像貝克漢姆一樣營銷

著名企業家柳傳志、張朝陽以及學者汪丁丁均對本書評價甚高，正如柳傳志所説的，胡泳是勤奮冷靜的中國企業的觀察者和研究者，感謝他帶來的思考結果。 ^[1] 

以水攻火，還是以火攻火？/要麼第一，要麼出局/“中國製造”的謎團/技術：看上去很美/中國人的思維方式怎樣管理？

以水攻火，還是以火攻火？

時髦的管理工具有用嗎？

由效率到效用：管理之鐘的搖擺

核心競爭力：並非海市蜃樓

合作造餅，競爭分餅

商業即非戰爭也不和平

實力不足的進攻——評聯想與TCL的P4電腦之戰

市場進化的“三四律”

戰略聯盟怎樣才能發揮作用

要麼第一，要麼出局

打造“獨特的銷售主張”

創造性地開發利基市場

3R營銷觀

將顧客背離作為學習機會

體驗營銷：全面激發顧客興趣

營銷溝通：顧客價值的高速路

向顧客開放

控告顧客是一種什麼樣的企業策略？

得終端者得天下

不會“概念”，別玩市場？

關係營銷：共同創造價值

讓商業關係變成個人關係——什麼是一對一營銷

夥伴計劃：電子化的“智力特許經營”

像貝克漢姆一樣營銷

顧客就是你的配偶？

真正的利潤來自於滿足慾望

市場營銷的衡量

要麼第一，要麼出局

品牌重塑：面子工程還是內力工程？

“中國製造”的謎團

“中國製造”之崛起與挑戰

“世界工廠”需要一流技工

從“橄欖型”企業到“啞鈴型”企業

外包大行其道的背後

柔性生產

企業的第一功能是開發市場

企業成長為何落後於經濟增長

技術：看上去很美

電信的虛胖時代

騎上牛背的行業

網絡遊戲：非簡單議題

流式媒體的成年時分

有關戰爭的網絡演練

我們時代的知識生產

Wi-Fi：看上去很美

我們都是電子人

SUN公司的新工作倫理

中國人的思維方式怎樣管理？

抑民自主之意，即阻擋諸事之興

社會資本才是正直的生產力

政府與社會的關係是“零和博奕”嗎？

誰妨礙了我們活着

我們的恐懼正當嗎？

胡泳，中央電視台經濟頻道資訊節目工作室總策劃。中國知名財經媒體總編輯聯誼會成員，貝塔斯曼簽約作家。譯作《數字化生存》被《新週刊》和《書城》評為“改革開放20年來最有影響的20本書”之一，著作《海爾中國造》被《經濟觀察報》評為“2002年影響中國商業界的20本書”之一。主持策劃的電視欄目《經濟信息聯播》在《新週刊》發佈的“2002中國電視節目榜”中榮獲最佳財經類節目；《對話》榮獲2003年度中國廣播電視學會十佳欄目獎。