創業合夥人

創業是一場艱苦的持久戰，創業者只有不斷吸引優異的合夥人與管理人才加入，才能保持整個團隊的戰鬥力。

《創業合夥人》從三個層面探尋合夥創業的成功之路：創業前，如何尋找與選擇合夥人；創業中，如何與合夥人磨合成心有靈犀的搭檔，為企業創造更大的價值；創業後，如何處理好權力關係、利益分配等問題，幫助企業快速進入穩定發展期。 ^[1] 

《創業合夥人》內容立足實踐，精選典型合夥案例，傳授成功合夥法則，因此，這是一本創業參考佳作。

上篇 謀略篇：運籌帷幄，圈定創業合夥人

第 一章 創業要有合夥思維

告別單槍匹馬的時代

謹慎選擇創業合夥人

通過與他人合夥來彌補自己的不足

沒有永恆的敵人，只有永恆的利益

集思廣益才能共謀大業

不侷限合夥形式，多方籌措資金

志同道合是合夥創業的基礎

第 二章 像選愛人一樣選擇創業合夥人

合作之前，要先考察對方的人品

透過細節看對方的脾氣和性格

合作伙伴要富有激情和自信

家庭和睦是創業穩定的基石

合夥人要有吃苦耐勞的務實精神

選擇合夥人切忌以貌取人

瞭解對方的核心價值觀

第三章 擦亮眼睛，用多種方式尋找合夥人

把自己培養成一個社會活動家

創造出自身的不可替代性

主動出擊，利用周邊的力量

通過人格魅力吸引人才

雪中送炭勝過錦上添花

第四章 選擇有創業潛能的合夥人

時機總是青睞有準備的人

執着的信念是創業成功的條件

具有學習能力和全面精湛的知識技能

擁有“野心”的人更容易創業成功

敏鋭的觸覺是創業成功的優勢

危機意識是一種強烈的生存意識

地低成海，得意之時不張揚

第五章 尋找支持者，拓寬社交圈

從熟人中尋找**佳合夥人

與出色的人在一起，齊頭並進

與競爭對手合作，合縱連橫

與原來的老闆保持良好的關係

不靠譜的六類創業合夥人

走出“能共苦但不能同甘”的怪圈

下篇 實戰篇：決勝千里，在合作中實現雙贏

第六章 讓合夥事宜有章可循

訂立書面合夥協議，簽署出資證明

約定入夥、退夥、拆夥條件

股份合作，股東儘可能要少

以法律文本的形式確定利益分配方案

確立合夥事務的決定、執行和監督程序

賦予合夥人經營權和管理權

第七章 打造一支創業團隊

用企業文化提升創業團隊的凝聚力

創新是讓企業永葆活力的源泉

優勢互補才能實現“1+1＞2”

用超強的協作打造精英團隊

懂得分享，不獨佔團隊成果

奉獻意識是團隊精神的“加油站”

密切合作，培養團隊精神

第八章 保持良好的心態，勝不驕、敗不餒

合夥創業衝突風險高

共同進退，勇於承擔責任

戒驕戒躁，不被勝利衝昏頭腦

停止抱怨，把工作做到**好

尋找激情的助燃劑和創意的催化劑

永不服輸，把握機會東山再起

第九章 弱化矛盾，大事化小、小事化了

像對待家人一樣對待合夥人

解決誤會的**好辦法是主動溝通

把批評説得悦耳動聽

學會適當妥協，爭取更有力的合作

第十章 合夥創業的七條金科玉律

吃虧是福，不與合夥人斤斤計較

信任，互相猜疑難合夥

目標一致，求大同存小異

統一立場，步調一致創大業

誠信當先，心不誠則業難立

學會寬容，合作才能長長久久

自我激勵，永遠都不會被打倒

第十一章 合夥創業的六大注意事項

沒有創業心態，不能合夥

分工不當會導致初創公司快速滅亡

學會換位思考，多為對方着想

利潤分配要避免平均主義

己所不欲，勿施於人

學會控制，別讓慾望主宰你