全面預算管理

本書從企業資源配置的視角出發，對全面預算管理的理念認知進行了升級定位，對開展全面預算管理體系建設提供了完整的方案，對提升預算管理有效性的方法進行了重點的闡述，對實施預算管理信息化給出了詳細的規劃。本書作者憑藉多年在全面預算管理領域的理論研究和實踐經驗，力求為企業管理者提升預算管理認知、推進預算管理開展和使用預算管理工具提供幫助，同時為財務工作者提供全面、詳實的預算管理建設指引和工作手冊，更是高校管理會計教學的重要參考書。 ^[1] 

提高全面預算管理的有效性（代前言） 章 提高認識：搞清全面預算管理的內在邏輯 節 從企業資源配置認識管理會計 第二節 管理會計的核心就是全面預算管理 第三節 全面預算管理的含義 第四節 全面預算管理的作用 第五節 全面預算管理的發展趨勢 第二章 準備行動：搞好全面預算管理準備工作 節 建立健全全面預算管理組織 第二節 優化全面預算管理制度 第三節 完善全面預算管理制度 第四節 設計全面預算管理報表 第五節 提升全面預算管理基礎工作 第六節 突出預算文化 第三章 年度計劃：全面預算管理的依據 節 計劃管理組織 第二節 企業發展戰略和計劃預算目標 第三節 傳統年度計劃編制 第四節 現代年度計劃編制 第四章 預算編制：講道理，達共識 節 預算目標的確定 第二節 優化預算編制流程 第三節 選擇預算編制模式 第四節 預算編制內容 第五節 預算編制方法 第六節 預算編制的形成 第七節 預算編制評審 第五章 預算執行：不講道理，才能約束 節 預算執行主體與權責 第二節 預算控制 第三節 預算控制政策 第四節 預算調整與仲裁 第五節 預算分析 第六章 預算考核：講規則，促和諧 節 預算審計 第二節 預算考評 第三節 預算考核支持全面績效管理 第七章 信息化：預算管理的必由之路 節 預算管理與企業管理信息化 第二節 全面預算管理信息化基礎建設 第三節 全面預算管理系統的規劃 第四節 全面預算管理系統的實施 第五節 新一代網報費控系統 第八章 其他組織的全面預算管理 節 金融企業的預算管理 第二節 非營利組織的預算管理 參考文獻

陳國慶，上海視野經濟研究所所長、研究員、經濟學博士、管理學博士後；上海財經大學中國管理會計體系研究中心副主任；視野國際財務管理諮詢（上海）有限公司、上海視野價值管理軟件有限公司董事長；中國批國際註冊管理諮詢師（CMC），首屆上海十大優秀管理諮詢顧問（上海企業聯合會，2004），並榮獲中國“十一五”期間科學管理傑出貢獻獎（中國管理科學院，2011） ，首屆“中國管理會計諮詢專家”（財政部，2014）。 黃志，男，上海視野價值管理軟件有限公司副總經理，在全面預算方面有很深的學識造詣，曾參與多項重點項目，為多家企業做過相關方面的培訓。