全球化3.0時代

這個概念在《世界是平的》一書中有詳細闡述，弗裏德曼將全球化劃分為三個階段。"全球化1.0"主要是國家間融合和全球化，開始於1492年哥倫布發現"新大陸"之時，持續到1800年前後，是勞動力推動着這一階段的全球化進程，這期間世界從大變為中等。"全球化2.0"是公司之間的融合，從1800年一直到2000年，各種硬件的發明和革新成為這次全球化的主要推動力--從蒸汽船、鐵路到電話和計算機的普及，這其間因大蕭條和兩次世界大戰而被迫中斷，這期間世界從中等變小。而在"全球化3.0"中，個人成為了主角，膚色或東西方的文化差異不再是合作或競爭的障礙。軟件的不斷創新，網絡的普及，讓世界各地包括中國和印度的人們可以通過因特網輕鬆實現自己的社會分工。新一波的全球化，正在抹平一切疆界，世界變平了，從小縮成了微小。在本書中，弗裏德曼列舉出了十股造成世界平坦化的重要力量，啓發人們思考，當前的潮流，對國家、公司、團體或個人而言，到底意味着什麼。這十股力量其中就包括了中國加入WTO這個重要因素。他認為，在世界變得更平坦的未來三十年之內，世界將從"賣給中國"變成"中國製造"，再到"中國設計"甚至"中國所夢想出來"。

1492年到1800年是全球化的第一個階段，稱之為全球化1.0。它是在國家層面上發生的——西班牙發現美洲，英國殖民印度——世界從一個龐大的尺寸，變成了中等尺寸。

全球化2.0的時代從1820年或1825年開始，一直持續到2000年。這是在公司的層面上，市場和勞動力造就了全球化。世界從中等大小縮為小尺寸。

第三個階段，世界變成“迷你型”的了。這一過程開始於2000年。在全球化3.0時代，整個世界的競技場被夷平了。

全球化3.0時代：用一台小小的手提電腦，就可以掌控整個世界。全球化3.0時代的主要元素是個人，個人擁有着各自的機會進行全球化，與其他個人進行競爭。需要強調的是，個人不單指西方人，是指世界各種膚色的個人。

在全球化3.0的時代，個人將與全球競爭，成為了不爭的事實。

托馬斯·弗裏德曼在《世界是平的》一書中，曾經有過一個敏鋭的表述：他認為全球化的過程，就是從國家到企業再到個人主導全球化融合的過程。

從1800年左右一直持續到2000年，第二個時代或可被稱作全球化2.0 版本，這個階段讓世界從中號“縮水”為小號。在這一時期，推動全球一體化的主要力量是跨國公司，這些公司到國外去的目的就是要尋找市場和勞動力。正是這個時代讓我們看到了全球經濟的誕生和成熟，各國之間有充足的商品和信息的流動，這才出現了真正的全球市場，商品和勞動力可以在全球範圍內實現套利。

而在2000年全球化進入了一個全新的時代：全球化3.0 版本。3.0 版本將這個世界從小號進一步縮小到微型，並且將競爭場夷為平地。如果説全球化1.0 版本的主要動力是國家，2.0 版本的主要動力是公司，那麼3.0 版本則是新發現的合作完成全球化的個人的能力。如果説全球化1.0 版本的主要動力是國家，全球化2.0 的主要動力是公司，那麼全球化3.0 的獨特動力就是個人在全球範圍內的合作與競爭。

隨着全球化進一步平坦化和縮小這個世界，全球化3.0 將越來越多地不僅是被個人驅動，而且是被各種各樣的人所驅動，並不僅僅侷限於西方人和白種人。

我們驚歎於弗裏德曼的洞察力，他的這種視角向我們解釋了在2000年之後，由於個體參與效率的提高，眾多國際大公司龐大的軀殼因成為競爭的累贅而逐步走向瓦解的原因。但是，弗裏德曼卻沒能看到，隨着一個個巨無霸的倒下，個體的參與和競爭卻並沒有改變財富的分配方式，原本存在的優勢差距更加拉開了個體之間的距離，財富寡頭們藉助於個體之間的超越企業形式的聯合，將一個個掏空了的銀行和跨國集團扔給國家的同時，暗中卻接過了操控國家主導權的指揮棍，重新構架一個新的政府，再度回到帝國體制下更加有效從而更加強大的新殖民主義時代。

隨着全球化程度的加深，全球化3.0時代降低了創業的門檻，意味着更容易被模仿，競爭會更加激烈。

在數字時代，市場的縫隙越來越小，公司的成敗週期也越來越短。

數字商業時代 2007-10-30 9:17:54 　在全球化3.0的時代，個人將與全球競爭，對於創業的個人而言，阿基米德的名言“給我一個支點，我就能撬動整個地球”不再是一個物理學家的大膽夢想“中國正在成為創業者的總部。”美國馬里蘭大學史密斯商學院院長霍華德。弗蘭克在“第二屆中國商業計劃書大賽” 的決賽現場發出這樣的感嘆。弗蘭克院長對中國的信心，首先來自於他對全球化的堅信不移。在接受《數字商業時代》記者採訪時，弗蘭克透露了支撐其信念的一個小故事。

兩年多前，弗蘭克夫婦在三峽的遊船上，從一個小姑娘手裏買了一幅中國刺繡，這些刺繡是由小姑娘的奶奶手工製作的。弗蘭克很想把他的愛犬的圖像做成刺繡，但是苦於沒有隨身攜帶小狗的照片。小姑娘給了弗蘭克一個E-mail地址，弗蘭克回到美國弗吉尼亞的家以後，把小狗的照片發給了這個姑娘，幾天後，弗蘭克就收到了繡着他的愛犬的刺繡，他再通過電匯把錢付給長江邊上的小姑娘。

“在過去的工業革命中，公司是商業的主體。而進入數字經濟時代，由於技術的發展，個人被解放出來，個人在商業中成了主導，由於沒有了空間和時間的限制，個人可以直接與客户進行接洽。而這僅僅是一個根本性轉變的開始。在工業時代需要花100年的事情，在數字時代僅需要十幾二十年便完成了。”弗蘭克如此評價數字經濟的巨大變革。也正是在這樣的認識推動下，史密斯商學院把數字經濟研究作為重點的發展方向。

越來越多的身處經濟高速增長的中國人，正在擁抱和實踐一個曾經讓美國人無限放大的詞彙——“企業家精神”（Entrepreneurship）。

創業和企業家精神與年齡無關。弗蘭克告訴記者他的親身經歷，“我曾經在一家大公司工作，這家公司的創始人兼總裁當時已經75歲了，但是他有一天對我説，‘我多希望自己只有60歲。我每天翻開報紙，看到了這麼多的商業機會，我多希望可以從頭開始創業’”。

“企業家精神其實是一種商業思維方式，指的是不滿足於現狀和方式，而是以個人冒險的精神來創造新事物的思維方式。”曾經連續創業，並曾擔任十多家高科技公司董事的弗蘭克如此詮釋企業家精神，“我早期也是一名創業者，所以到了中國就像到了家一樣。”

講述全球化進展和新特徵的著作《世界是平的》幾乎成為商業聖經，在商業世界，如果有人説自己沒有看過或沒有聽説過此書，多半會被視為恐龍。在全球化3.0的時代，個人將與全球競爭，成為了不爭的事實。在數字時代，對於創業的個人而言，阿基米德的名言“給我一個支點，我就能撬動整個地球”不再是一個物理學家的大膽夢想。

活着就是勝利

投資界關於“天使投資”有一個笑話：只有3F會成為天使投資者：家人（family）、朋友（friend）和傻瓜（fool）。

“從投資者的角度出發，最穩當的做法當然是看看對方是否已經獲得過一輪風險投資。然而對於創業者來説，問題在於，誰會成為第一個投資者。”弗蘭克院長説道。

在美國，史密斯商學院為創業者提供了許多不同層次的幫助。例如，成立了Dingman創業中心，為創業者和新企業提供發展建議和資助；通過“天使網絡”幫助創業者接觸到更多的天使投資等。史密斯商學院從2005年開始，在中國舉辦 “創業計劃書”大賽。的大賽為獲獎的3個團隊一共提供了5萬美元的獎金。

“像‘創業計劃書大賽’這樣的獎金只能當做一個意外的禮物，”的獲獎者康錄發告訴記者。康錄發和他的團隊創立的K68“威客網”是一個設計服務供需平台，也是國內最早實踐“眾包”的網站之一。他們的創業資金主要來自於自己和朋友。康錄發正在不斷地和VC接觸，尋找最合適的價格和條件，“我是個商人”，康錄發半開玩笑地説，年輕的他此前已經有過兩次創業的經歷，“活着就是勝利”是他最大的體會。

全球化程度的加深，降低了創業的門檻，也就意味着更容易被模仿，競爭會更加激烈。

“在數字時代，市場的縫隙越來越小，公司的成敗週期也越來越短。”康錄發對此深有體會。9月中旬，K68被CCTV報道過後，在1個多月時間裏全國出現了100多家類似的網站。“這其實也是一件好事，意味着市場將迅速成熟起來，”康錄發並不認為模仿者是他們面對的最大難題，“商業模式創新在任何時候都是最重要的”。

“改變是一種工具，而不是敵人。未來的不可預測性，對於真正具有企業家精神的人來説，是很興奮的事情，他們總是期待變化。而傳統的企業家則非常害怕變化。”這是弗蘭克從他的三十多年的創業和冒險生涯中總結得到的經驗，“最重要的是靈活性，能夠很快地適應環境，因為情況總是出乎意料。”

談及數字經濟時代的商業規則，弗蘭克認為，“舊的規則並不都會過時，否則哈佛商學院早就關門了。傳統的規則在某些案例中是適用的，奧妙在於，創業者一定要有靈活性。未來改變得很快，沒有人能夠預言，所以，我們教育學生如何適應未來，但不能教他們具體的辦法。”

在不同的投資人眼中，或許有着不同的衡量標準。Emerging Technology Partners， LLC投資公司的合夥創建人何威武（音）告訴記者，他看中的創業者首先應該是個野心勃勃的人，“因為全球化帶來的機遇實在是太大了，創業者有沒有徵服全球的野心這一點很重要。”其次，創業者本身必須非常優秀，必須具備足以組建一支軍隊的能力—因為要與全球去競爭；最後，此人還得多少有一點運氣。

在中國高速發展的，成長性是中國企業管理的共同特點，讓中國企業演繹着共同的精彩，而這些精彩的背後則是每個企業不同的個性。11月30日，隨着“不同的個性，共同的精彩” ――中國企業高層論壇暨個性化ERP應用成果展示會在北京嘉裏中心的隆重召開，這場深圳首發、上海、北京聯袂上演的信息盛會也宣告了圓滿成功。盛會期間，政界名流、業界專家、媒體記者齊聚三地，逾5000名企業共話成功，展示各行各業優秀企業個性化ERP成功應用案例幾十家，個性化ERP從概念到應用由此廣泛深入人心，個性化ERP的新時代已經全面到來。“全球化3.0時代將是個性化的時代；成功的中國企業都是有個性的；中國企業的羣體個性將開創‘中國管理模式’；個性化管理軟件將支撐並推動‘中國管理模式’演繹出華彩篇章。”成為所有與會人員的一致共識。

中國管理模式’就是眾多中國企業實踐成功了的具有共性的管理，而將好的企業管理個性用流程凝固下來的個性化ERP將是‘中國管理模式’發展的有力支撐。中國有許多有個性的企業，而這些企業的獨特個性已經成為它們的核心競爭力。在全球化的競爭中，中國企業表現出來的羣體個性就是一種‘中國管理模式。與歐洲企業過於保守的管理，北美企業過於激進的管理不同，這些年來，一直勤於向歐美企業學習的中國企業正逐漸摸索出“中國管理模式”。它的產生緣於以下三個市場特點：一、中國是一個高速變化和發展的市場；二、中國正由製造業大國向自主創新大國轉變；三、中國的企業由中國人主導，中國5000年的文化深刻影響着這些企業領導者的管理風格。而將好的企業管理個性用流程凝固下來的個性化ERP將是“中國管理模式”發展的有力支撐。