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冠捷顯示科技(武漢)有限公司

鎖定
冠捷顯示科技(武漢)有限公司是冠捷集團在武漢的分公司於2004年6在武漢經濟技術開發區註冊成立,註冊資金為 2,700 萬美元,投資金額為4,970萬美元,建築面積為47,686平方米,大型高科技企業。
中文名
冠捷顯示科技(武漢)有限公司
註冊成立時間
2004年6月
註冊地點
武漢經濟技術開發區
註冊資金
2,700 萬美元
建築面積
47686 m²

冠捷顯示科技(武漢)有限公司公司簡介

主營業務包括:開發、生產、銷售彩色顯示器、液晶顯示器、電視等高新技術產品
.

冠捷顯示科技(武漢)有限公司公司業績

冠捷顯示科技(武漢)有限公司行業榮譽

冠捷科技集團(TPV Technology Group)在中國的經濟騰飛中平穩發展,在世界的平台上又一次取得成就。據全球知名刊物“Business week”在2004年6月21日的報導,冠捷以2003年的優異表現,獲選為全球 100大科技公司的第14名,比起2002年的第95名,顯著大幅成長;並且在兩岸三地大中華區名列第4名。在以營收、營收成長率、股價漲幅、股東報酬率作為評鑑標準的“Business Week”評選中,冠捷集團能在行業的競爭中逐年成長,是集團高層領導團隊的正確決策及全體員工共同努力的成果。

冠捷顯示科技(武漢)有限公司專業殊榮

從黑白顯示到彩色顯示給人類生活帶來更豐富的色彩,從顯像管的顯示到液晶及等離子顯示給人類文明帶來質的飛躍。而冠捷是顯示科技界的專業深耕者與成功收穫者。
1967至1982年的16年間,冠捷在台灣成為最大的彩色電視機外銷廠商之一;而從1990至2003年的14年間,冠捷集團成為全球第二大顯示器製造商。從彩電到彩色顯示器(CRT MONITOR)再到液晶顯示器(LCD MONITOR)到液晶電視(LCD-TV)與等離子電視(PDP-TV),這不僅是科技的質與量的飛躍,也是冠捷人用心、用腦、用感情深耕後所得的碩果。
卓越的科技與優良的質量,使冠捷在業界中佔有立足之地,除自有品牌AOC與Envision外,還嬴得全球著名前十大PC廠商的青睞並結成戰略伙伴。

冠捷顯示科技(武漢)有限公司公司戰略

冠捷顯示科技(武漢)有限公司佈局戰略

冠捷集團的前身台灣艾德蒙海外股份有限公司當時已是蜚聲海內外的電視機廠,1990年在大陸註冊之時冠捷更是在兩岸三地及海外進行技術、營銷、資金、市場、人才、信息的良好佈局。在人傑地靈的台灣、北京、福建構建500多人的研發團隊;在兩岸三地進行全球採購;並在享有金融與信息都會的香港與新加坡股票上市;營銷及服務網點遍佈亞歐美;在中國大陸的北、中、南進行工廠佈局外,在巴西建立分廠,提升全球供貨能力。

冠捷顯示科技(武漢)有限公司人才戰略

細數冠捷集團目前的首席行政主管、首席財務主管、首席生產主管、首席技術主管、首席採購主管及首席研發主管皆是20年以上行業歷練的菁英。穩健中透出睿智,專業分工又團隊合作,帶領冠捷充滿凝聚力的員工共同前進。
環視全球產業,電子乃至顯示產業前景光明,冠捷的主業(液晶顯示器、液晶電視及等離子電視)每年將以平均43%的成長速度穩健發展。
回顧過去十幾年來,冠捷穩紮穩打,迎來許多掌聲及喝彩;展望未來5-10年戰略規劃佈局,冠捷亦將步步為營,再創基業長青、永續經營的未來。

冠捷顯示科技(武漢)有限公司發展戰略

中華民族的呼喚,冠捷將代表炎黃子孫自立自強;
冠捷輝煌歷史的呼喚,冠捷人應譜寫更具震撼力的樂章;
冠捷未來宏偉藍圖的呼喚,歡迎莘莘學子共襄盛舉、共創未來!
冠捷顯示科技(武漢)有限公司隸屬於冠捷科技集團,屬現代化、大型高科技企業。品質第一,顧客第一,全員品管是公司的品質方針。公司致力為顧客提供高性能價格比,物超所值,環保健康的顯示產品。

冠捷顯示科技(武漢)有限公司公司理念

冠捷秉持專業Display 領導廠商,積極鑽研Display 相關的科技,創造 “物美價廉”的產品,給予全球消費者更滿意而完美的服務。
冠捷以公司經營的成果,分享全體員工,並持續追求企業的成長, 讓投資者有好的投資回報。
冠捷以"人飢己飢, 人溺己溺"的心態回饋社會,提供弱勢團體適時的協助,如希望工程等。
冠捷幹部行事八大準則:
產品設計必需堅持"物美價廉", 推出新產品的"速度"是二十一世紀競爭必勝的主要關鍵。
採購、製造必須兼顧"高品質"與"低成本"。
業務同仁及後勤支援單位,必需要有"以客為尊"的態度,並能提供顧客滿意的售後服務。
具有高度“責任感”,並能發揮"積極主動"、"同心協力"的敬業精神。
勤於自修、不斷學習,以彌補工作中管理知識不足, 並能有"勇於認錯"、"接受批評"的態度來提升自己的工作與績效。
"人無遠慮必有近憂", 對各部門的工作,每年、每季、每月甚至每日都要有"目標的設定", 並有實際的執行、追蹤、檢討的行動。
建立工作規範與準則,卻不能失去"彈性", 並積極主動"培養接班人", 使公司能"永續經營"。
幹部要"以身作則", 並能"誠實勤儉", 努力創造"工作與家庭雙嬴"的健康幸福人生。