內蒙古太西煤集團股份有限公司

集團公司曾先後榮獲盟級和自治區級重合同守信用企業、特級（AAA）信用、誠信企業、創新與發展優秀企業、全國用户滿意企業、自治區用户滿意產品、自治區用户滿意服務等多項榮譽，並通過了ISO9001:2000質量管理體系、ISO4001:2004環境管理體系和OHSAS18001:2001職業健康安全管理體系認證。“蘭山”牌太西無煙煤產品，榮獲國家質量金星獎。

2019年9月18日，在內蒙古自治區第三屆蒙商大會上，發佈了“2019內蒙古民營企業100強”名單，內蒙古太西煤集團股份有限公司位居第39。 ^[1] 

2021年12月，內蒙古太西煤集團股份有限公司位列2021內蒙古民營企業100強第68位。 ^[2] 

集團公司產品已經形成煤（化）、焦（化）、冶金三大行業近30個品種，包括無煙煤、超低灰精煤、增炭劑、碳素、活性炭、工業型煤，焦煤、焦炭、焦化，蘭炭、長焰煤、多元合金等系列產品。集團公司規劃在“十二五”期末完成投資285億元，其中到“十一五”期末完成投資160億元，煤炭產量力爭達到1200萬噸/年，煤炭、煤化工、煤焦化、多元合金、建材等產品投放市場，力爭實現銷售收入120億元/年，實現利税30億元/年，解決就業人員5萬多人，打造多條以煤炭和其他非煤礦產資源轉化升值為基礎，相互利用，縱深發展的環保型循環經濟產業鏈。跨入國家級的大型企業行列。

企業的核心理念只有從倡導到踐行再到形成習慣，最後融入到員工的血液以至成為信仰，才真正建立起來。

早在2000年，在煤炭市場徘徊低迷長達八年之久的情況下，以王以廷董事長為核心的集團領導班子，艱苦創業，志存高遠，科學發展，制定了“以煤為主，循環發展，轉化升值，突出效益”的總體思路和“立足資源優勢，就地轉化升值，提高科技含量，拓寬經營領域，發展循環經濟，促進企業發展”的發展戰略，堅定不移地走發展煤、延伸煤、超越煤之路，致力於經濟、社會和環境協調發展，實施資源轉化戰略，促進資源永續利用，堅持開發與節約並重，節約優先的原則，轉變經濟發展方式，發展循環經濟， 制定了建設興泰煤化工業園、烏斯太煤焦化工業園、阿右旗常山硅化工業園、民勤紅沙崗煤化工業園、額旗策克口岸的太豪國際物流園“五大工業園”的中長期發展規劃。規劃在“十二五”期末完成投資200億元，構建“太西煤—煤化工—電力—建材”、“焦煤—焦炭—焦化—電力—建材”、“煤炭—電力—多元合金—建材”產業鏈。逐步形成了具有競爭優勢的循環產業鏈條。各園區一期工程已完工併發揮效益。

到“十二五”期末，煤炭產量將達到1500萬噸/年（含進口），煤炭、煤化工、煤焦化、多元合金、建材等產品全面投放市場，力爭實現銷售收入150億元/年，實現利税45億元/年，解決2萬多人就業。

內蒙古太西煤集團正以快速的發展走向輝煌，實現新的跨越。

知識是你所知道的，而能力是你能做到的。

品質高尚:太西集團公司用人倡導“德為前提，能為本位”，是指做事光明磊落，品德高尚，廉政勤政。堅持原則，掌權為民，用權為民，作風正派，自覺抵制歪風邪氣，堅決杜絕損公肥私，假公濟私，侵害企業和他人利益等行為發生。 摒棄個人私念，將國家、企業的整體利益和員工的實際利益擺在第一位，清正廉潔，保持奮發向上的精神狀態和艱苦奮鬥的工作作風。

敢擔責任:勇於承擔責任，不上推下卸。做有責任心的人，對企業負責，對社會負責，對員工負責，把對上級負責與對職工羣眾負責有機統一起來

創新發展:創新發展是企業的第一要務。企業領導應着眼於企業的根本利益、長遠目標，變革不利於企業市場化生存的因素，探索和建立企業發展的新機制、新方法、新手段、新途徑。，在實踐中不斷進行體制創新、機制創新、制度創新、管理創新、科技創新、產品創新以及其他各方面的創新活動，努力領先競爭對手，不斷超越自我

績效優良:效是指高效，包括高效率和高效益。 *績效背後是一系列良好的運行機制的支撐。 *績效要求專業、專注、敬業、樂業。 *績效體現在行動前目標明確，執行時方法正確、反應迅速，能夠獨立解決問題並搞好團隊協作，爭取最佳結果。

團結務實:我們的企業不提倡單打獨鬥，也不需要孤膽英雄。領導班子要帶頭擺正位置，團結協作，分工不分家，到位不越位，補台不拆台，集中團隊智慧，發揮團隊力量，以此獲得“1+1>2”的整體效果。務實是實事求是，一切從實際出發，工作中不隱瞞欺下。踏踏實實做事，誠誠懇懇做人。務實體現了太西集團公司和太西員工低調沉穩的態度，其實質是時刻牢記 使命，通過堅持不懈的有效行動，實現利己達人、利國利民的共同理想。

追求卓越:人生的高度首先就取決於理想的高度。追求卓越既意味着志存高遠、爭取進步，也意味着腳踏實地、勤奮實踐。對事業的執着追求，將點亮人生的明燈，體現個人的價值，獲取個人應得的收益，同時能夠為企業增值，為國家和社會創造更多的財富。 在經營上追求高效益，工作上堅持高標準，管理上追求高效能，技術上追求高水準，產品上追求高質量，服務上追求高水品，不斷追求環境與資源的和諧統一。挑戰困難，挑戰極限，超越自我，追求卓越

員工可信、質量可靠、效益可觀、信譽可貴

“員工可信”展示了員工對人、對事，包括對企業、對工作負責任的態度，其直接體現是遵守承諾，言行一致。

“質量可靠”產品即人品，重視質量就是尊重自己，提供優質的產品和服務是企業生存和發展的根本。在企業的流水線操作裏，每位員工都要高質量地完成本職工作

“效益可觀”是指能夠以最優的質量、最快的速度、最低的成本完成各項工作，體現出良好的個人素養和團隊素質。

“信譽可貴”是指集團公司真誠對待客户、忠誠對待事業、坦誠對待友人，遵紀守法，恪守承諾，規範運作。

是指在生產經營活動中，最大限度地節約能源、降低資源消耗和減少污染物排放，確保對環境的有害影響最小化，提高經濟效益和社會效益。科技創新、節能降耗與環境友好是經濟發展的永恆主題，是落實科學發展觀，實現可持續發展的必然要求。太西煤集團加大科技創新和制度創新力度，大力推進循環經濟發展，加強污染防治力度，合理開發利用資源，搞好工業的節能降耗工作，其根本目的都是促企業發展，改善員工生活水平。加快生態企業建設，推進資源節約型和環境友好型、安全和諧型建設，是太西煤集團發展的理想和需求。

企業要持久地生存發展，就要做它最擅長的。企業競爭優勢必須建立在擁有的資源要素、產業鏈條的 基礎之上。煤（礦）業是太西煤集團的核心業務和主要利潤來源，要站在經濟效益最大化的制高點上，主要以煤炭資源為支撐，以高新技術為依託，以資本運營為手段，把資本投向主業的上下游產業，投向那些自己有人才、技術和管理經驗的產業，發展煤、延伸煤、超越煤。

“做大、做強、做優、做好百年企業” 這是我們企業和員工的共同願景,是太西煤集團產業發展和企業素質的最終着眼點。大，強調的是擴張企業的規模，是指太西煤集團成為一個大的經濟資源的聚集體，建設經營規模大、品牌價值大、綜合效益好的大集團。強，是指企業綜合實力強，國內國際行業領先的強集團。要成為百年企業，就必須通過持續不斷的創新發展，做強做大做優企業，提高企業的生命力，從而達到做久、成為百年企業的目的。

“團結”班子團結、員工團結、企業上下團結。團結是完成企業戰略目標的基本保證，團結就是力量，團結就出戰鬥力，團結就無往而不勝。

“務實”是指講究實際，不求浮華，腳踏實地，真抓實幹，注重解決實際問題。務實既是一種態度，又是一種作風，反映了做事的基本準則。

“進取”與時俱進、開拓進取，是時代的主旋律，是做強做大的必然要求。進取就要不斷學習，進取就要善於思考，進取就要敢於創新，進取就要精益求精

“奉獻”是煤炭企業的優良傳統，是人生價值的最高境界；做強企業，奉獻社會，造福員工，是太西煤集團的精神境界。奉獻，就要發揚太西煤人識大體、顧大局、特別能戰鬥、特別能吃苦的優良傳統和崇高精神。

把人的因素擺在企業發展的突出位置，全心全意依靠職工羣眾辦企業，尊重人、關心人、培養人，充分調動廣大員工的積極性、主動性和創造性，採取各種形式提高員工素質，樹立一流的企業形象。

有文化，才有產品，文化融於產品，文化打造品牌，品牌贏得市場，企業文化競爭是最高層次的競爭。文化制約戰略，文化吸引人才，切合實際的戰略和充足合理的人才是企業佔領市場、獲得發展空間的先決條件。企業文化不但可以塑造核心競爭力，而且企業文化本身就可以成為企業的核心競爭力。

有人才，才有發展，人才是企業發展的基礎。機會牽引人才，人才發現機會、把握機會。太西煤集團的使命之一就是發現和培育人才，以成就太西煤集團的輝煌事業。

集團公司優秀的“領航人”——董事長王以廷同志，系全國五一勞動獎章獲得者，還曾先後榮獲阿拉善盟、內蒙古自治區“勞動模範”、內蒙古自治區創業企業家等榮譽稱號。2002年，制定了建設興泰煤化工業園、烏斯太煤焦化工業園、阿右旗常山硅化工業園、民勤紅沙崗煤化工業園“四大工業園”的中長期發展規劃，該規劃已通過內蒙古自治區發改委組織的專家論證。

二00七年大事記：

2007年08月，內蒙古太西煤集團興泰工業園區生態環境治理工程開工慶典儀式。

太西商城開工奠基儀式

2007年09月13日，內蒙古太西煤集團股份有限公司與中信資本商機投資有限公司簽署了合資意向書

2007年12月04日，內蒙古太西煤集團公司與中國中煤能源集團公司簽署了《戰略合作協議》。

2007年12月12日，根據內蒙古自治區煤礦整頓關閉領導小組和內蒙古自治區煤礦瓦斯集中整治領導小組辦公室《關於研究阿拉善盟古拉本二道嶺礦區上下層同時開採問題的會議紀要》 （內煤整辦字[2007]24號）精神，在盟煤礦整頓關閉領導小組的指導下，本着公平、公正、 合理的原則，經甲乙雙方友好協商，就乙方有關資產有償轉讓給甲方達成一致，內蒙古太西煤集團與阿拉善左旗德發通煤炭有限責任公司和阿拉善盟永恆煤炭有限責任公司簽署了《公司投資（資產）權益轉讓協議書》。

2007年12月21日，內蒙古太西煤集團股份有限公司與蒙古國GoBi煤礦能源有限公司簽訂了《煤炭進出口、買賣意向書》。

二00八年大事記：

2008年05月26日，中國保利集團保利能源控股有限公司與內蒙古太西煤集團股份有限公司簽署了合作意向書。

2008年06月02日，內蒙古自治區代主席巴特爾一行考察了內蒙古太西煤集團常山工業園區。

2008年06月05日，阿拉善盟中級法院院長張學忠到太西煤集團調研

2008年06月21日，武威市肖慶平市長一行考察太西煤集團。

2008年06月26日，盟委副盟長、盟政法委書記巴圖朝魯到太西煤集團調研

2008年07月01日，包鋼總經理司永濤考察太西煤集團

2008年07月06日，深交所董事長到太西煤集團考察工作

2008年07月22日，太西煤集團舉辦“迎奧運、展風采、促和諧”

首屆職工運動會

2008年7月26日，內蒙古太豪國際物流有限公司舉行首批進口原煤通

關剪裁儀式

2008年08月05日，根據內蒙古自治區煤礦整頓關閉領導小組和內蒙古自治區煤礦瓦斯集中整治領導小組辦公室《關於研究阿拉善盟古拉本二道嶺礦區上下層同時開採問題的會議紀要》（內煤整辦字[2007]24號）精神，在盟煤礦整頓關閉領導小組的指導下，本着公平、公正、合理的原則，經甲乙雙方友好協商，就乙方有關資產有償轉讓給乙方達成一致，內蒙古太西煤集團成功收購了阿拉善左旗宏魁實業八仙煤礦有限責任公司並舉行了簽字儀式。

2008年08月13日，內蒙古太西煤集團股份有限公司與山東新汶礦業集團有限公司在山東新汶集團簽訂了《戰略合作框架協議》。

2008年08月22日，內蒙古太西煤集團股份有限公司與蒙古國GoBi煤礦能源有限公司簽訂了關於《合作建設蒙古國GoBi公司礦區至策克口岸鐵路線的意向書》。

2008年08月25日，山東新汶礦業集團有限公司董事長朗慶田一行考察了太西煤集團。

2008年09月16日，中國保利集團保利能源控股有限公司董事長總經理於秋溟先生一行考察團考察了太西煤集團，併合作有關事宜進行了座談。

2008年9月24日，山東新汶礦黨委副書記一行考察太西煤集團

2008年10月7日，盟委委員、組織部部長譚景峯一行到太西煤集團調研

2008年11月26日，山東新汶礦業集團黨委副書記王聖合同志率團一行來我集團對項目前期工作進一步協調、溝通並進行情況交流。

2008年11月06日，內蒙古太西煤集團公司2008年第一次臨時股東代表大會

2008年12月09日，內蒙古太西煤集團公司2008年第二次臨時股東代表大會。

2008年12月30日，在呼和浩特香格里拉大酒店一樓宴會廳隆重舉行了內蒙古建行、華宸信託、建銀國際、太西煤集團投資銀行業務合作簽約儀式（“建行財富三號”五期股權投資類人民幣信託理財產品銷售8.4億元，完成了計劃總額度9億元的93%）。

出席領導：建總行投資銀行部領導，華宸信託董事長、總裁，建銀國際（天津）資本管理公司總裁、副總裁，太西煤集團董事長、總經理內蒙古建行領導等。

媒體宣傳：內蒙古日報、北方新報、內蒙古電視台晚間新聞及新聞天天看。

二OO九年大事記：

2009年01月04日，關於內蒙古太西煤集團公司金（昌）阿（拉善右旗）專用鐵道與國鐵接軌的申請，中華人民共和國鐵道部決定準予行政許可（鐵許準字[2009]第006號）。

2009年02月22日，隆重召開了內蒙古太西煤集團股份有限公司三屆二次股東代表大會暨四屆二次職工代表大會。