創業勝任力

勝任力概念的引入勝任力的概念最早是由哈佛教授Mc.Clelland教授1973年在《測量勝任力而非智力》一文中提出用評價勝任力來取代傳統智力測量。他認為，用智力測驗(如智商)等來預測工作績效或職業生涯的成功時，其預測的準確度比較差，而且具有嚴重的偏差。所謂勝任力通常是指在一個組織中績效優異的員工所具備的能夠勝任工作崗位要求的知識、技能、能力和特質。從這一概念不難看出，並不是員工的所有知識、技能、能力和特質都可以稱之為勝任力。

經長期研究和測試，勝任力與傳統的能力相比具有以下三個重要特徵:

①與所在工作崗位的要求緊密聯繫，也就是説它在很大程度上會受到工作環境、工作條件以及崗位特徵的影響。

②與工作績效有密切的關係，或者從某種角度來看，它可以預測人員未來的工作績效。

③運用勝任力概念能夠將組織中的績效優秀者與績效一般者加以區分。只有滿足這3個重要特徵的知識、能力和特質，才能夠被定義為勝任力。

之後，勝任力方法日益成為研究創業特質的有效手段。一些研究已經識別了在不同背景條件下創業者具備不同的創業勝任力。Chandler和Hanks在其研究中首先運用了創業勝任力這一術語，他們將創業勝任力定義為“識別、預見並利用機會的能力”。這種能力被看作是創業的核心能力。 ^[1]