選擇與樣本選擇

7.1 變量維度選擇

7.2 樣本選擇

第8章 數據分析、假設檢驗與結論

8.1 研究之一：高管團隊社會網絡、公司創業與企業績效

8.1.1 相關分析

8.1.2 層級迴歸分析

8.1.3 主要結論

8.1.3.1 高管團隊的社會網絡構建對於企業績效有着重要的影響

8.1.3.2 公司創業在高管團隊社會網絡和企業績效間起着重要的資源整合作用

8.2 研究之二：雙元能力、人力資源勝任力與企業績效關係

8.2.1 相關分析

8.2.2 層級迴歸分析

8.2.3 聚類分析

8.2.4 方差分析

8.2.5 主要結論

8.3 研究之三：雙元能力、創新導向型領導行為與企業績效

8.3.1 相關分析

8.3.2 層級迴歸分析

8.3.3 聚類分析

8.3.4 方差分析

8.3.5 主要結論

參考文獻

後記 ^[1]